淺談企業價值提升的成本控制路徑

于斌

【摘 要】在我國市場經濟飛速發展和全球化趨勢的大環境下，公司面臨的市場經營環境不斷發生變化，市場競爭越來越激烈，企業的生產經營就是實現價值最大化，要實現最大的盈利。而企業成本控制的好壞牽涉到企業能否創造更多的價值，也是關系到企業能否在激烈的市場競爭中生存下來的關鍵因素。

【Abstract】Under the environment of rapid development of market economy in our country and the trend of globalization， the operating environment of the company is constantly changing， and the market competition is becoming more and more intense. Enterprise production and management is to maximize the value， and achieve maximum profit. The quality of enterprise cost control is related to whether the enterprise can create more value， and it is also the key factor of whether the enterprise can survive in the fierce market competition.

【關鍵詞】企業價值；提升；成本控制

【Keywords】enterprise value； promotion； cost control

【中圖分類號】F045.33 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0001-02

1 引言

由于種種原因，一些企業不重視成本控制，企業成本管理人員的成本控制意識低、成本管理模式和方法落后，導致成本失控，不能適應公司面臨的激烈市場競爭的嚴峻形勢。因此，公司要持續快速健康發展，獲取最大的價值，就必須加強成本控制的管理水平，以控制公司成本，提供公司的市場競爭力，才能在復雜的市場經營環境下立于不敗之地。

2 從企業價值的角度來分析企業成本控制的現狀

成本控制并不是簡單的人工材料機械費等單純的企業成本構成的科目來歸集，它的影響因素是多方面，因此，應該從企業整體價值的角度來看成本控制，才能全面地分析企業的成本動因，從而對成本進行控制，提升企業的價值。從企業的整體價值的角度來看，目前很多企業在成本控制方面存在很多問題。

2.1 提供信息不全面，成本動因單一

目前我國的許多企業在成本控制方面的觀念還是比較傳統保守，只是從企業的財務信息的角度來單一地分析成本的構成項目，只是將企業產品的產量作為企業計算成本的因素。而實際上，成本形成的動因是多種多樣的，是企業內外的一系列因素的結合體，包括企業的行業特點、所處的位置、企業的規模、企業與客戶和供應商的關系等，這些都是企業的成本產生的動因[1]。另一方面，企業傳統的成本控制主要還是從財務信息角度來考慮，從而忽略了很多企業中隱藏的成本信息，從而影響了對成本控制所采取的有效措施。

2.2 只重視企業內部生產經營活動的成本控制

很多企業的成本控制只是關注于企業在生產經營中發生的成本，只是在購買與銷售間采取措施，實現產品的銷售增值最大化，而對企業的產品在銷售的環節和企業原材料供應的環境發生的成本不夠重視，對企業所處的外部環境因素的重視更加不夠，只有在充分了解內外部的情況才能獲取全面的成本信息，從而有效地控制整體的成本。

2.3 不重視分析競爭對手的成本

“知己知彼方能百戰不殆”，隨著社會的經濟發展走向縱深，企業間的市場競爭日趨激烈，要想在這種嚴酷的市場條件下占據優勢地位，就要知己知彼，了解自己競爭對手的成本狀況，從而有針對性地制定成本控制的機會，從而確定自己的產品在市場競爭中能夠處于優勢地位。

3 從企業的價值鏈角度提高企業的成本控制

企業要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，從而實現企業的價值最大化，就要綜合企業的內外各種因素分析影響企業價值的所有鏈條，就是要仔細地研究分析企業內部的價值鏈[2]。企業所處行業的價值鏈和企業的競爭對手的價值鏈，從而采取措施控制成本，提升企業的價值。

3.1 轉變觀念，建立全員成本控制

成本控制不僅僅是企業內部某個部門的事，而是關系到企業全員的參與。企業管理層要轉變以往的傳統觀念，建立全員成本意識，管理層的觀念首先要轉變，要認識到成本控制不是簡單的節省一些開支，甚至為了控制而控制，是要在保證企業的運營效率的基礎上，保證產品質量的情況下降低成本。其次管理層要向員工灌輸全員成本的觀點，使企業員工都參與到成本的控制之中，從而提升企業的價值。

3.2 基于企業內部的價值鏈優化成本控制

根據企業的生產經營特點，企業內部可以按照產品的設計階段控制行業上游、生產階段、銷售階段、下游分銷商等價值鏈，從而使成本控制在各個價值鏈過程中進行優化。

第一，在企業的商品設計階段是進行成本控制的上游階段，要對市場進行充分的調研，根據市場的需求，開發出適合客戶需要的有個性的商品，從而從上游防止因不了解市場需求而造成決策失敗，極大地增加成本的情況，從而吸引客戶，提升企業的市場競爭力。

