電力企業人力資源管理的現狀及思考

賴強

摘要伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國的企業規模增大、數量增多，而其在經營發展過程中所面臨的社會競爭力也逐步增強。在這樣的背景之下，我國的電力企業要想促進自身利益的發展，謀求更高的經濟利潤以及社會效益，其需要加強對于人力資源的優化管理。本文基于此，分析探討我國電力企業在人力資源管理方面存在的問題，并就如何促進該類問題解決，實現我國電力企業可持續發展提出了自己的看法，以供同行參考。

關鍵詞電力企業 人力資源管理 管理現狀 解決措施

伴隨著我國市場經濟的發展，企業在運行發展的過程中往往會遭遇新的問題以及挑戰，而企業要想在這樣的市場環境中提高競爭力，搶占更多的市場份額，其往往需要加強對于人力資源的管理，并大力引進高質量人才，從而實現高素質人才隊伍的建設。本文基于此，主要分析電力企業人力資源管理的現狀，并就相關問題的解決措施進行了制定。

一、電力企業人力資源管理現狀

隨著我國城市工業化水平的提升，社會生產、生活對于電力資源的需求量日益提升，在這樣的背景之下，我國的電力事業獲得了長足的發展。事實上，各電力企業在運行發展過程中往往存在諸多的問題。對此，筆者對電力企業人力資源管理現狀進行了總結。

（一）人力資源管理分化

作為規模較大的國有企業，我國的電力企業普遍存在組織結構冗雜的狀況，故而會出現不同級別的人力資源管理機構。而這一狀況的出現不僅會導致基層電力企業的人力資源管理部門的職責受到限制、削弱，還會導致高層管理部門無法獲知基層的管理狀況，最終導致高層管理部門制定的政策、方針無法得到落實，嚴重影響了人力資源管理工作的正常進行。

（二）缺乏專業的管理人員

我國的電力企業在社會主義市場經濟的競爭環境下，往往為了提升自身的競爭力以及市場份額，而加強了對于電力設備制造、安裝等工作的關注，進而忽略的人力資源管理，并由此導致相關的管理人員能力較為低下。

通過對于我國的電力企業進行調研分析可以得知：相關企業的人力管理人員普遍存在素質較低，缺乏必要的管理知識以及技能，故而只能開展人事任務管理工作，而忽視了對于相關信息的分析，無法實現對于更多人才信息的挖掘以及分析，最終導致了企業在人力資源管理方面的疏忽和遺漏。

（三）人力資源管理觀念陳舊

盡管我國的電力企業依循時代發展的需要進行了多次的改革，但是其改革工作往往存在組織體制以及市場定位等方面，故而導致人力資源管理工作仍舊存在諸多的傳統因素。

在這樣的大背景之下，電力企業往往過分強調企業人員對事件的執行狀況，進而忽視了人才對于企業發展的促進作用，最終導致了員工的主觀能動性以及積極性受到牽制，最終影響到了員工創造性的發揮。此外，盡管我國已經開展了“下崗”、“再就業”、“轉崗分流”等措施實現電力企業人力負擔的緩解，但是電力企業仍舊存在冗員的狀況，故而極大的影響了人力資源管理的合理配置，員工積極性得不到充分發揮。

（四）缺乏競爭機制

目前，我國的部分電力企業在運行時仍舊存在制度不健全的狀況，進而導致人力資源管理工作在開展時缺乏必要的競爭以及激勵機制。在這樣的狀況下，我國的電力人員不僅缺乏憂患意識，還會產生懶惰心理，不利于其自身最大價值的發揮。

此外，在薪酬分配的過程中，電力企業往往采取大鍋飯模式開展作業，缺乏靈活性，故而導致員工出現無工作動力的狀況。

（五）招聘渠道狹窄

為了適應時代發展需要，實現企業活力的增強，電力企業也加強了對于人才的招募，但是在實際的招募作業時，工作人員往往會受到傳統思想的束縛，進而導致招聘人范圍局限在內部院校以及員工親屬，故而導致了高校的人力資源無法有效的融入到上電力企業內部，最終導致了人力資源管理意識局限性進一步增強，不利于企業的發展。

二、電力企業加強人力資源管理的措施

為了進一步促進我國電力企業的發展，實現企業的發展以及更高經濟效益的取得。我國的電力企業在運行的過程中加強了人力資源管理工作。關于電力企業加強人力資源管理的措施，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）拓寬人員招聘渠道

為了提升企業人力資源管理水平的提升，促進企業員工素質的發展，電力企業需要沖破傳統人員招聘理念，進一步拓寬企業人員的招聘渠道。

在這一過程中，電力企業需要調整傳統的內部招聘制度，對內部院校的求職者進行科學的選拔，擇優錄用。此外還需要加強對于高校優秀人才的引進，實現了高素質人才管理人員的招聘，有利于促進先進管理理念的融入，促進了人力資源管理水平的提高。

（二）提高人力資源管理意識

電力企業的管理者需要強化人力資源管理重要性的認知，并積極推動人力資源管理工作的開展。在這一過程中，管理者需要強化自身的管理理論知識，并充分了解到人力資源在企業發展中的重要作用，從而科學的開展管理作業。

此外，電力企業還需要加強對于人力資源管理人員的培訓，確保其能夠掌握最新的管理理念以及方法，從而促進電力企業人力資源管理工作的優化發展。

（三）建立有效的激勵機制

為了進一步強化電力企業人力資源管理工作的順利開展，調動員工的積極性，促進企業運行效率的提升，需要管理部門科學構建激勵機制。

一方面，電力企業需要制定合理的薪酬機制，并將員工的薪酬與工作量、能力掛鉤，從而實現其工作動力的提升；另一方面則需要建立并完善績效工資制度，并以此為核心對在職員工開展考核工作，并對工作態度認真、德才兼備的員工要進行獎勵。不僅如此，企業還需要強化競爭機制，并對表現良好、具備較強的管理、創新意識的員工提供升職的機會，并對工作敷衍、效率低下的員工進行懲處，進而提升對于那些表現良好，具有管理能力和創新意識的員工，要為他們提供升遷的機會，而對那些工作態度存在問題的員工要進行相應的懲罰。

（四）樹立科學的人才觀

為了實現電力企業人力資源管理作業的順利開展，促進電力企業的可持續發展，我國的電力企業需要構建起科學的人才觀，確保在職員工的技能都能得到適當的發揮，繼而營造出“人人都能成才”的企業氛圍。此外，這種對于人才的合理配置，能夠實現人才結構優先調整，有助于人力資源管理工作的順利開展。

三、結語

本文主要論述了電力企業人力資源管理現狀，并就電力企業加強人力資源管理的措施（拓寬人員招聘渠道、提高人力資源管理意識、建立有效的激勵機制、樹立科學的人才觀）進行了論述。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的電力企業人力資源管理工作必將獲得長足的發展，并由此促進各項效益的取得。