人力資源服務公司績效薪酬管理新思路探究

張蕾

摘要：在當前社會經濟高速發展的大環境下，人力資源管理已經成為了企業發展的重要支柱，其中的績效薪酬管理更是企業管理層關注的重中之重。對于人力資源服務公司來說，績效薪酬管理作為其公司業務的一部分對于公司內部建設也有非常重要的意義。同時，在人力資源服務公司中，仍然存在著自身的績效薪酬管理問題。隨著當前市場經濟的深入發展，人力資源服務公司之間的競爭也越來越激烈，加強自身管理，通過提升績效薪酬管理來促進公司綜合實力的提高已經迫在眉睫。本文就人力資源服務公司的績效薪酬管理新思路進行了探究。

關鍵詞：人力資源管理 人力資源公司 績效薪酬管理

人力資源服務公司是圍繞“人力資源”這一主題為主要業務的公司，其業務一般包括：檔案管理、勞務外包與派遣、獵頭服務、代理社保和公積金業務、人力資源分析與薪酬報告等等。人力資源服務公司的發展不僅需要對外業務的開展，更需要做好自身的經營與管理，而績效薪酬管理正是當前最需要關注的管理工作2--。在人力資源服務公司的績效薪酬管理工作方面，雖然其總體管理思路是比較科學有效的，但是仍然存在著一些問題，需要我們創新管理思路，解決頑固弊病。

一、人力資源服務公司績效薪酬管理存在的問題

1.公司與員工之間溝通不足

從當前我國人力資源服務公司的發展現狀來看，在進行績效薪酬管理工作的實際過程中，公司與員工之間往往缺少溝通。……