淺談EPC工程總承包在項目管理中對成本風險的控制

王夢縈+郭昊明

【摘 要】在當前土地大量開發(fā)，城鎮(zhèn)化的進程不斷加速，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。再經(jīng)過井噴式的發(fā)展后，大型建筑企業(yè)和中小企業(yè)已經(jīng)基本達到了飽和，競爭也達到了白熱化的程度，激烈的競爭讓企業(yè)的利潤空間不斷緊縮，為了讓自身在建筑行業(yè)得到競爭優(yōu)勢，擴大利潤空間，使得企業(yè)不得不考慮成本的壓縮問題。各大建筑企業(yè)要想進行成本的控制，就必須進行成本改革，對企業(yè)成本進行控制。但是由于當前的建筑行業(yè)還處于粗放式的發(fā)展階段，企業(yè)在進行成本控制的時候還沒有做到科學高效，在進行項目管理時，也會因為許多原因而產(chǎn)生成本風險，這在很大程度上制約了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)相關文獻，從建筑企業(yè)EPC工程總承包的成本控制內涵為切入點，淺談EPC工程總承包在項目管理中對成本風險的控制。

【關鍵詞】EPC工程總承包；成本控制；成本風險

一個企業(yè)想要提高利潤，實現(xiàn)管理目標就必須對生產(chǎn)成本進行控制，成本控制必須要得到足夠的重視，尤其是對于EPC總承包來說，從初始的設計階段到建筑材料的采購，到工人的組織安排，到施工，一直到工程竣工，所有的環(huán)節(jié)都需要承包商來進行管理，在整個工程承建期間，承包商必須要做好成本控制，做好二次經(jīng)營，將成本進行壓縮和控制，以此來逐步實現(xiàn)成本的控制和企業(yè)效益的最大化，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效應。

一、EPC工程總承包成本控制概述

在廣義上來說，在整個工程施工項目中所發(fā)生的勞動力成本、生產(chǎn)資料成本、基礎設施成本、倉庫租賃成本、物流成本、技術成本、風險成本以及管理成本等一切以貨幣來衡量的消耗統(tǒng)稱為建筑成本。也就是整個建筑企業(yè)運作所花費的所有費用[1]。隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展飽和，競爭已經(jīng)越來越激烈，各建筑企業(yè)對成本的控制是提高自身經(jīng)濟實力，提高市場競爭力以及擴大利潤空間的重要步驟。從市場競爭的角度上來說，成本控制是建筑施工單位提高經(jīng)濟效益的重要手段，讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出的不二法門。

（一）EPC工程總承包成本控制的特點

首先，涉及面廣。由于成本的構成面廣，所以成本的控制也是需要從眾多方面入手。例如，員工成本這一項就關系到參與整個建筑系統(tǒng)的技術人員以及管理人員等等。其次，過程性。項目的成本控制涉及到建筑工程的每一個階段，從開始的建筑商承接到項目的最終完成，每一個階段都需要在成本控制的目標下。最后：實時性。整個建筑工程活動會遇到許多突發(fā)事件。由于項目規(guī)模大，時間具有持續(xù)性，再加上參與工作人員眾多，因此會有許多的不可測事件，這就需要特殊問題特殊對待，根據(jù)實際情況來實時作出調整。

（二）EPC工程總承包成本控制的重要性

成本控制之所以對建筑企業(yè)非常重要是因為它在各個方面都促進了企業(yè)的發(fā)展。對于人工成本的控制可以精簡項目人員，提高工作效率，提高管理層的管理水平及管理手段；對于成本的控制可以提高建筑人員的節(jié)約意識，減少不必要的損耗和浪費；從宏觀來說，項目成本的控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益，提高利潤的重要手段，也是讓企業(yè)提高危機意識，提升競爭力的重要措施[2]。

二、現(xiàn)階段EPC工程總承包在項目管理中對成本風險控制存在的問題

（一）對項目成本風險認識不足，意識薄弱

許多建筑企業(yè)在進行施工管理時，一味的注重工程進度，或者是單純的毫無計劃的進行成本壓縮，這就會讓成本控制變得艱難[3]。而對成本控制和成本風險的認識不足讓成本控制的難度直線上升。另外，對于成本風險的認知匱乏，也讓管理層對于材料波動，合同問題以及溢價等成本風險問題考慮不全，造成成本虛高，導致工程的最終成本高于預期，造成企業(yè)的損失。

