高校博士后管理工作信息不對稱問題探析

黃英婉

【摘要】我國高校博士后管理工作自改革開放以來已經取得了巨大的進步。但是近幾年信息技術的飛速發展，使得高校博士后管理工作出現了滯后的局面。由于信息沒能隨著信息技術發展速度及時更新，進而出現了對博士后的招收、博士后工作考核標準評估、博士后的經費管理和科技成果轉化等方面出現了信息不對稱的現象。

【關鍵詞】高校；博士后管理；信息不對稱

【中圖分類號】G644.8 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-3089（2017）01-0111-02

高校博士后管理工作信息不對稱現象多是由于信息沒有及時傳遞或者發布到相關網站的緣故。這對未來博士后管理工作的健康發展帶來一定的影響，并對現行的管理模式的正常運行帶來困擾。本文就高校博士后管理工作信息不對稱的現象進行分析，并提出應對參考策略，以期對高校博士后管理工作提供幫助。

一、高校博士后管理工作現狀

1.博士后科研成果考核評估困難

目前，博士后人員在站從事科研工作時間為2-4年，雖然設站單位對在站博士后發表的論文進行一一考核，但紛繁復雜的雜志發表現狀，很難體現出博士后工作人員的真實貢獻。技術博士后的科研創新更是難以界定，通常會出現兩種情況，一是博士后人員在科研上投入了巨大的精力，但是結果卻不盡如人意，也就是無預期成果；另一種就是博士后人員并沒有在科研上投入太多精力，導致無預期成果。這兩種情況在科研過程中很難監控，科研信息也不能有效傳播，這些都導致了博士后工作考核評估困難。

2.設站單位評估工作困難

由于流動站和工作站是從事博士后科研工作的主要單位，其設立是由政府相關部門層層把關，統一審批，集權式管理。政府相關部門的工作流程多是按照制度或者政策對申請單位進行審核，需要論證，審核的相關材料都是由申請單位獨立提供，這就使得政府部門對流動站的審核缺乏全面性。當然，這也使得申請設站單位為了可以設站成功，提供一些虛假的資料，或者只是提供可以體現自己設站優勢的資料，又或者資料不足，卻利用其他資源進行攻關，這都為政府部門的全面審核帶來一定的困難。政府獲得的信息不準確，導致博士后流動站的審核和評估出現困難。

3.博士后科技成果轉化率低

博士后設站單位的宗旨就是人才的培養和使用同時進行，博士后人員經過一段時間的摸索和努力都會在科研項目上有一定的成績。這些成績的應用不盡相同，例如有的作為基本研究內容，有的在特定條件下轉變成生產力，該有的可能會產生一定的經濟效益而進一步研究。但是值得深思的是，由于博士后的生活多數與實際生活脫節，導致博士后人員對當前市場缺乏最基本的了解，更別提對市場發展的預測了。博士后流動站對市場信息也同樣知之甚少，又缺乏相關信息渠道，從而導致博士后人員的研究成績與相關開發企業缺乏關聯性，博士后的科研成績很難全部轉化成對社會有用的成果，這不得不說是一種悲哀。

二、博士后管理工作信息不對稱的應對策略

1.加大資金投入力度

博士后的培養重在科學研究，而科研項目的開展就需要大量的資金做支持，所以只有加大科研資金的投入才能培養出優秀教師博士后人才。在國家經費基礎上，從自籌資金和聯企招生兩方面考慮。自籌主要是指學校內部的籌集，比如學校可以在科研經費這一部分稍微加大一些，各個學科也可以將科研經費的籌集提到日程上來，畢竟博士后對于一個學校的發展極為重要，本校的博士后代表著學校在科研領域的地位，代表著學校在全國各大高校中的位置。因此，學校應加大對博士后招生和培養力度，可從人才建設資金中撥出一部分使用。另外，也可將博士后人員的研究成果獲得的經濟利益合理運用到后來博士后的招生和培養工作中，這樣不僅可以使設站單位真正做到科研人員的流動，還能創造優良的科研環境以吸引更多的人才。

2.構建合理的評估體系

由于博士后設站單位的評估困難重重，應建立相關第三方評估網站，根據高校的基本學術情況，如學術隊伍的人數，學術帶頭人的人數，博士后招生情況，以及博士后發表的論文等業績，對其進行劃分并建立相關的評估體系。該網站對博士后和設站單位的評估做詳細的問卷功能選項，有評估需要的博士后或者是流動站，可將相關問卷進行填寫，并記錄在網站上，審核部門不需要向各個待審核個人或者設站單位要材料，而是到網站上查閱并下載。評估結果會根據調查問卷的結果和審查部門的建議自動生成，從而完成對博士后或者博士后流動站的評估。任何人都可以在這個網站查詢到評估結果和評估問卷內容，這極大的減少了審核評估過程中浪費的時間，從而從一個側面提高了評估質量，增加了評估的準確得評估過程更加嚴謹，評估結果的準確率也會更高。

3.加強博士后流動站和工作站等企業信息交流

聯企招生作為高校博士后流動站今后的發展方向，應將企業與學校相關專業建立長期的合作關系。這會對科研機構和生產部門的協調工作起到紐帶的作用，從而提高博士后研究成果的利用率。高校博士后像企業型博士后轉變，不僅可以使信息有效共享，還會提高博士后流動站的轉化率。例如，農業研究方面的博士后流動站可以與農業企業合作發展，博士后人員的研究成果可以直接作用給企業，企業經過試驗后，轉入大量生產，這種產業模式省去了很多中間環節，同時也促進了企業本身和流動站本身的健康發展。

總而言之，博士后的培養工作在我國是一個充滿朝氣的新生事物，雖然有著三十幾年的歷史，卻需要所有博士后流動站的管理工作者共同努力，共同將管理工作的信息不斷完善和及時更新，做到高校與企業信息共享，將博士后流動站的審核工作落實到實處，從而推動博士后流動站的健康運行與發展。

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