淺談政工工作在人力資源管理中的運用及作用

李學陽

摘要：人力資源管理是企業經營管理體系中的重要內容，其對單位部門功能性作用效果的發揮有著關鍵性的影響作用。伴隨著市場經濟體制改革的不斷深入，人力資源管理工作也開始呈現出新的內容和特征，政工工作的作用日益凸顯。行之有效的政工工作不僅可以有效保障企業的經營與發展，同時還可以進一步推動人力資源管理工作積極、健康、穩定發展。基于此，文章就政工工作在人力資源管理中的運用及作用這一課題展開探討與分析，以供參考。

關鍵詞：政工工作 人力資源管理 運用 作用

如今的企業競爭不止是技術創新的競爭、資源的競爭和才能的競爭，更是人力資源開發和管理的競爭。作為一項以人才為管理、分配與潛能激發為基礎的管理型工作，人力資源管理能夠為企業的經營發展帶來強大的推動力。而政工工作作為堅定員工的理想信念，應對多元化思想潮流，促進我國企業文明建設的一大創新舉措，它一直在企業的管理工作中占據著重要的地位和作用。新經濟發展形勢下，只有實現人力資源管理與政工工作的有機結合，實現人才的有效管理，才能發揮二者的最佳合力，才能進一步夯實企業經營管理基礎，推動企業穩定、可持續發展。

一、政工工作在企業人力資源管理中的應用現狀

隨著社會的發展，企業的生成和發展勢必會受到社會規律和經濟市場規律的影響，而發生一定程度的變更，在此形勢下，各項管理制度以及技術也在不斷進行創新，以滿足社會的發展需求。但是，由于我國改革開放以前的經濟體制比較封閉，這在一定程度上落后于世界經濟的發展。1978年以來，伴隨著市場經濟體制改革的全面實施，面對日新月異的市場發展趨勢，我國的大中小型企業逐漸涌現。就中小型企業來說，截止2013年底，中國注冊的私營企業有12539千戶，個體工商戶有44363千戶，私營企業注冊資金393000億元，個體工商戶注冊資金超過24000億元，全國個體、私營經濟從業人員實有21900萬人。企業的增多，迫使市場經濟競爭變得更為激烈，而人才緊缺的局面也隨之出現，人力資源管理的重要性日益凸顯。在企業管理的初期階段，無論是企業管理人員還是一線員工本身都沒有意識到思想政治工作的重要性，思政工作成為口號，政工工作沒有和人力資源管理進行有效整合，這使得政工工作處于懸浮狀態，企業內部缺乏凝聚力和競爭力，企業的經濟效益也遭受到了嚴重的影響。

二、政工工作在企業人力資源管理中的作用

1.有助于幫助企業化解內部矛盾

績效管理是人力資源管理體系的核心所在，而績效管理從績效目標的設定、績效計劃的制定、實行計劃中的輔導和溝通、績效考核的實施到績效結果的運用以及設定新的績效目標，這一系列的循環過程都需要員工的全程參與，需要管理者與員工進行雙向溝通，促使組織內部信息流通。這些參與式的管理方式雖然充分體現了管理者對員工的尊重，但是在實施的過程中涉及到一定的利益問題，有利益就會有矛盾出現。可見，企業在發展過程中，只有把政工工作落到實處，才能有效做好員工的思想工作，幫助企業人員緩解情緒，并且幫助工作人員對企業變動、改革等產生積極的態度，最終促使人力資源管理為企業可持續、健康發展提供推動力。

2.提高人力資源管理質量

人力資源管理內容是企業現代化建設價值鏈管理的核心所在，人力資源管理不僅要有效激勵工作人員的工作態度，更需要把工作人員的內在潛力誘發出來，而這些目的的達成必須要依托政工工作的實行。只有把政工工作合理地融入到人力資源管理工作中，從工作人員的意識和思想中人手，并適用相關的激勵態度，對表現突出的員工予以相應的精神、物質獎勵，才能更好地激發工作人員的積極性，使員工積極主動投入企業建設中，從而達到提升人力資源管理質量的目的。

三、政工工作在人力資源管理中的運用策略

1.實現政工工作與人力資源管理的有機結合

人力資源管理是企業內部管理體系的重要內容，其不僅僅是以人才為管理、分配與潛能激發的基礎性管理工作，還涉及到許多不確定的因素。在實施人力資源管理的過程中，會出現一些無法預知的利益沖突，而這些利益沖突更會涉及到個人利益、集體利益、企業利益以及國家利益。面對這些多元的利益沖突關系，必須要把政工工作滲透到人力資源管理的方方面面，貫穿到整個管理活動中，從精神層面做好各工作人員的思想工作，引導員工樹立正確的職業道德素質，才能更好地防止損害集體利益、企業利益和國家利益的問題發生。

2.結合人力資源管理難題開展政工工作

人力資源六大模塊包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理。可以說，人力資源管理工作與企業的各個部門的人事調動和日常生活有著緊密相連的關系，只有結合各人員的優勢進行人事調動安排，才能協調好各部門之間的關系，才能更好地提高工作效率，促進企業全面科學的發展。通過把政工工作融入人力資源管理之中，能夠把上述的六個模塊整合成一個連貫的整體。同時，還能夠為人力資源管理的難點提供根據，并制定出游針對性、有重點性的工作方案，這種融入政工工作的管理方式更加符合現代社會的潮流，相比起傳統的“任人唯親”用人制度更加合理性和科學性。

3.政工部門要加強與其他各部門之間的溝通合作

要充分發揮出政工工作在企業各部門的紐帶作用，就必須要全面深入地了解各部門的工作難題，增強人力資源管理與各部門之間的交流與合作。傳統模式下的企業管理，各部門按照從金塔底端層層向上的順序進行，不可跳躍，使各個部門之間彼此分割，缺乏信息傳遞的實時性、一致性和系統性，各部門成為彼此獨立的“孤島”，人力資源管理的功能效應也無法得到有效發揮。針對這種情況，企業通過建立網絡溝通平臺，如：網格化管理、微信公眾平臺等，為每一個員工提供參與企業管理的機會，全面發揮職工人員參與政工工作的作用。如此一來，政工部門就可以及時獲得各部門所存在的工作問題，從而有針對性地制定解決方案。

4.人力資源管理者必須是思想政治工作者

思想政治工作是企業一切經營管理活動的生命線，其是人力資源管理工作得以順利開展和落實的政治保證、思想保證和理論保證，在企業的經營發展歷程中有著無法比擬的影響作用。負責人力資源管理工作的職能部門和人員，他們思想政治素質的高低直接影響到企業的人才管理工作能否順利實施，企業能否得到長久穩定、可持續發展。試想—下，如果負責人員資源管理工作的人員只是一味地強調外在規范的管理，而忽略了員工思想政治教育工作的推進和落實，那么長久以往，勢必會引發思想不正等問題。為此，作為負責人力資源管理工作的人員一定要從自身出發，不斷提高自身思想政治素養，讓自己首先成為一名思想政治工作者，從思想上對企業人員進行有效管理。

四、結語

管理大師彼得·德魯克說：“企業管理無非是人力資源管理”，可見，人力資源管理作為企業經營管理中的有力工具，在企業戰略、企業文化和人才開發及管理等方面都發揮著不可忽視的作用。伴隨著社會主義市場經濟體制的不斷調整與完善，企業必須要高度重視政工工作在人力資源管理中的作用，才能使人力資源管理工作發揮自身的最佳效用。可見，對政工工作在人力資源管理中的作用與運用進行分析，已是必然。endprint