如何培育優秀企業文化

王慶軍

摘 要：企業文化客觀存在于每一個企業中。培育優秀的企業文化，是每個企業不懈的追求。每一個成功的企業都有其領先于時代的企業文化。要想更好地發揮企業文化的影響力和育人、提升作用，企業必須結合自身實際，找準切入點，找到突破口，多管齊下，才能培育出符合員工共同利益、讓廣大員工認同的優秀企業文化。

關鍵詞：企業文化；培育；企業精神

1.加強員工隊伍職業化建設，著力提升育人文化

從白銀有色集團股份有限公司的生產性質來看，絕大多數員工處于生產一線，已成為生產上的骨干和能手，但部分青年員工還存在一些比較嚴重的缺點和短板。不論從他們的思想覺悟，還是從他們的文化知識水平方面來說，他們都還不能適應新形勢、新任務的要求。他們的政治覺悟與文化技術水平，將直接關系到我們集團公司的整體經濟利益和改革發展大局。為此，我們要通過把各崗位上表現突出且文化功底比較深厚的員工送往高職學院進行技術培訓、技術交流，大力開展各種形式的技能大賽，切實提高廣大員工的文化素質、技術素質及業務素質，使廣大員工進一步掌握操作技術、精尖技術，增強企業的技術開拓能力、適應市場能力和參與競爭的能力。同時，企業要通過深入開展崗位練兵、技術比武、技術革新、技術改造、拜師學藝、導師帶徒、修舊利廢、挖潛增效以及員工職業技能素質提升活動等，開展各種有利于促進企業技術進步和生產發展的有益活動，想方設法提高質量、保證安全、降低成本，提升員工隊伍素質，切實調動廣大員工學文化、學技術、練本領、爭一流的積極性，確保員工文化素質、技術素質、操作水平和業務素質的全面提高。

2.大力培育企業精神，著力提升精神文化

企業精神是企業文化的核心和基石，是企業生產經營和改革發展中的一種無形資產。我們在企業文化建設的過程中，要始終把培養企業精神的工作放在重要位置，并在實踐中提煉出獨具白銀有色集團股份有限公司特色的“企業興旺、員工幸福、社會滿意”的企業宗旨和“艱苦奮斗、無私奉獻、創新圖強、追求卓越”的企業精神，形成“立志改革、執意追求、艱苦創業、團結奮斗”的“白銀人精神”，提出了適合我們集團公司發展的企業目標。企業目標的提出，能使廣大員工熱愛企業、關心企業的群體意識，發展企業、振興企業的目標意識和扎根企業、獻身企業的主人翁意識明顯增強，同時可進一步增強廣大員工群眾的凝聚力和號召力，激發廣大員工的榮譽感、自豪感和對企業的信任感，使巨大的精神力量轉化為物質力量。

3.塑造企業良好形象，著力提升形象文化

企業形象也就是社會公眾和企業員工對企業的總體評價。從外部看是企業讓公眾可以信賴的程度，從內部看則是企業全體員工在工作中、生產中和企業榮辱與共的意識的強弱，和諧團結、奮發向上的氣氛濃淡等。近幾年，白銀有色集團股份有限公司領導班子圍繞企業上市、持續發展提出了“為人誠實、作風樸實、基礎扎實、工作踏實”的作風、形象以及“為社會創造財富、為股東創造價值、為員工創造幸福”的企業價值觀，同時不斷加大精神文明建設的工作力度。集團公司先后獲得幾十項省部級以上榮譽稱號，涌現出了一批全國“勞動模范”、全國“五一勞動獎章獲得者”等各類先進模范人物，極大地鼓舞了廣大員工的士氣，調動了廣大員工的工作積極性及生產熱情，促進了企業的長足發展，推動了企業文化建設的健康發展。

4.大力開展文化活動，著力提升團隊文化

市場經濟條件下的現代企業，勞動任務重，運轉節奏快，這就需要通過開展豐富多彩的文化娛樂活動，維護員工的身心健康，調劑員工的精神文化生活，提高員工的精神境界。白銀有色集團股份有限公司通過開展靈活多樣的群眾性文化活動，營造了健康向上的文化氛圍，也凝聚了廣大員工的心，進一步激發了廣大員工群眾拼搏爭先的工作熱情，增強了企業的凝聚力、感召力、向心力和吸引力。

總之，培育優秀企業文化對于促進企業發展有著極其重要的作用，學習并借鑒企業文化十分重要。因此，優秀企業文化的形成必須經過長時期、反復的宣傳和強化，將員工的感性認識上升到理性認識，將少數人的觀念逐漸變為大多數員工的共識。只有這樣，才能真正發揮企業文化的導向、凝聚、激勵和約束功能，并使其彰顯獨特的魅力，讓企業在競爭中贏得持續的競爭優勢。

參考文獻：

[1]潘 萍.以優秀企業文化提升核心競爭力[J].當代經濟，2005（9）.

[2]王 珩.塑造優秀企業文化[J].合作經濟與科技，2010（4）.endprint