探究國企基層黨建工作的創新路徑

蘇克寧

摘 要： 雖然國有企業黨建工作不是新課題，但在新時期卻有新的內涵和新的要求。特別是全國國有企業黨建會的召開，為進一步加強國企黨建工作指明了思路和方向。作為國企黨務工作者，必須要堅持科學發展觀，以勇于改革的精神，不斷增強黨建工作自主創新的能力，不斷探索新形勢下企業黨建工作的新途徑和新方法，不斷開創黨建工作新局面。

關鍵詞： 國企基層；黨建工作；創新路徑

【中圖分類號】 D262.4 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 2236-1879（2017）12-0009-01

引言

國企基層黨建工作唯有與時俱進、推陳出新、不但創新才能順應時代發展潮流，與國企各項經濟建設保持步調一致，為國企建設提供持續不斷的思想動力。

1 當前國有企業黨建工作面臨的問題

1.1 市場經濟背景下如何加強黨對企業的領導：

市場經濟的沖擊會使黨的核心領導地位受到沖擊，人們將市場規律作為市場經濟背景下企業運作依據，黨組織作用變得邊緣化，致使國企未能獲得政治使命感。由此，如何加強市場經濟背景下的基層黨建工作創新，成為棘手問題。需要在經濟背景下加強黨對企業領導，而不是將黨對企業領導放松，這也是國企基層黨建工作需要重點解決的問題[1]。市場經濟與加強黨對國企領導應該是相鋪相成的，兩者之間并沒有矛盾與對立。

1.2 在多元背景下如何號召人們加強對黨建事業的信仰：

思想多元化必然導致人們思想觀念與行為發生改變，比如，很多人認為國外的先進制度與文化氣氛較好，就片面的認為黨的領導存在不足，這種錯誤的觀念長期存在必然會影響到企業運轉，影響決策實施。此外，將國企錯誤認知為私營企業，對國企法律地位持有漠視感，未能認識到其在社會生產中發揮的作用[2]。

1.3 新形勢下如何將國企基層黨務工作效能提高：

國企單位可以直接產生利潤與效益，部分只注重效益的人認為國企黨建工作將對企業造成負擔，不應過度注重黨建工作，甚至隨意調整人力、削減預算開支。提醒人們新形勢下將國企基層黨建工作的實際效能提高至關重要，以最小的投入獲得最大效益，這樣才能使國企基層黨建工作順應企業經濟效益需求。

2 新時期國企基層黨建工作創新路徑

2.1 創新工作觀念：

對于國企基層黨建工作的有效開展來說，需要從工作觀念方面進行創新優化，創新工作思路，轉變工作觀念，結合新時期發展下國企對于基層黨建工作的新要求進行重點探索，逐步提升相應的工作實效性效果。

2.2 創新工作機制：

從具體的工作機制方面進行創新優化也是適應新時期國企基層黨建工作發展的一個重要方面，這種基層黨建工作機制的創新可以從領導體制方面入手進行創新，促使其形成“雙向進入、交叉任職”的局面，繼而也就能夠保障基層黨建工作職責的合理性，整個管理體系也能夠較好高效，避免一些不當行為和問題的產生；另外，還需要重點從質量管理體系方面進行創新，這也是切實保障國企基層黨建工作有效開展的重要條件，尤其是對于各項具體工作的落實責任人來說，更是需要進行重點分析和審查，通過制定明確的工作責任機制來提升其工作落實質量效果。

2.3 國企黨建工作的創新：

首先，創新企業文化宣傳活動，在基層開展以“我為企業添光彩”為主題的企業文化群眾性創建活動，號召員工廣泛參與，共同總結和提煉具有企業特色的文化用語，并編印《企業文化宣傳手冊》。其次，堅持開展“先進模范人物宣傳月”活動，創新宣傳形式，變過去單一的“組織評價”式事跡宣傳，大力宣傳企業勞動模范、模范共產黨員和生產標兵等先進人物的事跡，增強宣傳的生動性和實效性，營造“看先進，學先進，趕先進”的輿論氛圍。最后，抓職工隊伍建設，創新職工管理辦法。一方面，在職工業務和技能培訓的形式上，可采取企業計劃“買單式”培訓與各單位根據工作、生產需求的“訂單式”培訓相結合，內部培訓與外部培訓相結合，不斷提升職工的業務素質和工作技能。另一方面，建立職工的工作績效考核機制，考核情況與工資分配掛鉤。企業內部可實行多種工資分配方式，充分調動員工的工作積極性。

2.4 將基層黨建工作與質量管理結合：

國企基層黨建工作不能脫離質量控制，同樣需要有質量管理思路，努力實現質量促黨建、質量優黨建，形成系統的黨建質量管理體系。在日常黨建工作開展中，將質量管理標準導入，將質量管理標準作為承載，將質量管理優秀的理念與方法作為手段，結合黨建工作自身特點與傳統管理模式確保黨建工作質量管理體系科學、合理[4]。首先，黨建工作中做好質量管理與規劃，對黨建工作目標有所明確，將科學合理的評分標準制定處理；其次，做好質量管控，避免出現質量風險；最后，在基層黨建工作工作優化結束后，對黨建工作做好評估，尤其是在各個細節上評價，對黨建工作的不足與取得的進步有所了解，為下一個階段黨建工作開展創造條件[5]。

2.5 將基層黨建工作與企業文化結合：

企業文化是企業軟實力的一種彰顯，也是樹立企業品牌的基礎。黨組織建設需與企業文化協同并進、相鋪相成、共同進步，才能使基層黨建工作體現企業文化，在企業文化引領下黨建工作取得持續不斷的進步。首先，在基層黨建工作規劃中體現企業文化建設目標，重視企業文化對黨建工作的促進作用；其次，黨建工作者善于與企業文化部門聯系，共同參與到企業文化制度建設、活動安排中，在細節上做好評估與對接，一方面可以將黨建工作與企業文化結合的效果增強，另一方面可以節省成本，最終取得管理上的進步[5]。

3 結束語

國企基礎黨建工作是企業戰略擴展的重要組成，做好基礎黨建工作可以使更多的有志青年加入到黨員隊伍中來，成為企業發展的引領者與主力軍，增強企業綜合發展實力。國有企業是國家經濟發展的重要支柱，這種特殊性決定了基層黨建工作是重點，需要始終堅持，且需要對黨建工作不斷創新，以使國有企業發展根基更加穩固。本文將結合當前國企基層黨建工作存在的問題，提出幾點黨建工作開展必要性與策略。

參考文獻

[1] 趙凱卉，蘇戩鵬.國企黨建工作與企業文化創新的相關性探究[J].中國市場，2016，08：107+109.

[2] 梁定亮.探究建筑企業基層黨建工作創新的意義[J].建材與裝飾，2016，31：99-100.

[3] 謝萍.新時期高校基層黨建工作的創新路徑探討[J].農村經濟與科技，2016，2720：222.

[4] 陳凱.新時期黨校黨建工作創新路徑探究[J].人才資源開發，2016，16：5.

[5] 趙忠吉.淺談國企基層黨建工作的創新路徑[J].經營管理者，2016，29：380.