關于我國籃球訓練與競賽組織系統的優化配置的研究

譚海波

摘 要：隨著籃球運動在我國的不斷發展和普及，參與籃球訓練的人數也開始逐漸增多。我國籃球的遠期構建設想為：形成以中小學生籃球聯賽為塔基，以大學生籃球聯賽為塔身，以職業籃球聯賽為塔尖的組織層次清晰、責權明確、規程合理、賽事完善、運轉有序的籃球競賽組織系統。本文主要分析了我國籃球訓練與競賽組織系統的優化配置，希望可以促進我國籃球競賽組織系統的發展。

關鍵詞：籃球；訓練；競賽；組織系統；優化配置

隨著社會的進步和我國籃球運動水平的不斷發展和提高，完整、系統的籃球訓練顯得愈加重要?！盎@球訓練組織系統”是構成“中國籃球運動管理組織系統”中最重要的子系統之一。

一、我國籃球競賽組織系統的構成

（一）我國籃球訓練組織系統的“縱向”結構分析

首先，“體育系統”的籃球訓練的結構從縱向層次上來說的話分為三個級別：第一，高級訓練形式（國家隊和各省、市成年隊、青年隊等）。第二，中級訓練形式（省、市體育運動學校等）。第三，初級訓練形式（遍及全國城鄉的基層業余體校）；其次，“教育系統”籃球訓練組織縱向結構的層次劃分為高?；@球隊、中學籃球隊和小學籃球隊；最后，“社會系統”籃球訓練組織的縱向機構的層次劃分分為業余籃球和職業籃球。

（二）我國籃球訓練組織系統的“橫向”結構分析

“體育系統”的運動員重視“訓”而忽略“學”，“教育系統”的運動員重視“學”而忽略“訓”，其主要原因是因為“體育系統”的訓練時間要比學習時間長很多，再加上參與執教的教練員都是一些經驗豐富的教練，所以一般競技水平會比高校的籃球運動員的水平要高?，F階段，由于我國存在“體與教”的矛盾，嚴重浪費了我國的人力資源、財力資源和物力資源，所以為了有效解決資源的稀缺問題，實現資源的優化配置，需要積極地探究和完善我國的各個籃球系統。

二、我國籃球競賽組織系統優化配置的設想

（一）優化配置的近期目標和遠期目標

目前，根據我國籃球競賽體制改革的發展走向和趨勢，可以將我國的籃球競賽組織系統的優化配置的目標分為近期目標和遠期目標。近期目標為通過普及和建立籃球競賽管理體制，提高相應的籃球競賽管理體制，充分調動社會和國家的積極性，進而提高籃球競賽的數量和質量。

（二）優化配置的近期組織結構模式

1、少年階段競賽組織系統的近期組織結構實施方案

在經濟體制的轉軌和“體教結合”、“體育社會化”發展趨勢的影響下，少年階段的籃球競賽組織形式的數量和規模變得越來越大，很大程度上激勵了少年籃球競賽工作。當前少年階段的競賽組織形式分為三大賽事：第一，根據教育系統學生年齡分組的中學生籃球聯賽，可分為小學組、初中組、高中組；第二，按年齡層次分的少年籃球比賽，可分為少甲組、少乙組、12歲以下組；第三，按年齡層次分的社會系統的業余籃球俱樂部比賽，可分為16歲-18歲組、13歲-15歲組、12歲以下組。在這三個組織形式中，每個年齡組的前4名籃球運動隊都會有機會分別參加各自年齡段的全國總決賽。

2、青年階段競賽組織系統的近期組織結構實施方案

作為一個擁有著眾多的籃球人口、完善的運動設施、一流的教學環境的高等院校，其籃球運動的發展潛力與前景將極為可觀。所以，科學、合理利用體教資源，將會是達到“體教雙贏”目標的關鍵，也是教育系統更好地出人才、上水平、升質量的堅實基礎。當前，青年階段的籃球競賽組織形式分為三大賽事：第一，教育體統的CUBA大學生籃球聯賽；第二，體育與教育系統共同舉辦的大學生超級籃球聯賽；第三，體育系統的全國青年籃球聯賽。在這三個組織形式中，每項賽事的前4名運動隊都會有機會分別參加全國青年籃球總決賽。

3、成年階段競賽組織系統的近期組織結構實施方案

隨著市場經濟在體育領域的滲透，籃球競賽組織形式逐漸增多，充分發揮了“以賽促練”、“練賽結合”、“活躍球市”、“培養新人”等功能的重要舉措。當前，成年階段的籃球競賽組織形式分為CBA、WCBA跨年度的主客場賽事（11月-4月），這個賽事為國內男、女籃球的最高賽事，以CBL及全國女子籃球乙級聯賽為其后備賽事（5月-10月），涵蓋全年的籃球競賽組織體系。

（三）我國籃球競賽組織系統優化配置的遠期組織模式

我國籃球訓練組織系統遠期組織結構設計的整體思路為“打破多年來形成的體育、教育、社會三系統在管、辦籃球過程中形成的體制不清、職責不明的現狀，構筑以協會制為組織平臺的籃球運動管理網絡”。具體的實施方案應該根據我國的國情，并通過借鑒國外先進的經驗，構建筑新的籃球賽事組織網絡。

三、結語

綜上所述，我國籃球競賽組織體系中包括縱向結構和橫向結構，我國的籃球競賽組織系統優化配置分為近期目標和遠期目標。所以，我國籃球訓練組織系統的優化配置是一個長期而艱巨的發展性戰略，得要社會和國家的共同努力，才能更好地優化配置我國的籃球訓練組織系統。

參考文獻：

[1]易晟江.籃球訓練與競賽系統的優化配置[J].科技資訊，2014，19：199.endprint