第二，企業的生產銷售階段是企業發生成本支出的主要方面，包括原材料采購、人工費、機械費等，在這一階段要引入作業成本的概念，將可計量的成本耗費劃分為一個作業，然后將每個作業產生的成本的動因進行分配，同時確定成本對象和耗費的成本之間的因果關系，確立起一個指標，再加強監督，發現超過指標就及時監督，從而使成本控制在目標之內[3]。endprint

第三，企業在商品的銷售階段可以分為商品的營銷階段和售后服務階段，企業要制定完善的銷售計劃，選擇合適的人員，提高工作效率，妥善地解決客戶的需求，了解客戶的反饋，從而在銷售階段控制成本。

第四，分銷商的價值鏈是從企業下游的角度與分銷商簽訂分銷協議，建立合作協議，從而建立有效的長期銷售渠道，上下游企業密切合作，穩定銷售渠道，從而使企業和下游分銷商成為一個利益和風險的共同體。企業與分銷商建立一種長期穩定的關系，可以減少庫存的成本，從而優化產品的生產和銷售，有效地進行成本控制。

3.3 分析研究競爭對手的價值鏈，進行成本控制

企業除了從內部的價值鏈角度來進行成本控制，還要分析了解市場競爭對手的成本，知己知彼，找出差異，從而采取措施加以改進，使成本控制在低于競爭對手的水平，以便在市場上處于優勢地位。企業在日常的運營過程中，要通過競爭對手的公開信息，供應商和其他方面來了解其他競爭對手的成本，分析特點找出不足，從而調整成本的目標和控制成本策略，降低企業的成本。

3.4 建立成本信息的系統，加強成本控制的監督

鑒于企業存在的獲得的成本信息不全面的問題，企業可以設立成本控制信息系統對整個企業的生產銷售和庫存等環節的成本控制情況進行監控，從而保障成本核算工作的準確高效。建立完善的成本控制信息可以整合和優化整個企業的各價值鏈的成本信息，實現成本信息的高度共享，降低企業內部信息的不對稱的情形。建立成本信息控制系統會對企業的原材料采購、工程的進度和質量的檢測等情況進行跟蹤，對這些搜集到的成本信息進行分類整理，可以為今后的成本控制提供有力的數據支持，企業憑借這些信息從而能有效地進行數據匯總、成本核算，分析數據，從而有效地提高企業的管理水平，降低不必要的企業管理成本。

3.5 建立有效的考核和激勵機制，發揮人的主體作用

人的要素始終處在第一位，十分重要的，無論成本控制體系多么的完善和成熟，都要由人來執行，否則再好的機制也將形同虛設。要充分發揮企業全體人員的潛力，實現人的因素在企業成本控制中的關鍵作用，從而使成本控制事半功倍。

為激發員工的潛力就要建立有效的考核和激勵機制，在明確了企業的整個價值鏈的基礎上，要為價值鏈上的員工建立成本控制標準，與工資掛鉤，實行績效工資，通過對成本控制的考核來確定員工工資。對于那些在成本控制標準以內的，控制得好的員工，比如原材料采購人員以物美價廉的產品降低采購的成本，生產人員認真負責，努力創新，降低材料消耗，庫存管理人員通過合理的措施降低庫存成本等，可以對其實行獎勵，對于超過成本指標的范圍要予以相應的懲罰。因此，通過這種考核和激勵的機制，充分發揮出企業員工的主觀能動性，積極主動地采取措施降低成本，從而達到公司控制成本的目標。

4 結語

隨著我國市場經濟體制改革走向縱深，企業面臨的市場競爭環境更加復雜，為了使企業提高市場競爭能力，從而使企業的價值得到提升，企業需要根據企業的行業上下游的位置、企業生產經營、銷售、庫存等各種價值鏈為基礎，全面了解企業的成本構成等情況，建立起科學的成本控制體制，改善企業的成本控制狀況，從而提高企業的競爭能力，才能在嚴峻復雜的社會經濟環境中立于不敗之地。

【參考文獻】

【1】張玲.基于企業價值增值角度的成本控制的探討[J].商業經濟，2012（3）：10.

【2】周艷紅，任艷琴.基于價值鏈分析的成本控制[J].經濟技術寫作信息，2010（21）：58.endprint