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淺談新形勢下廣播電視臺人事激勵機制的建立

2017-10-21 18:45:58何艷萍
科學導報·學術 2017年20期
關鍵詞:新形勢

何艷萍

摘 要: 廣播電視臺的人才需求種類多樣,對核心人才的需求更高,本文首先分析了我國新形勢下廣播電視臺人事激勵機制的建立原則,然后結合衡南縣廣播電視臺的情況分析人事激勵機制建立的策略,以期促進廣播電視臺的創新發展。

關鍵詞: 新形勢;廣播電視臺;人事管理;激勵制度

【中圖分類號】 F240 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879(2017)20-0184-01

當前我國文化產業呈現出一片繁榮發展的景象,各級電視臺的發展離不開人才的培養和提高,尤其是高學歷創新性人才、新媒體方向人才的引進非常重要,同時,要重視對內部人員潛力的激發,鼓勵現有工作人員不斷提高工作能力和工作積極性。因此,現在大多電視臺都在嘗試探索人事激勵機制,希望通過人事激勵來留住人才、促進人才成長。衡南縣廣播電視臺在實施內部改革的過程中也提出要建立人事激勵機制。

一、新形勢下廣播電視臺人事激勵機制的建立原則

(一)堅持以人為本,重視核心人才。

隨著我國觀眾對電視臺節目的要求越來越高,電視臺自身必須加強改革創新,因而對人才的要求也越來越高。尤其是縣級電視臺受到一些客觀條件的限制,在人才吸引方面的能力不足,因此更要堅持“以人為本”,通過積極的人事激勵政策來留住電視臺的核心人才。

(二)分級管理考核,考核目標合理。

在進行人事激勵機制的建立時,要對電視臺內部的員工進行分級,然后采取分級管理考核,對不同崗位的人員采取有針對性的考核辦法,樹立合理的考核目標,這樣,電視臺的員工在完成績效任務時有明確的方向,不會因為績效點太高或者太低而產生不適應。

(三)物質精神并重,及時兌現獎勵。

在進行人事激勵機制的建立時,要把握好物質獎勵和精神獎勵并重的特點,同時要及時兌現獎勵,讓員工能夠感受到單位對其價值的全面重視。尤其在縣級電視臺中,物質獎勵能夠讓員工獲得生活上的滿足感,而精神獎勵可以讓員工感受到工作的意義。

二、新形勢下廣播電視臺人事激勵機制的建立策略

(一)構建成果激勵體系。

廣播電視臺以節目制作為輸出,以廣告贊助為輸入,但是想有廣告贊助必須要有好的節目,收視率越高、越有影響力的節目越可以得到廣告商的青睞。當前,衡南縣廣播電視臺作為地方電視臺,也在探索節目制作團隊的創新工作模式,每個團隊都有一個負責人,該團隊可申請制作1-2個節目,并保證節目的質量和收視率。團隊制可以使每個節目的工作成員形成一個緊密的集體,同時在人事激勵機制建立時,可以將團隊激勵和個人激勵相結合。針對團隊激勵主要考核的是團隊的工作成果,即根據各個團隊的工作成果來進行人事激勵。比如每個節目的收視率、廣告招商情況都可以作為團隊成果的具體化表現,根據這些表現情況來進行團隊成果的排名,排名最高的團隊可獲得最多的獎勵,以此類推,而排名較低的幾個團隊則無法享受到獎勵。

(二)構建薪酬激勵體系。

在省市級廣播電視臺內部,不同崗位、不同職稱員工的薪酬有較大的差別,但是在縣級電視臺,整體工作人員的薪酬待遇都比較低,主要原因在于縣級電視臺的收視率較低,面向受眾群體不廣泛,想要實現創收存在一定的困難。但是這種困難并不是不能克服的,針對縣級電視臺的受眾群體,也可以有針對性地制定一套合理的節目創新方案,比如主推農業節目、民生節目、地方資訊節目,吸引本地受眾。創新形式,建手機臺、新聞網,擴大受眾。為了提高縣級電視臺員工的積極性,有必要創新薪酬激勵體系,建立分級薪酬激勵機制,這樣員工在完成更多的工作任務時可獲得更高等級的薪酬,以提高員工的工作積極性,避免現有人才的流失。在薪酬提高之后,縣級電視臺也有能力去聘請更專業的人才,以提高電視臺節目的質量。

(三)建立績效考核體系。

績效考核在電視臺人事激勵機制中也非常重要,但是電視臺績效考核機制的建立具有復雜性,不同崗位的績效并不相同,比如新聞編輯是按照新聞的編輯量來進行績效的,廣告部員工是按照廣告贊助完成情況來進行績效的,新聞網的員工是按照新聞的瀏覽量、宣傳內容的推廣條數、轉發量等來進行績效的。因此績效考核體系的建立需要匹配電視臺不同崗位,還需要匹配電視臺各個部門的任務目標。在建立績效考核體系后,電視臺內部的員工可以對自己的工作情況有更加清楚的認識。并且薪酬和績效的分開可以促使有能力的工作人員獲得更多的報酬。

(四)建立情感激勵體系。

電視臺是一個整體,需要構建一定的文化氛圍,因此,在電視臺的人事激勵機制構建中,有必要建立起情感激勵體系,通過精神上、情感上的鼓勵來提高員工的歸屬感,讓員工真正成為電視臺的一員。情感激勵需要電視臺各部門的管理人員來實施,通過情感激勵體系的構建可以有效減少員工的離職率和跳槽率。具體來看,電視臺可以通過節日福利、生日關懷、團隊建設、精神鼓勵等多個方面來提高員工的情感態度。而且情感激勵要和物質激勵形成互補關系,比如有的員工已經獲得了較大的物質獎勵,對一些沒有獲得物質獎勵的員工可以進行情感激勵,以鼓勵員工再接再厲。

三、總結

綜上所述,廣播電視臺人事激勵機制的建立對電視臺的內部改革、創新和發展具有積極作用,從衡南縣廣播電視臺的人事激勵機制的建立過程中得出的相關思考和策略可以給其他地方電視臺提供一定的參考。

參考文獻

[1] 基于地方電視臺人力資源激勵機制的研究[J]. 陳軍. 人力資源管理. 2016(05)

[2] 關于地方交通廣播更好地服務聽眾的幾點思考——以麗水交通音樂頻率為例[J]. 謝建英. 麗水學院學報. 2016(04)

[3] 我國事業單位人事管理制度現狀分析與改革思路[J]. 張黎陽. 中外企業家. 2016(13)

[4] 分配激勵機制是有效推進分配制度改革的基礎——廣播影視事業單位干部人事制度改革的思考[J]. 趙鐵騎. 中國廣播電視學刊. 2016(08)

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