國內煤炭企業經濟管理現狀及問題淺析

李亞麗

【摘要】其實煤炭行業是名副其實的“高危行業”，在發展過程中煤炭行業不可避免的會對周圍的環境帶來不同程度的影響，再者近些年國內煤炭市場一直處于不斷下滑的趨勢。說到底只是因為現階段國內煤炭行業經濟管理中存在著不同程度的問題，因此相關企業需要對這部分工作投入足夠的精力，制定出完善的措施應對這方面的問題，這樣才能夠推動國內煤炭行業更好的發展。下文對國內煤炭經濟管理的現狀進行了總結，指出了其中存在的問題，對于問題的解決也提出了自己的看法。

【關鍵詞】國內；煤炭經濟管理；現狀；應對措施

引言隨著經濟的發展，市場經濟的深入，企業的經濟管理也迎來了新的變革，一個企業該如何適應經濟的發展，形成良好的企業管理就顯得非常重要了，這對于煤炭企業也不例外。煤炭企業可以說是我國最復雜的企業種類之一，一方面在于煤炭是國家能源管理起來比較復雜，另一方面在于我國煤炭企業的數量較多，很難形成統一的企業經濟管理模式，這就造成我國煤炭企業在經濟管理上出現了許多的問題。近幾年煤礦企業的經濟狀況普遍出現了問題，這也對我們敲響了警鐘，要采取一定措施去解決經濟管理的問題。

1、煤炭企業經濟管理的重要性

1.1適應當前經濟市場發展

改革開放以來，隨著我國市場經濟體系的不斷建設和完善，在當前，企業對于我國社會經濟的發展起到了至關重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業創造一個更加良好的市場經濟環境，同時幫助企業不斷地進行改革和完善，從而使得企業能夠在市場經濟中更好的發展，提升企業經濟效益的同時也能夠促進我國市場經濟發展。而加強經濟管理工作，就是通過先進的經濟管理理念和手段，改善當前煤炭企業的經濟狀況，從而幫助企業能夠實現成本的節約與生產質量的提高，使得煤炭企業能夠更好的適應當前的經濟市場環境，有效提高企業的經濟效益。

1.2提高企業經濟效益

對于煤炭企業來說，加強經濟管理工作能夠有效提高企業的經濟效益。這是因為，通過經濟管理工作，能夠更好的進行成本控制工作，從而實現企業資源的優化配置，提高企業生產質量與生產效率，幫助企業在市場競爭中能夠取得更大的經濟效益。從目前煤炭企業的經濟管理工作來看，應當要將傳統被動的經濟管理工作轉變為主動型經濟管理，也需要積極學習先進的經濟管理理念，應用現代化的經濟管理手段，以此來幫助煤炭企業調整戰略方向，為煤炭企業的管理層的決策工作提供有力的參考。譬如說，在經濟管理工作當中，可以對企業的資金成本進行詳細的分析，這樣做的好處在于能夠幫助企業調整籌資結構，降低資金的成本。而通過企業資金與效益狀況就可以十分直觀的看到企業在經營過程中存在的優勢和弊端，幫助企業管理者調整企業經營戰略，讓企業在市場競爭中能夠獲取更大的經濟效益。

1.3加強煤炭企業的經濟管理工作

同樣也是現代企業的經營要求。這是因為，隨著市場經濟體系不斷地的完善，傳統的企業經營模式已經與現代市場脫節。因此，企業一定要進行轉型，這樣才能使得企業跟上現代市場經濟的發展。而對于現代企業來說，明確產權、科學權利、責權歸屬、資本社會化等都是企業經營過程中的必備條件。同時，煤炭企業雖然具備一定的社會屬性，但是要想企業正常經營下去就必須要重視企業的資本保值與增值情況，要不斷地提高企業的經濟收益。而經濟管理工作正是圍繞企業的經濟狀況來展開，對于改善企業的經濟狀況，實現企業資源的優化配置有著重要的作用，只有加強經濟管理工作，才能實現經營者資產保值增值的要求，幫助企業取得更大的經濟效益。

2、國內煤炭企業經濟管理需要面對的問題

2.1煤炭企業管理仍較粗放

所謂管理仍粗放，主要體現在精細化管理不到位，開采機械化程度較低等方面。而且當前煤炭行業一線工人的人均工資也很成問題，部分企業管理的創新意識不強，這其實已經成為了安全事故頻發的一個非常重要的原因。職工隊伍的素質不高，新技術的貫徹與應用不到位，很多企業為了追求經濟效益，習慣于超負荷開采，這其實就在無形中增加了安全事故發生的概率。目前很多煤炭企業的規章制度其實都非常不健全，這種粗放式的管理其實給國內煤炭經濟的發展帶來了很多問題。要解決這部分問題需要從多個方面入手制定完善的工作方案。

