基于經濟增加值的企業全面預算管理研究

郭兆春

【摘 要】 伴隨著市場經濟的飛速發展，我國企業數量也在飛速增長，繼而導致市場競爭越來越激烈，從企業自身的發展角度來講，得到更多進步機會的同時也面臨著巨大的挑戰。在經濟增加值愈加重要的背景下，企業內部所開展的傳統預算管理工作根本不能夠滿足企業的長久發展要求，鑒于此，本文對經濟增加值背景下的企業全面預算管理工作展開分析，此次研究的目的是為了更好的提升我國企業整體的財務預算管理水平。

【關鍵詞】 經濟增加值 企業管理 預算管理

前 言

隨著全球經濟化趨勢的來臨，市場經濟愈加多元化，企業想要取得長久的發展，就必須不斷的進行管理方法創新，才能緊跟時代的發展潮流。此時，將經濟增加值引入到企業全面財務預算管理工作中，通過相關的信息總結和應用，實現對企業的財務預算管理水平進行有效提升就成為重中之重。同時，利用經濟增加值的思想管理理念進行評價企業的財務管理、經營情況更具科學性，對于企業內部預算管理機制的完善也具有重要的促進作用。基于此，針對經濟增加值的企業全面預算管理這一課題進行深入探討相當有必要。

一、經濟增加值背景下企業全面預算管理工作中出現的問題

（一）先進觀念意識不足 在當前的市場經濟影響之下，企業想要實現長久經營的目標，就必須確保在產品質量合格、資本投入不變的基礎上實現經濟效益最大化。但是，從我國當前大多數的企業發展情勢來看，并不樂觀。從中小企業的發展問題來講，由于企業管理人員自身的意識不足，存在根本性的判斷誤區，導致大多數中小企業在該方面的資本注入金額不高，并且堅信“唯有做好產品才是發展唯一硬道理”，也只有如此才能最大程度為企業帶來經濟效益理念[1]。該類情況出現時，首先需要管理者擺正自身的觀念意識，然后去加大內部員工對于該層面的認知，及時糾正指導思想存在誤區的員工，幫助其樹立起正確的資金預算管理意識。與此同時，還需要提升企業內部資金預算管理人員的管理能力，企業管理者可以定期開展預算管理活動，促進員工技能、知識的交流，鼓勵新員工、獎勵老員工。

（二）科學技術應用落后 在企業財務管理工作開展過程中，全面預算管理工作是其中一項重要的組成部分。傳統的管理工作進行時，通常利用大量的人工完成工作目標，崗位從業者必須具備足夠的認真性，一旦某一單個環節出現問題就會造成整體工作出現大失誤，最終造成企業有效資源的浪費。該種落后管理方法之所以被應用，重點原因就是由于相關科學技術應用比較落后，無法滿足現代企業發展的條件，而解決該類問題，關鍵點就是加大企業資金投入，將企業內部科技信息網實現進一步完善。

二、解決企業全面預算管理問題的幾點建議

（一）積極轉變思想意識

經濟增加值計算公式：經濟增加值=（資金周轉率營業利潤率-投入成本率）資本總額

通過公式可以看出，企業想要實現最大化獲取經濟效益，就必須保證所投入資金的成本回報率高于投入的成本率。所以，企業管理者在經濟增加值的背景下進行推行全面預算財務管理模式期間，不僅要對由于銷售模式增大而造成的利潤、成本等指標完成正確預算，還需要針對企業經營的實際使用成本進行詳細預算。面對新增資產行為的出現必須做到嚴謹處理，企業經營過程中存在的無效資產實時處理掉。換而言之，達到企業經營效益最大化，就一定要將經濟增加值納入資產衡量重要指標范圍中去。

（二）積極健全企業內部預算管理機構 在傳統的企業全面預算管理工作開展時，由于主要負責進行全面預算工作的就是企業內部的預算管理委員會機構，所以積極將企業的管理、決策機構進行有效完善具有極其重要的作用。通常情況下，企業預算管理委員會的工作內容是針對財務預算、審查的編制工作起到輔助作用，促使該項工作能夠順利、協調的開展完成，同時起到對執行過程及情況的全程監督作用[2]。進行企業全面預算編制期間，內部財務預算管理委員會需要將責任重大的相關負責人規劃到預算管理機構中，從而為企業決策者提供更科學有效的預算決策意見和數據支撐，最大程度上降低資產成本占用率。另外一方面，還應該將內部的預算下設執行機構進行健全，該項工作的開展重點是為了滿足價值增加的條件下，執行人員由傳統的財務部門增至諸如高責任管理人員、資產應用效率低等人員，使之共同協作，增加企業全面預算管理工作的合理性。

（三）在企業內部建立起智能型預算管理系統 伴隨著信息化時代的來臨，大多數企業的進步都離不開對信息化智能管理的依賴，基于此，企業管理者一定要把預算管理面向信息化建設。企業可以將內部的管理機構充分理應起來，例如信息部門。如果條件允許，企業管理者也可以積極與企業外部網絡工程相關機構或單位建立合作。為了保障企業自身的財務管理工作的穩定性與信息安全性，應該在網絡預算軟件種類的選擇上選用實用性高、信用佳、口碑好的軟件。有經濟能力者可以在軟件開發的過程中投入資金，使企業經濟增加值作為關鍵開發指標，并將其作為單獨的單元內容添加入全面預算管理系統中，然后由預算管理者將企業經營數據輸入上傳到網絡信息軟件中[3]。該種網絡智能軟件的應用，可以確保在經濟增加值的前提下實現快速預算，從而在原有的預算成本數值上進行更具精確性的企業全面預算管理，實現精準定位、快速開展，最終保證企業全面預算管理工作更具順暢性的完成。

總結：綜合全文論述來講，文中從經濟增加值背景下企業全面預算管理工作中出現的問題著手，提出了積極轉變思想意識、積極健全企業內部預算管理機構、在企業內部建立起智能型預算管理系統等幾點提升全面預算管理水平的建議。伴隨著科學技術的不斷更新研發，傳統企業全面預算管理工作的開展效率已經遠遠不能夠適應現代企業的發展進程，此時，就需要企業管理者緊跟時代形勢完善自身管理模式，提升市場競爭實力，才能為企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

【參考文獻】

[1] 卜凡.基于經濟增加值背景下的企業全面預算管理[J].經營管理者，2015，7（36）：91-92.

[2] 伍啟文.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究[J].中外企業家，2016，10（26）：71-25.

[3] 吳永勝.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究[J].現代經濟信息，2016，6（23）：249-31.endprint