李天姚
摘要:一個工程項目中,只有對施工過程進行科學的管理才能切實保證工程的建設質量。現階段,我國的建筑施工水平有所提升,但是依然存在問題,這些問題的存在將嚴重制約建筑業的發展,所以,加強建筑工程管理,創新管理方法勢在必行,本文首先簡述了建筑工程管理的重要性,然后探討了建筑工程管理的創新策略。
關鍵詞:建筑工程管理;重要性;創新方法
1引言
目前,建筑工程發展越來越迅速,施工單位對于工程質量的重視程度越來越高。在建筑工程施工管理過程中,改進施工方法能夠為工程建設提供更加科學合理的施工技術手段,從而提升工作效率。然而,要想全方面的提升施工單位的競爭能力,就要對施工管理方法進行創新,只有與時俱進的管理措施,才能夠滿足日新月異的工程建設的需要。
2建筑工程管理的重要性
2.1成本管理。在激烈的市場競爭環境中,控制施工成本才能夠保證建筑單位的長遠發展。一般來說,工程成本包括計劃成本、預算成本以及實際成本三個方面,只有對這三個方面全部進行有效的管理,才能切實控制施工成本,在工程建設過程中,對于工程成本進行管理的一般都是經理,將生產作為管理目標,在進行科學的分工管理,這就是建筑工程成本管理的整個過程。
2.2質量管理。建筑工程質量在整個建筑工程施工中是非常重要的環節,貫穿了建筑工程施工的全過程。在建筑工程施工質量控制中,實施科學的管理辦法,使用動態化的管理手段,針對施工中存在的問題采取相應的解決辦法。一個工程項目能夠順利的完工,一個建筑企業未來能夠良好的發展,與其施工質量都有很大的關系,因此,對建筑工程進行質量管理是非常必要的。在進行質量管理的時候,不僅要對施工材料以及施工工藝進行管理,還要對建筑工程施工安全進行科學的管理。
2.3安全管理。保證施工的安全是一個工程建設的前提,在工程項目開始之前,就要對相關的施工人員進行相關的安全培訓,保證每一個工人都接受過系統的培訓,并且取得了相關資格證之后才能上崗作業,對于沒有上崗證的人員,不能上崗作業。此外,還注重施工人員安全意識的培養,讓每一個員工意識到安全施工的重要性,領導也要加強安全監督,對于存在安全隱患的環節,應及時解決和整改。
3建筑工程管理中的創新方法
3.1管理理念創新。建筑單位要想獲得長遠的發展,就要與時俱進,將自身的發展與時代的發展緊密結合,綜合考慮目前我國技術水平以及人們的實際需要,制定企業發展的長遠發展的目標,不斷創新管理理念,從而對企業進行科學的管理。在這一過程中,就要對企業管理理念進行創新,積極引進國外的先進思想和管理手段,與我國的實際國情相結合,符合我國發展要求的吸收學習,不符合我國發展也不能盲目的學習,這樣才能針對我國工程建設中出現的問題,采取先進的技術手段解決,根據實際的施工方案,最終制定出符合我國發展要求的管理模式。
3.2創新方法的主體構造。建筑行業的發展過程中,企業應根據我國國情,與先進的信息技術相結合,制定先進的管理方案。企業進行工程管理的時候,科學的管理方法是必不可少的。首先就要對以前的管理方法進行科學的升級改造,可以選派優秀的管理人員出國進修學習,同時加強同行業間的交流,總結施工中出現的問題,對改善方法進行優化升級,從而總結一套符合企業發展的管理體系。
3.3新型管理人才培養創新。第一,建立人力資源分布預測模型。施工單位應結合企業自身的需求,針對企業總體的人力資源狀況進行綜合分析,建立人力資源和崗位需求分析模型。并根據崗位需求,對企業的施工人員進行定期的崗位培訓。對企業的成本預測以及管理效果等進行科學的評價,并針對評價結果建立模型進行研究。第二,可行性分析。對建筑企業的人才培養項目進行可行性分析,完善并創新人才培養模式,加強對培訓效果的評估,為企業管理提供可靠的參考依據,從而加強建筑企業的人才管理。
3.4管理技術創新。管理技術是一個建筑企業管理團隊進行工程管理的重要手段。只有不斷創新管理技術才能保證管理隊伍的效率。應積極吸進先進的管理技術經驗,保證建筑工程中施工技術的適應性,使其能夠符合建筑工程施工的要求,適應企業的發展,提升建設質量。因此,應加大資金的投入,強化建筑工程管理技術手段,結合企業發展的自身特點,引進國內外先進的管理技術,并不斷完善。此外,以市場經濟為導向,與各大高校合作,制定培養方針,同時,學校的學生也可以學到課本上沒有的實踐經驗,畢業后更快的融入到崗位中去,為建筑企業提供更多優質的人才,從而加強建筑工程管理技術創新的腳步。
4結束語
綜上所述,有效的建筑工程管理能夠最大限度的保證建筑工程施工的質量、成本以及經濟效益。因此,加強建筑工程管理的創新意識,完善管理技術手段,對于建筑企業的發展有著很重要的意義。對建筑工程管理進行創新,需要依靠高科技的手段,提升建筑企業的競爭力,才能使建筑企業走的更長遠。對建筑工程管理進行創新,才能保證建筑企業創造更大的價值,促進建筑業的發展。