長(zhǎng)城汽車的人才育成研究

王志勇+米彥龍

摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人才的經(jīng)營(yíng)，對(duì)于汽車制造企業(yè)來說，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的汽車人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。本文以長(zhǎng)城汽車的人才育成實(shí)踐為案例，對(duì)中國(guó)汽車制造企業(yè)的人才培養(yǎng)進(jìn)行研究，以期起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：新員工 育成 精益管理

本文之所以用“育成”，而沒有用“培訓(xùn)”，是因?yàn)槎呤怯泻艽蟛町惖摹！叭瞬庞伞眮碓从谌毡矩S田公司，是企業(yè)為保持長(zhǎng)期的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同發(fā)展階段需求，以有計(jì)劃的培訓(xùn)工作為手段，使員工不斷成長(zhǎng)提高的過程。相對(duì)于傳統(tǒng)的“培訓(xùn)”，“育成”的內(nèi)涵包括：首先，育成的本質(zhì)是尊重人性。其次，育成具有很強(qiáng)的針對(duì)性和目的性。再次，育成具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。最后，育成更注重親身實(shí)踐。本文將結(jié)合筆者在長(zhǎng)城汽車的工作實(shí)踐，對(duì)長(zhǎng)城汽車的新員工育成進(jìn)行詳細(xì)介紹。

長(zhǎng)城汽車股份有限公司是中國(guó)最大的自主品牌SUV制造企業(yè)，截止2015年底資產(chǎn)總計(jì)達(dá)719.11億元。目前，長(zhǎng)城汽車旗下?lián)碛泄ァ㈤L(zhǎng)城兩個(gè)品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類，下屬控股子公司40余家，員工近7萬人。長(zhǎng)城汽車秉承“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的企業(yè)理念，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)和管理模式。在業(yè)務(wù)高速發(fā)展時(shí)期，長(zhǎng)城汽車每年都會(huì)招聘數(shù)以千計(jì)的新員工。如何對(duì)新員工進(jìn)行育成，長(zhǎng)城汽車具有獨(dú)特的理念和方法。

一、長(zhǎng)城汽車新員工育成的規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.始于“問題意識(shí)”的育成內(nèi)容