論企業文化建設的人本人心人文

王琦

摘要：企業文化是企業在日常生產和管理過程中形成的具有自身特征的經營哲學，是指導企業生產和經營的準則和觀念體系。當今社會，科技發展迅猛，產品更新換代加快，市場競爭日漸激烈的背景下，企業的市場地位是由自身整體實力決定的，而企業文化集中反映了企業的整體價值理念，為企業始終處于競爭的有利地位，不斷提升市場競爭能力發揮著重要作用。當今，市場競爭已經滲透到企業的文化層面，文化層面的競爭是更高層面的競爭，建設和發展企業文化已經被許多具有遠見的管理者列為重要的企業發展戰略。作為國有重要大型企業，電力企業在國民經濟中處于十分重要的位置，面對嚴峻的挑戰和良好的發展機遇，為實現可持續發展，電力企業正在構建優秀的企業文化。

關鍵詞：電力企業；企業文化；人文關懷；實踐性

企業文化作為企業在經營管理中的一種價值認同和共同準則，成為企業賴以成長的豐厚土壤和嶄新天地。隨著企業改革的深化，加強優秀的企業文化建設對于現代企業來講，具有舉足輕重、不可替代的作用。企業文化具有鮮明的時代特色和歷史特性，還兼有行業特質和地域特征，只有自覺順應企業經營管理發展的新要求，才能有效促進企業的快速發展。

一、尊重規律，固化企業文化建設的人本

任何企業都有其發展的歷史沉淀，所有員工也有其成長的條件環境。企業文化建設除了自身的規律外，當然也要遵循企業發展、員工成長的客觀規律。企業的主人是全體員工，企業的發展離不開員工的成長，加強人文關懷和心理疏導，營造民主和諧的組織生態、健康快樂的員工心態，及時修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對性和多樣性，從而實現企業與員工的共贏。

企業文化建設的人本主要體現在：一是統一目標。企業文化建設必須圍繞企業經營管理的中心任務，從獲得企業最大利益出發，充分調動員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發展的需求，挖掘自我開創的潛能，促進和保障實現企業發展與員工成長的共同目標。二是統一對象。企業文化與企業管理都強調重視人的價值，以人為中心。文化建設更是通過體現員工主人翁地位和人格尊嚴的途徑，提倡對人的尊重、理解、關心和愛護，以達到統一思想認識，提高思想覺悟的效果。三是統一范圍。企業文化采取全面的主動工作方式，在促進員工實現自身價值的過程中，充分發揮他們的首創精神，煥發他們愛崗敬業、共謀發展的濃厚意識，這一點與企業經營管理和目標任務同屬一個范疇，保持著高度一致。

二、弘揚先進性，優化企業文化建設的人心

企業文化建設與企業經營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統工作。企業文化建設自然要強化激勵機制和體系建設，大力加強身邊先進典型和事例的培育選樹工作，及時開展宣傳學習活動，把他們的高尚思想、價值追求、優秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動準則，激勵員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領企業風尚。

企業文化建設的人心主要表現在：一是內容互補。企業文化的內容，諸如企業宗旨、企業精神的宣傳；企業道德、企業風氣的培育等都可作為企業經管工作的范疇。企業標準、制度的貫徹執行更是離不開優秀企業文化建設的保證作用。二是方法互助。企業文化建設本身就是管理，與企業管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動，營造良好的人際關系和環境等，培育企業的組織生態和員工心態都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個時期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業文化以規范行為、培養認同為基本手段，同企業經營管理結合更密切。兩者在對人的理想與道德教育、形勢與任務教育、科技與素質教育等方面是共促的。

三、突出實踐性，強化企業文化建設的人文

企業文化自覺地把踐行正確價值觀的著力點放在與個人行為和社會交往密切相關的道德規范上，不斷提高廣大員工在企業經營管理活動中的主動性、自覺性和堅定性，讓更多的員工通過踐行正確的價值理念和行為規范，參與到企業經營管理中來。企業文化建設須摒棄過時的、呆板的方式方法，借鑒管理科學和行為科學的特點，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態調適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質激勵，在企業內部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

企業文化建設的人文主要表現在：一是共有切入點。企業文化在現代企業管理機制建立和完善的過程中，全方位提高人的素質，其實質是提供支撐作用。企業管理主要是通過思想教育，使企業成員樹立堅定的政治方向，自覺地支持并參與企業的改革和發展，其實質是提供保障作用。二是共通著力點。企業管理把視角放在人的思想道德、理想信念、業務能力的建設上，而企業文化在這一基礎上，把視角更廣泛地放在人的素質智力、行為規范、精神境界等建設上，兩者相互彌補，共同發揮作用。三是共同作用點。企業以培養人為目的，直接作用于員工，由此轉化為工作動力。企業文化建設把員工精神力變成企業發展力，有效地塑造企業的良好形象，促使企業始終處于不斷向上的境界，這種工作動力是精神力的核心部分，使得企業員工保持奮發向上

的熱情。

參考文獻：

[1]蘇越.探討電力企業文化建設[J].現代經濟信息，2009（17）.