建筑工程造價的動態(tài)管理與控制簡析

劉冬

摘 要 本文先是闡述了工程造價的控制和動態(tài)管理的重要意義，又通過我國目前建筑工程造價的控制和動態(tài)管理現(xiàn)狀，同時提出了關(guān)于提高建筑工程造價的控制和動態(tài)管理質(zhì)量的有效措施，希望能為業(yè)界人士提供一定的啟示和參考作用。

關(guān)鍵詞 動態(tài)管理與控制；建筑工程造價；現(xiàn)狀；重要意義

我國的城市化進(jìn)程正在逐步地加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在逐步形成，競爭日趨激烈的市場讓工程企業(yè)之間的競爭也在逐漸加大，在整體建筑行業(yè)水平上升的過程中，要求建筑工程造價的動態(tài)管理與控制水平也要相應(yīng)的提高，因此建筑工程行業(yè)的工廠造價控制與動態(tài)管理工作顯得尤為重要，只有做好此項工作才能有利于從根本上保證建筑工程擁有良好的質(zhì)量，最終幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價的控制與動態(tài)管理的重要意義

建筑工程中的設(shè)計、立項、招投標(biāo)、工程竣工驗收、施工過程以及工程結(jié)算等工程的整體過程是建筑工程造價的動態(tài)管理過程中應(yīng)該重點監(jiān)管和把握的工程環(huán)節(jié)。只有不斷強(qiáng)化建筑工程造價的控制和動態(tài)管理工作才能堅決避免因建筑工程造價變動嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度和竣工，只有做好相關(guān)管理工作才能保證工程按時交付?？刂平ㄖこ痰哪繕?biāo)便是要嚴(yán)格把控工程造價的關(guān)鍵內(nèi)容，確保策劃的項目具有可行性，盡最大可能和努力在建筑工程中有效避免意外情況的發(fā)生，最終保證整個工程項目可以順利、安全地進(jìn)行。另外高質(zhì)量、科學(xué)有序的工程造價的控制和動態(tài)管理必須建立在完善的工程造價管理系統(tǒng)之上，通過系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)格設(shè)置好的環(huán)節(jié)對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量能夠合格、過關(guān)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也能從一定程度上避免資源的浪費，最終促進(jìn)建筑企業(yè)提高自身的競爭能力和工程建設(shè)收益，使建筑市場能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2 目前我國建筑工程造價的控制與動態(tài)管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價的控制和動態(tài)管理有利于在項目建設(shè)過程中實時監(jiān)測項目成本情況，通過工程進(jìn)度對工程成本的管理有利于投資商對于工程總投資成本的控制。當(dāng)前在快速發(fā)展的建筑行業(yè)內(nèi)，不斷擴(kuò)大規(guī)模的建筑工程項目引起了建筑工程企業(yè)之間的日益加劇的競爭，各大建筑企業(yè)紛紛尋找提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，隨著研究逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的工程行業(yè)的市場競爭力很大程度上取決于工程造價的管理和控制水平，因此提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制水平對提升企業(yè)的管理能力和發(fā)展前景具有重要的意義，具體看來控制好建筑工程造價有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平、也有利于提升企業(yè)的施工技術(shù)最終提高工程建設(shè)的競爭力以及應(yīng)對外界的風(fēng)險。

另外，做好建筑工程造價的控制和動態(tài)管理有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年社會經(jīng)濟(jì)得到快速而又迅猛的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制建立以后對建筑工程造價管理產(chǎn)生了越來越多的影響，建筑工程的投資者主要以建筑工程企業(yè)內(nèi)部的工作管理質(zhì)量、企業(yè)的建筑能力和技術(shù)以及企業(yè)的動態(tài)造價管理能力和質(zhì)量控制能力為你標(biāo)準(zhǔn)，來評定建筑企業(yè)的優(yōu)良等級和信用。建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)控制與管理有利于保證建設(shè)質(zhì)量、協(xié)調(diào)建設(shè)周期以及工程造價三者之間的關(guān)系，其中建筑工程項目的成本節(jié)約工作和成本核算工作是建筑公正造價動態(tài)管理與控制的核心工作，只有做好此兩項工作才能幫助建筑企業(yè)有效控制成本。