2.2國有煤炭企業缺乏有效的財務管理制度

高效的財務管理是現代企業健康發展的重要前提，如果企業出現資金缺乏，周轉困難等問題，也會嚴重影響著煤炭企業正常的生產經營。但是，在實際企業財務管理中，財務人員綜合素質不高和財務管理制度不科學，導致財務工作效率低下。國有煤炭企業應科學對待企業的生產管理和財務管理，有計劃的開展好財務人員教育培訓工作提高財務工作人員的綜合業務素質，只有高素質的人才隊伍才能推動財務管理創新，提高財務工作效率。

2.3煤炭成本增加，企業盈利相對減少

我國近幾年更加注重對污染較小的能源進行開發，因此對于煤炭的開發和重視程度出現逐年下降的趨勢，對于煤炭開采的投入也在逐漸下降，這就造成煤炭的使用大大減少，另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時的更新煤炭設備，也在一定程度上造成煤炭開采成本的增加。另外，就是煤炭企業由于安全措施不到位導致經常性發生煤炭事故，在這個大眾媒體的時代很難再像以前那樣封閉信息，這就造成煤礦企業是風險性較高的企業形象，導致人們普遍不愿意從事煤礦開采工作，這樣整個的煤炭勞動力就會出現一定的短缺現象，勞動力成本自然而然就提高了，勞動力成本提高企業的盈利相對就會變少。而且國家近幾年大規模的治理環境污染，對于煤炭這樣的高污染企業勢必要拿出更多的資金參與到污染治理當中，因此企業的盈利自然而然就降低了。

3、完善國內煤炭經濟管理的重要措施

3.1創新改革傳統的經濟管理模式

正確認識企業自身體制的完善與發展對于煤炭企業經濟管理創新的重要性，認真開展好煤炭企業內部管理和經營的改革，提升企業市場競爭力。國有煤炭企業的要樹立科學財務管理的理念，改革傳統的財務管理模式，不但要抓好企業生產經營工作，還要提高企業財務管理的效率，通過提高企業的財務管理水平推動企業經濟管理創新發展；企業應構建完善的監督體制，保障對每項經濟管理工作都進行有效監督，降低生產經營過程中風險和錯誤，發現問題及時改進，而且還可嚴格規范職工的道德行為扼殺腐敗萌芽；國有煤炭企業通過建立現代化企業制度，完善各項制度，為經濟管理創新發展奠定良好的基礎，借鑒和汲取先進企業的經濟管理模式，提升自身經濟管理的水平。

3.2建立完善的財務管理機制

建立完善的財務管理機制是提高企業財務管理工作質量的必然要求。通過財務管理機制的完善能夠進一步規范煤炭企業的財務管理工作，實現財務管理工作的改革，從而使得煤炭企業的財務管理工作能夠符合現代經濟市場對于企業經營管理的要求，幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。同時，完善的財務管理機制也有利于企業積極引進先進的管理理念和管理方法，從而有效提高企業的經營管理效率。比如說新管理技術如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能夠幫助企業更好的發展，使得煤炭企業不僅是在國內市場，在國際市場上也能占據一席之地。

3.3加強煤礦安全生產管理

想要加強煤礦安全生產管理，穩定煤炭開采企業的收益，首先需要在日常的開采工作中樹立起足夠的安全意識。因為很多安全事故都是因為一線工人的麻痹大意造成的，其次要通過制度的約束，做好安全事故的行為預防工作，開展安全標準化開采工作的建設，實施安全預控管理。保證相關的安保設施以及器具能夠及時到位，這些細節的工作能夠在危機發生時挽救工人的生命。當然如果有必要可以根據市場的情況來組織生產，合理的確定開采的進度，這其實也是安全生產工作中非常重要的一部分內容。

結束語：

煤炭企業在發展過程中要想尋求持續穩定發展，保證經濟建設活動能夠與和諧社會的構建相適應，就應該轉變傳統粗放型經濟發展方式，探索構建綜合加工類型的產業鏈條，更好地完成煤炭企業的轉型發展，促使煤炭企業在探索現代化建設的過程中能夠獲得新的發展機遇。

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