互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險分析

王天鵬　楊驊

摘要：文章通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購的過程中存在的財務風險進行分析，并通過合理制定風險控制目標，建立有效的財務預警體系，制定財務風險管理制度以及加強對項目的風險管理等措施，對其進行有效的防范，使企業(yè)的抵御風險能力增強，從而實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定長足的發(fā)展。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)并購；財務風險；措施

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險概述

一些企業(yè)或者商家借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來進行企業(yè)運作，他們通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來進行財務方面的投資，在網(wǎng)上建立網(wǎng)站來達到收益的目的。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中因其財務不規(guī)范，財務意識不強、經(jīng)營模式不科學的話就會造成企業(yè)財務經(jīng)濟的問題，嚴重者甚至可能導致停產的現(xiàn)象。所以在財務投資方面要加大力度來進行整治。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險大致可分為四種：盈利模式風險、籌資風險、投資風險、政府監(jiān)管風險。通過對各類型的財務風險進行了分析和預判，才可以降低財務風險可能帶來的損失。

（一）盈利模式風險

企業(yè)并購存在兩種盈利模式：收費；不收費即免費的。而其中收費又可以劃分成兩種：直接收費和間接收費。如手機游、電腦上的各種游戲等，就是通過游戲點卡、虛擬道具收費的都是直接收費。而像愛奇藝視頻、騰訊視頻等這些基本服務是免費的，如果你想享受更高層次更好的服務則需另行收費的這一類屬于間接收費。免費的有很多種類例如殺毒軟件、新浪、騰訊微博以及各種門戶網(wǎng)站等。

在收費模式的風險上如不能滿足客戶的體驗度或使之下降，即付了費但是沒有得到相應的服務，那么便會導致客戶大量流失。而免費盈利模式也存在風險問題，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費來吸引大量客戶，以廣告費來獲取收入，但后期需要找到一種長久的盈利方式，那么就只有兩種方式：一是在原來基礎上進行收費，二是開發(fā)其他系列的產品進行收費的項目，但是往往收費轉為免費很容易被人接受，可是由免費轉為收費不會被接受，因此會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來影響。

（二）籌資風險

隨著信息時代的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)這一平臺贏得了更多企業(yè)家們的投資與創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)大部分的資金處于無形的狀態(tài)，流動量比較大。所以如果并購企業(yè)為大型公司還好，可以通過股票、股價來進行預算與估計。但是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了節(jié)約成本，還處于經(jīng)濟發(fā)展的初期，規(guī)模不是很大，固定資產相對來說比較少，還沒有一定的股權。雖然小企業(yè)在發(fā)展過程中也會有一定的科研成果，但是他們很難得到銀行機構的認可。這也就成了企業(yè)在發(fā)展過程中融資較少的直接因素。所以很多小型的公司只能通過風投或者眾籌等模式來融資，而這種企業(yè)的經(jīng)營模式相對互聯(lián)網(wǎng)來說要求的比較嚴格。而且不是十分的穩(wěn)定，這種并購模式可能喪失自己財產的使用權利，甚至失去自己對公司的使用權利。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的投資比傳統(tǒng)的投資理念相對來說要大一些。若難以獲得投資者的信賴，時間長了企業(yè)會出現(xiàn)資金缺乏，最終無法正常經(jīng)營下去。

（三）投資風險

企業(yè)并購對于互聯(lián)網(wǎng)來說是不可少的項目，企業(yè)想要通過互聯(lián)網(wǎng)占有更多的股份，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須得大力投資，這就是所謂的投資風險，企業(yè)剛開始在投資方面都會面臨著嚴重財務風險，在風險投資過程中企業(yè)剛開始會只處于被動狀態(tài)，只是一味的付出，到了后期企業(yè)有了固定的股權，資金就會慢慢的回收，如果經(jīng)營好的話就會贏得更多的利潤，如果經(jīng)營不好的話，就會面臨嚴重的資金流失現(xiàn)象，導致企業(yè)破產倒閉。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風險。

（四）政府監(jiān)管風險

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購在發(fā)展過程中起步相對來說比較晚，由于互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展過程中是無形的，政府部門只是針對市場上的門市店來進行監(jiān)督與防范，對于互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)經(jīng)營關注的不是特別的廣泛，對于一些法律體系也不是非常的完善，政府的關注度也不是特別的高，這就導致企業(yè)并購在互聯(lián)網(wǎng)方面結構混亂。隨著最近幾年的發(fā)展，政府對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購模式關注度也提高了，對于一些經(jīng)營理念，一些政策方針提出了一些合理的規(guī)劃設計，大大增加了政府的關注力度。但是在監(jiān)督方面還存在著一定的盲區(qū)，不法分子蠢蠢欲動，許多投資上的風險也時有發(fā)生。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范過程中，還有一定的弊端，企業(yè)沒有從根本意識到自己的弊端，導致生長經(jīng)營存在著一定的風險。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務風險的防范措施