由于定價管理是我國傳統(tǒng)的建筑工程造價管理的方法，因此受傳統(tǒng)的影響，要對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制就要掌握建筑工程整體的控制，拓寬建筑工程造價的監(jiān)督和管理內(nèi)容和范圍，目前很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理辦法的限制又缺乏工程造價的動態(tài)管理控制經(jīng)驗，所以造成了目前建筑工程的動態(tài)管理和控制中存在很多的問題。建筑工程的造價工作質(zhì)量在很大程度上被降低了，因此在一定程度和范圍內(nèi)嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，這樣一來建筑工程造價就更要嚴(yán)格把控，在堅決保證施工質(zhì)量的前提下要盡量避免資源浪費，在大成都降低施工成本，提高資源的有效利用，最終讓企業(yè)的工程效益得到最大化。

3 簡析提高建筑工程造價的控制和動態(tài)管理可行措施

3.1 強(qiáng)化控制成本意識

在部分建筑企業(yè)進(jìn)行造價控制時，企業(yè)只做到了對進(jìn)度和質(zhì)量的控制和管理，工程造價管理的重要性被忽略，這些企業(yè)更是缺少對工程造價的動態(tài)控制與管理的必要了解，這樣企業(yè)在推廣及應(yīng)用工程造價動態(tài)的控制和管理工作時便處于被動局面。建筑企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理和控制過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要不斷強(qiáng)化控制成本的意識，并把這種意識融入具體的工作和管理當(dāng)中去，在員工隊伍中樹立工程造價控制成本的意識，只有企業(yè)從上至下全員重視才可以積極、有效、充分規(guī)范的調(diào)動員工以及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對控制和管理成本工作的積極性，建筑工程造價動態(tài)控制和管理的工作效率才能被提高，在建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中納入工程造價的成本控制，從而在工程建設(shè)全過程內(nèi)建立健全管理控制成本的機(jī)制，讓所有的領(lǐng)導(dǎo)和員工在具體的工程造價動態(tài)控制和管理中有據(jù)可依、有章可循，只有這樣才能提高建筑工程的造價質(zhì)量。

關(guān)于建筑工程的成本控制和管理工作，只有在建的項目工程的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不斷強(qiáng)化自身的控制成本意識，以自己的實際行動做出榜樣，才能帶領(lǐng)全體員工成功實踐控制成本管理的工作，領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)團(tuán)隊要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，不僅及時制止產(chǎn)生在工作當(dāng)中的鋪張浪費行為，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時懲處犯法知法的工作人員。

3.2 建設(shè)并優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系

充分運用科學(xué)的手段讓工程造價成本得以控制是工程造價動態(tài)控制與管理的核心內(nèi)容，因此要實現(xiàn)對工程造價動態(tài)成本的控制和管理就要做好以下打算，首先要嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)進(jìn)行施工，嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑過程的所有工序；其次，強(qiáng)化施工技術(shù)也可以保證施工環(huán)節(jié)之間的預(yù)算能夠得以有效控制，這樣便使建筑企業(yè)的隨機(jī)應(yīng)變能力得以提高，最終有效控制工程造價成本。目前粗放式的工程造價管理方法仍然被大多數(shù)企業(yè)所采用，這就在很大程度上嚴(yán)重過影響了工程造價動態(tài)控制與管理工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)管理這應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的動態(tài)造價管理人才積極參與企業(yè)的造價控制工作，這樣企業(yè)的工程在家管理工作的效率和積極性才能從根本上被提高。在工程的建設(shè)過程中，企業(yè)的工程造價動態(tài)控制與管理體系應(yīng)該被不斷完善，才能保證企業(yè)工程造價的合理性、科學(xué)性和符合市場的需求，在不影響工程質(zhì)量的情況下盡量降低工程造價成本，順利實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 工程造價的動態(tài)控制和管理因素應(yīng)該合理分析

綜合考慮各方因素是工程造價管理和控制的首要做法，在建項目的實際情況應(yīng)該與控制和管理辦法充分結(jié)合，這樣才能有效減少建筑工程的誤工操作，合理降低建筑工程的造價成本。認(rèn)真分析各項動態(tài)變化的影響因素是建筑工程造價動態(tài)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，這樣及時有效的措施和策略才能夠被指定，這樣才能真正控制和改進(jìn)建筑工程的動態(tài)造價管理，在提高工作積極性和效率的同時，降低了工程成本造價，縮短了工期，最終保證了工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系、強(qiáng)化控制成本意識、各種動態(tài)變化因素要進(jìn)行合理分析等措施都是有效提高建筑工程造價動態(tài)質(zhì)量管理的辦法，既符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，又能讓企業(yè)的競爭實力有效提高，保證了企業(yè)的社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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