試析信息化在建筑工程管理中的應用

呂國慶

摘要：隨著時代的發展和進步，信息化技術極大程度地改變了人們的生產生活，對于建筑工程管理來說也有極大程度的改變和提高。尤其隨著信息化技術實際應用，徹底顛覆了人們傳統的生產生活模式，大大地提高了建設工作和管理工作的有效性，為行業方面帶來了更大和更多的可能性。想要不斷地提升建筑工程管理的實際性和有效性，就必須要積極采取信息化技術。本文就信息化在建筑工程管理中的實際應用做出了簡單的分析和探討。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；實際應用

時代的發展和社會的變遷讓建筑行業走上了時代的舞臺，時代的發展給了很多行業和專業領域更多的可能性。然而隨著時代的變化，建筑行業也面臨了很多實際性的問題，積極利用信息化技術開展相關管理工作是十分關鍵的，同時也是符合時代潮流變化需求的。在相關工作實際開展的過程中，需要與傳統的建筑工程管理進行有機結合，從而將信息化與傳統模式進行良好的銜接，發揮該類技術實際應用的優勢。

一、應用信息化的必要性分析

該類管理工作一般要包含工期預算、費用預算等一系列的管理工作，在傳統的工作模式中，因為該類工作開展無效或因為計算的誤差導致工期的延誤、預算的超支情況較為常見。尤其隨著現如今時代的進步，一系列的建筑越來越復雜，建設工作的實際開展與進行也開始漸漸變得多元化起來。面對現如今時代的變化，該類管理工作也面臨著諸多挑戰和考驗。正因如此，積極利用現代化的技術投入相應的管理工作是十分關鍵的。隨著時代的進步，信息化技術極大程度改變了人們的生產生活，積極利用該類技術投入到工程管理工作中，也是時代發展的要求。只有這樣，才可以進一步提升該類管理工作的有效性，提升相應工作開展的實際性。積極利用該類技術，可以有效優化該類管理模式，進一步用信息化技術代替繁雜且影響因素較多的人工處理，提升工作有效率的同時也減少了許多不穩定性和不準確性。傳統工作模式在現如今有諸多的弊端，尤其隨著時代發展和變化，建筑建設項目開始漸漸變得復雜起來。傳統的工作模式在現如今時代已經暴露出了諸多的弊端。利用信息化技術，可以有效的將項目進行統一的規劃、管理和分配，實現對于整體建設工作開展與進行的全流程監控，從而更好地將建設工作達到預期的實際效果[1]。總的來說，該類工作的實際開展與進行需要積極走上信息化的道路，從而更好地實現工程管理的實際目的，達到預期效果。

總的來說，在該類管理工作中積極應用信息化是十分有必要的，可以有效提升日常管理的有效性，同時也可以增強各個環節的有效銜接，提升各職能部門之間的協同性，進一步實現對于整體建設工作的全流程監管。

二、信息化在建筑工程管理中的實際應用成效分析

（一）提高建筑工程的日常管理水平

該類建設項目和建設工作的實際開展與進行往往是具備著一定的自身特點的，尤其是隨著時代的進步和發展，這一系列的特點越來越明顯，規模越來越龐大，項目也越來越復雜。面對現如今時代的復雜性建筑需求，還有整體建設工作實際開展與進行的多元化，建設人員流動性也在不斷增大。必須要積極利用信息化在實際工作開展進行的過程中進行應用，從而進一步更好地提升相應管理工作的有效性。

從實際的角度來說，信息化實際應用在該類管理工作中，可以有效地提升日常管理的水平，將日常管理工作的層次進行顯著的提高。在進行管理的過程中，新的模式可以有效打破傳統的工作模式，打破空間和時間的束縛，更高效的同時也更為實際。可以有效聯動各職能部門，同時可以聯動設計單位、施工單位、建設單位，從而將相關內容進行實時監控，進行有效的溝通。實現了這一特點之后，對于建設過程中的相關問題也可以進行有效的溝通和解決，從而更好地確保相關工作實際開展與進行的順利性和有效性[2]。合理應用信息化技術，對于相關管理工作的水平及有效性的提高十分關鍵，作用十分顯著。尤其隨著時代的發展與變遷，信息的傳遞和多元化信息的參入，積極利用信息化技術投入實際管理工作也是時代的需求。行業需要滿足時代的需求，從而更好地在現如今的時代發揮行業的光彩，提高行業的可能性。

（二）提高建筑工程建設技術的水平和效果

隨著現如今建筑項目的不斷擴大和多元化，涉及到的一系列技術也漸漸增多，這些技術的有效銜接和多項技術的有效應用都成為了一個較為實際的問題。在積極利用信息化投入到該類管理工作實際開展與進行的過程中，可以極大程度滿足建筑的復雜性和多元化的需求，從而更好地將所有技術和工藝進行有效的銜接，顯著提升相應的建設技術水平和成效。積極利用該類技術，也可以更好的將所有資源進行合理的調配和支配，提升人力資源利用有效性的同時也有效提升了建設工作效率和工作質量。在相關工作實際開展進行的過程中，利用信息化和數字化的軟件，可以對于工序等方面進行有效的模擬，從而更好地提升后續工序安排、技術銜接的有效性[3]。一個復雜的建筑項目是由多個小部分和不同工藝組成的，有效銜接相關技術工藝，才可以有效保障整體建設的質量。建設質量是從每一個細節所反映的，每一個小細節都會影響到建筑工程的整體，只有不斷關注細節和工藝的銜接，才可以更好地提升相關建設的水平和建設的效果，保障整體的建設質量。

（三）有效預算核算和節約建設成本

在整體建設工作實際開展與進行的過程中是離不開整體的預算核算的，要從每一個細節關注整體的建設成本。利用信息化技術，可以有效提升建設的有效性，對于建設成本和建設預算等方面可以進行有效的把控，從而更好提升整體建設的經濟性。經濟是推動整體建設的重要引擎和動力，只有不斷提升對于整體建設方面的經濟管理有效性，才可以進一步加強整體工程管理的實際性。在成本管理方面，利用信息化技術可以對于資金的投入和使用進行細節有效的記錄，從而對于成本管理信息進行處理，有效提升成本管理的工作效率[4]。整體工作的實際開展與運行，要從實際角度出發，從而更好地提升相應的管理效果。

三、結束語

總的來說，信息化在建筑工程管理中的實際應用有著極為重要的作用，積極應用一方面可以有效提升整體管理的有效性，另外一方面也是符合時代變遷和發展的需求，需要給予高度的重視和認知，從而進一步提升該類管理工作的有效性。

參考文獻：

[1]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發展[J].建材與裝飾，2016（21）.

[2]劉建凱，王永波.信息化技術在建筑工程施工管理中的應用試分析[J].城市建筑，2013（12）：142-142.

[3]路志強.信息化在建筑工程管理中的應用[J].科技經濟市場，2014（8）：143-144.

[4]閆春剛.淺談電子信息在建筑工程管理中的應用[J].科學技術創新，2013（22）：198-198.

（作者單位：江蘇省蘇科建設技術發展有限公司）