（一）制定合理的風險控制目標

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購來說，互聯(lián)網(wǎng)變幻莫測，有時候一個不小心就會給企業(yè)帶來意想不到的財務損失，因此制定合理的風險目標控制是非常重要的，對于不同的財務風險制定出不同的財務管理目標，防范于未然。

對于盈利模式風險來說，風險控制管理應該針對企業(yè)與客戶之間，保持企業(yè)與市場客戶之間的交往，加大市場新老顧客投資力度，將客戶劃分區(qū)域，針對不同范圍內的客戶提供相應的服務，使服務具體化。全面以市場人群的經(jīng)營模式為引導核心，防止企業(yè)客戶資金流失現(xiàn)象。

對于籌資風險來說，應該針對企業(yè)目前存在的問題來進行資金籌集，在籌資之前做好相應的規(guī)劃，然后運用合理的手段來進行市場籌資，采用合理的方式與方法來進行合理的投資規(guī)劃。

對于投資風險來說，企業(yè)為了能夠得到長久的盈利，不能在市場上打價格價，不能與別的企業(yè)之間進行金錢上的競爭，這樣對企業(yè)的發(fā)展有一定的風險，對于投資來說，要做到合理的投資，不能為圖一時之快，不計后果，不考慮遠景，盲目的選擇投資項目，要采用合理的辦法，以防出現(xiàn)財務風險現(xiàn)象。

對于政府監(jiān)管風險的問題，企業(yè)應著眼于自身問題，緊跟政府發(fā)放的一系列福利政策，加強財務制度建設，使之確保規(guī)范健康運行。當然，風險控制目標并不是一成不變的，因為風險是在不斷的變化中形成，風險控制目標也應當隨著變化進行相應地完善調整。

（二）建立有效的財務預警體系

即便是風險管理目標制定的再完美，在企業(yè)運營過程中也會出現(xiàn)一些難以預料的風險，這就需要互聯(lián)網(wǎng)并購企業(yè)建立完整的財務預警系統(tǒng)，來更加全面的預防風險危害。在風險來臨之前，各個部門要制作出合理的方案設施，針對每一系列的財務風險進行合理的預防設計。可以提前進行風險性的演練，這樣就可以在真正風險來臨的時候從容面對，才會有更好的解決辦法。在一個就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購要從互聯(lián)網(wǎng)入手，要建立合理的財務管理制度法律法規(guī)，受到侵權行為的時候可以得到法律保障。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購還要優(yōu)化企業(yè)自身的系統(tǒng)結構，設置專門的財務管理機構，對財務人員制定合理的管理措施。最重要的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要招納專門的人才來管理網(wǎng)絡，避免在互聯(lián)網(wǎng)交易過程中出現(xiàn)的財務風險。加強法律法規(guī)意識，建立有效的財務預警系統(tǒng)。

（三）加強籌資風險的管理

首先，在籌資渠道過程中，要謹慎考慮投資方，企業(yè)并購在剛開始的時候很難得到銀行的大力支持，需要投資方的謹慎考慮。盡管如此，企業(yè)在發(fā)展過程中也要注意自身的發(fā)展需求。一方面要從自身發(fā)展資金的問題上加強，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能為了一時的利益過多地出售自己的股權，這樣會喪失了對企業(yè)的控制權，最終成了為他人作嫁衣。

其次，資產結構要注重控制負債，使資產負債率處于一個合理水平，這是增加自身籌資砝碼的過程，自身企業(yè)更具有說服力。使金融機構可以看到企業(yè)的未來，對企業(yè)更加認可，從而實現(xiàn)健康穩(wěn)定長足的發(fā)展。

最后，實施保障措施，設立一部分籌資風險損失準備金對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是一個很有力的方法，可以達到增強企業(yè)抵御風險的能力。即便發(fā)生風險，可以在某種程度上減少企業(yè)損失。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購的方式擴張自己的市場份額，看似充滿了生機和希望，但更多企業(yè)是為了抱團取暖，實施起來依然有一定的難度。尤其對于財務風險的防范方面更要提高重視程度。因此，無論是并購的方向上還是并購的資源利用上，互聯(lián)網(wǎng)并購企業(yè)都要引起足夠的重視。

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（作者單位：吉林師范大學博達學院）endprint