醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制探析

張奇智

摘要：本篇文章首先對加強醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的作用進行闡述，其次從成本框架了解不深入、物流信息技術應用水平不高、激勵體系不完善三個方面，對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)；物流成本；成本控制

現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本管理工作主要產(chǎn)生于各個物流環(huán)節(jié)中。隨著當前企業(yè)管理質(zhì)量的全面提升以及科學技術快速發(fā)展，這給企業(yè)管理工作提出了嚴格要求，取而代之的就是加大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制力度，實現(xiàn)優(yōu)化物流流程的效果，給醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。針對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制工作而言，其主要對藥品生產(chǎn)成本以及市場流通成本實施管控，這樣不但能夠平穩(wěn)醫(yī)藥市場，同時還能確保醫(yī)藥質(zhì)量，給維護社會群眾健康起到了重要作用。

一、加強醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的作用

在當前社會背景下，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流管理是將供應廠家、生產(chǎn)廠家以及消費者進行融合，將其納人到管理系統(tǒng)中，從而保障成本管理工作全面落實。除了要構建完善的協(xié)商體系之外，實現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的傳遞和共享，防止原始物流需求差異的增加、庫存成本偏高等問題出現(xiàn)，實現(xiàn)物流成本管控的公開性。從協(xié)調(diào)合作的角度來說，物流管理和原始物流運作存在較大差異，物流管理要求在于提升協(xié)調(diào)合作力度，一旦管理工作全面落實，將會給企業(yè)帶來更高的效益。

二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制存在的主要問題

（一）成本框架了解不深入

結合醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)成本框架來說，成本主要劃分為兩種，一種是顯性成本，另一種是隱性成本。針對大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，在開展物流成本控制工作時，對于運營成本、驗收成本、包裝成本、保存成本等都為顯性成本，注重力度相對偏高。針對資金利潤、材料積壓、設備投放、設備折舊、人工培訓以及時間成本等主要以隱性成本為主，因為不容易被發(fā)現(xiàn)，導致關注力度偏低。從實際角度來說，在物流成本里，顯性成本占比為60%左右，而隱性成本占比為40%左右。所以，對物流成本框架了解不深入，給物流成本控制工作的開展增添了難度。

（二）物流信息技術應用水平不高

物流信息技術運用在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)起到了關鍵性作用。采用物流信息技術，不但能夠提升整體工作效率，減少人工成本的投放，同時還能減低工作誤差的出現(xiàn)。但是，結合真實狀況來說，因為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)自身具備一定的特殊性，再加上受到歷史的影響，無法實現(xiàn)對人員的裁減，所以導致人工成本不能大幅減少，并且自動化設施價格普遍偏高，每天都會消耗大量的成本，使得設備和人員無法做到緊密銜接。導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對物流信息技術應用水平偏低，無法達到“因地制宜”的效果。

（三）激勵體系不完善

結合我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展歷程來說，醫(yī)藥物流正處于起步階段，發(fā)展前景比較廣闊。但行業(yè)內(nèi)部綜合性人才較為匱乏，因此醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在進行物流人員管理時，將會出現(xiàn)諸多問題，特別是激勵體系的缺失，并且企業(yè)職工培訓規(guī)劃不完善，使得物流人才開始出現(xiàn)大量流失，從而導致機會成本的提高。主要因素就是專業(yè)人員的工作方式、態(tài)度將會給醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本帶來直接影響，企業(yè)可以通過制定或者優(yōu)化培訓方案的方式，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，物流人才主要作為物流管理的基本，存在一定潛在價值。

三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的優(yōu)化措施

（一）加強人才培訓，構建專業(yè)性管理隊伍

結合當前我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本管理狀況，要想提升物流成本管理水平，首先要做的就是加大專業(yè)性物流管理人員的培訓力度，構建一支具備高能力、高素養(yǎng)的信息化管理團隊，借助網(wǎng)絡技術，建設信息化物流管理體系，完善供應鏈物流管理機制，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“牽一發(fā)動全身”的效果。企業(yè)在藥品生產(chǎn)、裝訂、營銷以及運送等環(huán)節(jié)中，都要做好相互配合和協(xié)作，如有差池，必將會帶來不利影響。企業(yè)有關部門應該承擔起引導企業(yè)職工適應新工作模式的艱巨職責，為了提升應用技術的研發(fā)和運營水平，就要做好有關職工的思想工作，定期開展專業(yè)培訓，在構建專業(yè)性管理隊伍的基礎上，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制工作的全面落實。

（二）優(yōu)化管理方式，推進數(shù)字化進程

電子商務也就是利用數(shù)字化技術，通過數(shù)據(jù)把事物狀態(tài)性質(zhì)進行體現(xiàn)，進而實現(xiàn)計算機系統(tǒng)的自動化處理，提升管理的決捷準確，給物流工作以及管理良好發(fā)展營造條件。針對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，其涉及的數(shù)據(jù)處理對象一般以訂單、供應廠家、資金以及藥品為主，在現(xiàn)代化物流發(fā)展中，應用數(shù)字化技術，借助現(xiàn)代化物流方式，能夠對藥物運送路線進行規(guī)劃和設計，并且大范疇的建立醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流專屬體系，以此實現(xiàn)醫(yī)藥物流覆蓋范圍的擴充。

（三）完善會計制度，構建物流成本項目

當前我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還沒有把物流成本管理列入到企業(yè)財務管理體系中，各企業(yè)在物流成本核算方面也存在較大差異，其中包括物流成本核算范疇以及物流成本核算方式等。當前，大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在物流成本核算方面，口徑不一，諸多企業(yè)在對同一個業(yè)務的物流成本進行核算時，核算方式也會存在差異，進而使得業(yè)務往來不流暢。所以，應該構建涉及物流成本、范疇以及核算標準的物流成本管理機制，從管理以及統(tǒng)計兩方面入手，明確物流成本核算方式。

（四）強化激勵機制，提升物流成本意識

構建完善的人才體系，優(yōu)化用人制度，不但能夠全面激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，同時還能提升企業(yè)整體管理水平。通過采用物質(zhì)激勵或者精神激勵方式，讓企業(yè)職工明確自身工作職責。當前各個物流管理體系的落實和運用并不等同于實現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理工作，同時還要對企業(yè)各項資源進行整合，在優(yōu)化信息體系的條件下，對企業(yè)內(nèi)部組織框架加以完善，建立現(xiàn)代化物流管理團隊，在提升企業(yè)整體物流成本管理水平的同時，以最少的成本來獲取最高的效益。

四、結束語

隨著市場競爭的逐漸加劇，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為了在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，就要加大物流成本管理力度，本文結合當前企業(yè)物流成本管理中存在的問題，提出相應的優(yōu)化措施，通過構建完善的成本管理體系，優(yōu)化管理方式，加強人才培訓，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本管理工作的全面開展，以此來給醫(yī)藥物流企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎。

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