建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用及實踐意義

王兆軍

[摘要]伴隨著科學技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新型的建筑工程管理模式引起了社會各界廣泛關注。企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展。基于此，本文分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用及實踐意義。

[關鍵詞]建筑工程管理；創(chuàng)新模式；運用

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用價值

（一）提升企業(yè)的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)只有不斷地革新管理理念，同時創(chuàng)新工程管理的模式，才能更好的應對新形勢的發(fā)展需要，在競爭的行列占據(jù)主動權(quán)。當前國家的發(fā)展狀態(tài)良好，社會主義的建設初見成效，建筑行業(yè)應該積極的利用當前的信息技術(shù)，通過科學化、全面化的管理手段，應對復雜的市場環(huán)境，促使企業(yè)始終立于不敗之地，降低施工過程中出現(xiàn)風險的幾率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（二）為實現(xiàn)科學化管理提供依據(jù)

建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生可以保證企業(yè)相關管理層注重當代先進理念的學習，同時掌握扎實的應用技巧，在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的過程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理的過程體現(xiàn)出相輔相成的作用。企業(yè)創(chuàng)新模式可以推動生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，同時又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

（三）實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應該積極的運用當前的創(chuàng)新理念貫徹管理模式，制定出科學、公平的規(guī)章制度，實現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。創(chuàng)新的管理模式包含著企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實現(xiàn)科學配置，可以推動企業(yè)各個崗位最大職能的有效發(fā)揮。

二、我國的建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

由于建筑經(jīng)濟的管理體制，我國建筑企業(yè)一直都不能很好的發(fā)展，建筑工程管理環(huán)節(jié)存在著諸多的問題，導致了我國的建筑行業(yè)項目管理水平相對薄弱。對此我們可以從以下的四個方面來對建筑工程管理進行分析。從施工管理的方面進行了解，施工管理主要就是對施工過程中的方案和現(xiàn)場的施工情況進行了解，并在出現(xiàn)問題時盡快找出問題并將其解決，防止問題的惡化。對管理人員的選擇，要確保管理人員責任感強、職業(yè)素質(zhì)高、并且還有良好的技術(shù)水平，這些都顯得尤為重要。在工程的管理中，還存在著一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的命令式和領導指令式的管理方法，這兩種管理方式和管理的質(zhì)量都是比較落后的，已經(jīng)不能在滿足建筑市場環(huán)境的需求和變化。信息化管理水平較低。目前，在建筑工程的實際管理工作中，極少應用計算機，信息化管理水平比較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用

（一）建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務之急的問題，并配備著科學和完善的建筑工程管理體系。現(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。

（二）調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)

第一，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應因材施教，分別培訓，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。第三，也是更重要的一點，為了順應如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。

（三）建筑施工管理制度的創(chuàng)新

創(chuàng)新施工管理制度能夠使施工活動更加的井然有條的進行，保證施工的順利進行。建筑施工企業(yè)要根據(jù)國家相關制度規(guī)范、建筑工程項目的具體要求以及本身的實際建設和管理水平對目前的施工管理制度進行相關的優(yōu)化與創(chuàng)新，并在實際的施工管理工作中予以貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行中找出制度中存在的不足并予以優(yōu)化，這樣才能更好的發(fā)揮其作用。

（四）采用信息化的管理方式

信息化管理方式是指利用電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達和輸送各類反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息合理調(diào)整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質(zhì)量和效率。隨著我國建筑行業(yè)市場的日益白熱化競爭，人們對工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建筑工程項目作為一個系統(tǒng)復雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關，通過采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計算機技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。

總之，在當前我國社會經(jīng)濟全速發(fā)展之下，對我國建筑工程管理提出的要求也逐漸多樣化，將創(chuàng)新模式運用在建筑工程管理中已經(jīng)勢在必行，需要引起我們的重視。