企業集團財務管理實務研究

馬子越　楊穎

[摘 要]改革開放以來，隨著我國經濟的不斷增長以及社會的不斷發展，我國的財政支出數據量在不斷提升，特別是企業集團資金的數量也在不斷提高。因為現在地方的企業集團財務管理的水平隨著時代的發展也在提高，尤其是在企業集團財務管理實務的研究方面，所以不斷提高企業集團財務管理實務的水平可以令我們更好地適應經濟的發展，進而促進我國經濟的整體發展，優化企業集團財務管理實務，將以往存在管理上的一些問題進行必要的解決，這對我國企業集團的綜合發展有著重要的意義。

[關鍵詞]企業集團；財務管理；實務研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.186

隨著經濟的發展，我國企業集團已經成為我國主要的經濟來源之一，有效地保障了我國的經濟發展的水平，經濟發展的方向，文章經通過介紹何為企業集團財務管理實務，分析我國企業集團財務管理實務的現狀以及存在的問題，讓讀者初步了解現在企業集團財務管理實務的水平也在不斷提升。我國也在盡快提出加快優化企業集團財務管理實務水平的措施，為與國際一流國家接軌提供服務，進而加快我國經濟的更為快速、安全、穩定的發展。

1 企業集團管理的特點

我們都知道，企業集團是一個涉及各個方面的綜合整體，它包含企業的財務預算、風險評估、財務管理、人事管理等其他方面。同時，企業集團也是一個非常復雜的整體，因為它涉及許多股東、員工以及多方面的利益。企業集團往往會有許多個子公司，所以在管理的時候就需要對這些子公司進行逐一、不同程度上的管理，而且企業集團在管理上往往涉及多個公司，所以企業集團在對它們進行管理的時候就需要按照管理的對象不同分別進行不同程度上的管理，我們一般可以將它們分為純粹控股公司和混合控股公司。通過對企業集團的管理進行研究，我們發現財務決策多元化以及母公司職能的雙重化是企業集團在管理方面最為突出的特點，其中，財務決策多元化被應用得最為普遍，它基本上貫穿企業集團管理的各個方面。[1]

2 企業集團財務體系的管理概念

企業集團財務管理對于一個企業來說它是非常重要的，它并不是幾個簡單的財務管理內容簡單隨意地疊加而成，而是企業內部和外部的各種資金管理和財務評估有效地結合在一起，相輔相成的。我們只有將企業集團內部與外部的財務管理有效地結合起來，才能確保企業集團可以正常地運行下去。企業資金的周轉安全與效率問題是企業集團財務管理體系的核心管理概念，因為企業的資金周轉是一個企業可以正常運行的重要因素，如果一個企業沒有資金，那么這個企業很難正常運行，而且企業資金的周轉又是決定企業競爭力的重要因素。在企業集團的財務管理者眼中，他們最為關注的問題就是如何能夠進行最合適的財務預算，就是企業用最少的資金可以獲得最大的利潤，而且還能夠保證企業內部的資金正常運行。我們可以這樣認為，在企業的財務管理中，最直接的問題就是企業的資金周轉安全問題，因為很多企業就是因為資金周轉困難，企業難以保持正常的運行狀態，最終導致企業破產，而且企業的資金周轉安全問題不僅是投資者和企業管理者經營企業的最基礎目標，而且也是實現企業資產增值的基礎。

3 企業集團財務管理實務的基本現狀

綜觀目前國內的市場經濟體系，由于近年來加大對外資企業、私營企業以及公私合營企業的支持，進而使國內企業由于各自的規模不同而形成的管理模式也不同。

對于一些中小型企業來說，在財務管理的過程中基本保證固定資產不變的情況下，可以對財務進行更加深入的微調，同時也要尋找更加適合企業自身發展的規模形式和市場要求。對于一些大型企業來說，財務預算在財務管理體系中最為重要，由于大型企業的資金流動方向相對來說比較復雜，這會導致企業集團在進行財務管理的時候財務管理的過程也會變得相對復雜，而對于更改一些財務管理的概念來說，不僅需要有比較高的報酬，而且更需要更改之后的概念是合理、科學并且能夠被人接受的，這個時候我們才能夠允許財務管理的概念可以被更改。對于一些私營企業來說，如一些大型跨國的中外合資企業，在進行財務管理的時候，往往想要一個統一的管理標準是很困難的，因為它是跨國企業，這就需要涉及不同國家的習慣和溝通方式，而每個國家對管理的認識又是不同的，所以我們很難用一個統一的管理模式對跨國企業進行管理，因此我們必須結合不同國家的管理理念，做到統籌兼備，這樣才能夠達到最合理的管理效果。

4 企業集團財務管理實務存在的問題

4.1 財務管理內容缺乏規范性

縱觀當今社會，企業集團的財務管理缺乏一定的規范性是一個普遍存在的問題。我們可以從資金籌集的角度上看，企業的資金流動是一個非常復雜的問題，其中涉及資金的各項周轉[2]，所以企業的某一項資金不能支持企業的正常運轉，因此在企業運轉的過程中需要多次籌集資金，保證企業可以正常運行。但是，在資金籌集的過程中，就會出現許多鉆法律空子的不法分子，他們會對企業進行貸款、借款等籌資業務。一些企業以這種方式籌款以后，如果企業管理不當，借款或貸款還完之后企業難以保證正常的運轉就會導致企業瀕臨破產。另外，從企業資金的運行和使用方面上看，企業都是直接面向市場的。所以企業集團在使用資金的過程中，經常會以追求利潤最大化為最終的目標，這就容易導致企業在投資的過程中出現投資的盲目性和不合理性。

