人力資源管理模式及其選擇因素分析

任媛媛

摘要：人資管理作為企業管理的重要組成作用性越來越突出，這在某種程度上促使企業人才儲備精良，提升企業競爭力，確保企業人資管理能夠取得理想的成效。企業在創新人資管理模式過程中則需要從自身的實際情況著手分析，正視自身管理的不足，汲取國內外先進的管理經驗，實現企業人資管理的戰略目標，突顯人資管理在企業發展中的重要性。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對人力資源管理模式及其選擇因素進行了深入的探討，具有重要的現實意義。

關鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素

1人力資源管理模式的概念

人力資源管理模式沒有確定的概念，因為從不同角度、不同層面去看待人力資源管理模式會對其有不同的理解，中外學者對于人力資源管理模式的看法也有一定的差別。但總的來說，目前對于人力資源管理模式的看法主要有兩種被認同，第一種是根據人力資源管理模式的性質來進行定義的，它將人力資源管理模式定義為人力資資源管理系統，也就是說把人力資源管理整個過程作為一個系統，這個系統包括了管理人員對企業的人力資源進行分析、規劃、調整等過程，而人力資源管理模式就是指這些過程中所用到的理論和方法；第二種是依據人力資源管理模式的價值和功能來進行定義的，就是站在成本的角度上來考慮，把人力資源管理模式歸為成本管理的內容之一，因為人力資源管理模式最大的作用就是提高管理效率、降低管理成本。

人力資源管理模式經過不斷的發展，如今已經形成了16種不同的管理模式。根據這些管理模式的目的不同，可以把這16種管理模式大致分為四個類型：職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式。當然還可以根據人力資源管理模式的管理內容、管理過程等角度來進行分類，這樣可以根據不同企業的不同需求來選擇人力資源管理模式。

2兩種常見的人力資源管理模式

在眾多的人力資源管理模式當中，已經有很多不適合如今企業的發展，現代企業應用較多的人力資源管理模式主要有兩種：

2.1“3P”模式下的人力資源管理

3P人力資源管理模式是一種新型的人力資源管理模式，其中的3個P指崗位（Position）分析、績效（Performance）分析和薪酬（Payment）分析。如今企業需要形成更加系統化、高效率的人力資源管理模式，而3P人力資源管理模式能夠滿足這樣的需求。這種人力資源管理模式基于員工的崗位對其績效進行分析，最后確定員工的薪酬。對于剛成立的中小型企業來說，這種人力資源管理模式非常實用，因為企業剛成立，很難構建一個大型的完善的人力資源管理系統。但這也是3P人力資源管理模式的缺點，其管理范圍小，很難對整個企業的人力資源起到調配的作用。

2.2集約化人力資源管理模式

集約化人力資源管理模式的方法是“一級管理，集中管控”，這種管理模式的特點就是讓管理分散進行，然后進行集中調控。這是一種非常適合大型企業的人力資源管理模式，當然在中小型企業中效果和很明顯，但是這種管理模式相對來說成本會高一點。所以說集約化人力資源管理模式應用在大型企業中能夠更好的發揮效果，它可以讓企業的凝聚力更強。

3人力資源管理模式中的而一些問題

盡管如今現代企業在人力資源管理模式上有了很大的改進，但是企業的人力資源管理還是沒有從傳統的模式中走出來。大多數企業在人力資源管理上沒有建立現代化的概念，而且管理制度體系不夠完善，不僅會讓管理工作者任務繁重，更會讓企業員工喪失工作的積極性，這也是導致很多企業人才流失的主要原因。現在企業在人力資源管理模式上的欠缺主要有以下幾個方面：

3.1人力資源管理理念有問題

傳統的人力資源管理模式中，人力資源管理僅僅是“人事管理”，而近乎所有的管理工作人員都是本著一種領導之上的管理理念。人力資源管理工作者在工作時會帶入太多的主觀情緒，這樣一來，不是每一個員工都能得到公平的對待。而且管理工作者在進行員工薪資評定的時候更多的是依據員工的崗位，這樣會太過片面。同時，企業的管理制度不夠完善，這些都會導致且的人力資源管理落后。

3.2薪資和激勵體制不完善

現在大部分企業的薪資發放都是根據員工的崗位來的，其中員工績效僅僅占了很小一部分，而且正式員工和非正式員工的薪資差距太大，很多員工都會覺得這樣的薪資體系不公平。其次，企業的激勵體制也不夠完善。員工工作積極性非常重要，這會直接影響到企業產量、盈利。很多企業員工崗位的提升是一個非常漫長的過程，快的要三五年，慢的甚至要上十年才能提升一個等級，這樣沒有競爭性的崗位提升方式會讓員工有消極的工作態度，不利于企業的發展。

3.3人才引進和人才培養體系不完善

企業的發展需要大量的后備軍，需要大量的年輕力量，所以企業每年都要招收大量人才，讓企業有持續發展的后備力量。但是人力資源部門在進行人才的引進過程時方法十分單一，整個過程分為招聘、選拔、考核、培養，很多企業在招收人員的時候對學歷有要求，這會把一些具有技能但是學歷不夠的人拒之門外。而且企業對員工的培養形式過于單一，不能給他們提供更多的學習的機會。

4影響人力資源管理模式的選擇因素

4.1企業規模

企業規模對于選擇人力資源管理模式非常重要，企業有大中小之分，對于不同的企業有不同的選擇，只有選擇與企業規模相適應的人力資源管理模式才能發揮其應有的效果。一般大型的企業需要更加完善、更加系統化的人力資源管理模式，這樣才能讓這個企業進行集中管理，而且要選擇具有先進理念的人力資源管理模式，讓企業更具活力。而中小型企業更加注重的是局部的管理，這樣管理較為靈活，所以選擇的人力資源管理模式要具有靈活性。

4.2戰略目標

每個企業都有自己發展的目標，這個目標就是讓企業長期持續發展的戰略目標。戰略目標包含了很多內容，其中企業的發展計劃、企業的發展模式、企業的經營理念等是最主要的內容。選擇人力資源管理模式時，要與企業的戰略目標保持一致，這樣企業發展才能更加平穩，而且人力資源管理模式需要根據企業戰略目標的改變而做出及時的變更。如果人力資源管理模式與企業戰略目標不一致，很有可能會起到阻礙企業發展的作用。

4.3企業文化影響

不同地域的企業會有不同的企業文化，文化的差異會導致在人力資源管理模式的選擇上有很大的差異，像東方和西方的人力資源管理模式上都有顯著的差別。中國文化深受儒家思想的影響，但是不同的地域也會有一定程度的差別。所以企業文化對企業的人力資源模式的選擇影響非常大。

5結語

人力資源管理模式是復雜多變的，一個企業想要持續穩定的發展，就必須根據企業的需要不斷的變更人力資源管理模式，這樣才能讓合適的人力資源管理模式發揮最大的效果。人資管理模式的篩選對企業的經營發展能夠起到非常重要的引導作用，而在篩選過程中則需要考慮到相關的因素，比如企業規模、戰略目標、所有權及文化因素，綜合考慮到企業的實際情況，繼而選擇適合其發展的人資管理模式，以促進企業經濟效益的提升，從而促使企業人資管理模式推進企業能夠實現可持續發展。

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