（二）成本風險管理機制缺失

目前，一些建筑企業(yè)并不重視成本管理，再加上成本控制機制的缺失，讓建筑成本控制難上加難。成本風控也沒有成立單獨的管理部門，缺乏風控技術人員，因此，遇到成本風險問題就不能夠做到及時處理，及時應對，造成建筑企業(yè)的損失。成本風險管理機制的缺失讓整個成本控制沒有一個明確的標準框架，因此在事實上存在較大的困難[4]。

（三）成本風險管理系統(tǒng)不完善

雖然，現(xiàn)在在激烈的競爭中，一些建筑企業(yè)基金認識到了成本控制的重要性，也成立了專門的財務管理部門。但是，對成本風險這一板塊卻缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，也沒有成立系統(tǒng)的成本風險管控系統(tǒng)。這對于風險的成因分析，風險的轉移和控制以及風險對策的制定都有著極為不利的影響。而這也會大大的影響后期的成本控制效果，導致成本虛高，損害企業(yè)利益。

三、建筑企業(yè)成本控制的策略

（一）重視施工項目成本管理

首先需要做的是加強對該工作的重視，如果每個工作人員都把成本控制樹立作為工作的主要目標，那么在施工過程中自然而然的就會自覺地采取控制措施。成本管理人員要充分掌握成本信息，加強對成本控制的重視，實現(xiàn)成本控制的目標。建筑企業(yè)要從上而下注重每一個環(huán)節(jié)的成本控制，這有這樣，才能從總體上壓縮成本，做好成本管理。

（二）建立完善的工程成本風險管理體系

想要進一步實現(xiàn)成本控制的目標，就要建立起成本控制和管理體系，并在以后的工作過程中不斷完善其內容。只要這樣，才能把風險管理貫穿在整個建設項目中，進而發(fā)揮成本控制作用。建筑企業(yè)還可以根據(jù)管理體系中的標準有針對性的選擇采取最為合適的方案和措施，實現(xiàn)對成本的控制，減少項目成本[5]。工程成本風險管理體系并不是一成不變，在建立之后，要根據(jù)時代的發(fā)展，和工程的實際情況進行相應的更改和完善，不斷優(yōu)化管理體系。

（三）加強工程質量、安全和成本管理

質量是檢驗工程的重要指標，如果建筑項目出現(xiàn)質量風險或者是安全問題，就會面臨返工和重建的風險，造成成本的損失。因此，企業(yè)在進行成本風險控制時，需要重點關注建筑質量，只有保障了整體的質量，保障了施工的安全，才能將成本進行有效地控制。因此，承建單位要做好質量體系的構建，做好現(xiàn)場安全管理，提高生產(chǎn)技術和建筑技術，保證工程的質量，以此來控制建筑的成本風險，降低工程的總體成本，提高企業(yè)的效益。

四、結語

對成本的控制對于建筑工程企業(yè)來說是至關重要的，不僅能夠壓縮項目總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使得利潤最大化，另一方面，還能夠增加企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由于認知的局限性，筆者對于EPC工程總承包在項目管理中對成本風險的控制看法還較為淺顯，還需要更多的專家學者進行研究擴展。

【參考文獻】

[1]吳院生，邢佩旭，程林，代占平. 設計管理在國際EPC港口項目中的策劃與實施[J]. 水運工程，2012，04：27-31.

[2]王曉強，張坤生，趙冬梅，田海濤. 國內EPC工程項目聯(lián)營體總承包商風險因素研究[J]. 工程管理學報，2012，04：98-102.

[3]張再良，周旭榮，郭勝軍，賀巧，宋宏煜. 國際EPC項目的風險識別與風險防范策略[J]. 經(jīng)營管理者，2010，09：72-73.

[4]張再良，周旭榮，郭勝軍，賀巧，宋宏煜. 國際EPC項目的風險識別與風險防范策略[J]. 石油工程建設，2010，05：75-78+88.

[5]黃建文，黃琴，石春，肖稀. 水電項目總承包成本風險系統(tǒng)動力學識別模型[J]. 人民黃河，2015，06：122-125+130.endprint