4.2 企業的財務管理以及實際的控制性較弱

對于大多數人來說，現金越多對企業集團的發展越有利，許多企業集團也都非常認同這個看法，但事實上卻不是這樣的。因為現金在企業中存放并不能夠增值或者產生更多的利潤，而把企業的現金存放到銀行、購買機器設備或廠房、對其他企業進行投資，這些方法把現金都利用起來才能夠產生更多的利潤，長時間存放現金只會造成現金貶值，而不會產生任何效益，所以現金越多對企業集團的發展越不利。企業在資金的管理過程中，如果不事先對企業的資金進行合理的安排，做到心中有數，清楚每一筆花銷大概需要的資金數量，那么就會出現企業的現金流不足或者閑置，這將直接導致企業的財務管理以及實務的控制力變弱，最終會導致企業的周轉變得緩慢或者存貨控制變得薄弱。一個企業的財務管理以及實務的控制力如果變弱，那么這個企業運行狀況也會隨之變差，如果沒有及時的補救措施，那么這個企業必然走向最后的衰敗。企業如果長期處在周轉較慢的情況下，就會造成企業集團資金回收的過程變得困難，如果該企業同時又缺少一定的催收措施，最終就會造成企業的資金呆滯、運行失靈，最終企業一定會破產，因為如果一個企業連周轉的資金都沒有，那么還如何生產商品，與其他企業合作。

4.3 管理模式過于傳統，缺乏管理活力

隨著社會的不斷發展，各個企業發展的前景越來越好，越來越多的企業逐漸興起，但是企業逐漸變多帶來的問題就使各個企業之間的競爭變得越來越激烈，如果企業集團的管理者繼續按照傳統的管理模式管理企業，那么就會由于跟不上企業的發展給企業帶來非常多的負面問題。人們的思想要隨著時代的變化而不斷變化，那么企業的管理模式也要隨著時代的變遷而變化，跟不上時代的腳步，就會落后于整個社會，最終被人遺忘。所以企業的管理者不但思想要跟隨時代變化，管理企業的模式也要隨著變化，這樣企業才能夠更好地發展。在當今社會，許多經營者就是投資者，這樣會使得企業的財務管理過于集中化，而領導者手中的權力過于集中，同時家族化管理的情況也較為嚴重，所以傳統的管理方式會導致企業的運行沒有活力，使企業的財務管理失去相應的地位和作用。

5 加強企業集團財務管理實務的舉措[3]

5.1 加大對企業籌資的管理力度以及財務管理的漏洞修復

對于企業財務管理過程中出現的籌資問題，最好的管理方式就是嚴格治理社會中存在的不法分子，讓這些不法分子不敢做一些違法亂紀的事情。另外，也要對企業集團的管理者進行管理和教育，讓企業通過正規的途徑進行借款和貸款，避免不法分子有機可乘。如果企業在運行的過程中出現財務投資不明確、盲目投資的情況，企業一定要避免投資風險、穩健理財，同時也要不斷修復管理過程中的漏洞，確保企業的投資是有效的。

5.2 合理預算，加大企業的財務及實務控制力

在企業集團的管理過程中，管理者一定要擁有正確的理財觀念，然后對企業的資金進行正確、有效的風險評估，對于企業在運行過程中出現的各種資金風險問題，相關人員一定要在資金周轉之前就預測出資金在周轉過程中發生的各種問題，然后提出合理、有效的解決策略。我們要時時刻刻記住財務預算的重要作用，并且在資金周轉之前就做好相應的預算并對將要發生的事情做出相應的解決方案。另外，如果我們想要加大在企業運行過程中對資金的管理力度，就需要加大催賬這一環節的管理力度，使企業的資金盡快收回。

5.3 改變陳舊的管理方式，管理理念要與時俱進

企業的管理模式也應該隨之改變，相應的管理理念也應做到與時俱進。企業的財務管理理念指導企業不斷地向前發展，幫助企業找到更好的發展方向，所以企業的管理方式和管理理念要做到與時俱進，這樣才能使企業發展得更好。同時，管理者在管理企業的過程中一定不能以個人為中心去管理企業，要結合企業整體的利益，聽取有利于企業發展的意見，多方面結合然后做出決策，確保企業的財務以及實務的管理融合各方面的意見。

6 結 論

財務管理不僅是一個企業集團最核心的運行問題，而且也是各個企業的管理者最重視的話題之一。綜觀當今社會，企業集團越來越多，各個企業之間的競爭力度也越來越大，所以企業的財務管理以及實務問題就存在著一定的限制問題，因此對企業集團進行財務管理以及實務研究，確保企業集團可以正常運行，這對于企業集團的發展非常重要。當一個企業的財務管理和實務問題被我們研究得非常透徹的時候，那么對于我們掌握這個企業的財務狀況和發展路徑是非常有幫助的。總而言之，企業集團的財務管理及實務研究對企業集團的發展來說是非常重要。

參考文獻：

[1]孫錚，姜秀華.國企改制與財務會計[M].上海：立信會計出版社，2013：13-24.

[2]趙炳賢著.資本運營論[M].北京：企業管理出版社，2014：89-90.

[3]吳晨陽.淺談企業內部控制存在的問題及對策[J].科技創新導報，2010（12）.