淺談如何加強新形勢下基層青年員工隊伍建設

曹靜

摘要：在新形勢下，只有做好青年員工隊伍的管理，才能為企業持續發展提供不竭動力。針對生產實際，固井公司創新 “五到位”管理法，通過了解青年員工真正心理訴求，積極為他們搭建平臺，發揮組織導向作用，幫助青年員工正確制定出符合自身實際的職業生涯規劃，最大程度地激發青年員工的積極性和創造性。

關鍵詞：新形勢；青年員工；五到位

進入新的歷史時期，石油企業發展異常迅速，信息化進程不斷加快，青年員工在企業員工中占有的比例逐漸增多。如何讓青年員工適應新形勢下石油企業發展的要求，塑造一支思想和業務素質過硬的青工隊伍，已成為當前企業面臨的一項緊迫的課題。研究新形勢下企業青年員工現狀，以創新管理方式正確引導教育青年，才能保持企業的穩定與和諧，保證各項任務的圓滿完成和企業的又好又快發展。

一、新時期下石油企業基層青年員工特點

不同時代的青年成長于不同的社會環境中，從而在發展過程中形成了不同的代際特征。新時期的青年在改革開放和經濟社會快速發展中成長起來，也烙上了鮮明的時代印記。

如何準確了解新形勢下企業青年員工的特點，固井公司開展了青年員工調研活動，對青年員工的自身狀況、工作滿意度、對將來的期待等方面展開調查，收回有效問卷369份，占員工總數47%。

通過調查問卷顯示，青年的主流是健康發展、積極向上，充滿希望。新形勢下的石油企業基層青年員工具有教育水平高、視野開闊、思想開放、文化程度高、易接受新思想等優點，他們好學上進，參與意識日趨強烈，絕大部分青年員工秉持正向的態度和選擇，大多數大學生進入企業后對自身發展都有自我定位，并能夠按照自身的發展定位不斷努力。

同時，他們缺乏敬業奉獻精神，組織紀律性不強。對于薪金待遇、職位提升和工作環境等方面的要求也越來越高，對于安排的崗位，超過半數的青年員工認為并不能充分發揮自己的能力和有些埋沒了自己，可以看出，青年員工的價值觀念已日益多元化。

二、創新管理方式加強石油企業基層青年員工隊伍管理

基于調研情況，結合石油企業的生產實際，固井公司創新了 “五到位”的基層青年員工隊伍管理方法。

（一）思想脈搏把握到位

做好青年員工的隊伍建設，首先就要掌握青年員工的思想動態。固井公司青年工作委員會借用新媒體平臺，建立了青年員工交流QQ群，以聊天的形式與青年員工交朋友，了解他們所需并及時進行心理疏導，盡量給予困難解決。同時，不定期開展各類調研活動、座談會，面對面與青年員工談心。每年對新入職的大學生開展座談會，黨政正職領導與他們面對面促膝交談，為他們講企業的目前經營情況、企業的發展前景、企業的文化精髓，傾聽他們的需求，為他們答疑解惑，為大學生制定自己正確的職業生涯起到了積極促進作用。

（二）師傅指引傳幫帶到位

剛入職的青年員工，角色突然發生轉變，技術技能要從頭學起，生活方式發生了改變，心理也要做好成為一名石油工人的準備。師傅是新入職青年員工在新崗位上的引路人，不僅承擔著技術技能的傳授工作，也承擔著對新入職青年員工的行為習慣、心理疏導的養成引導責任。

固井公司實施規范化管理，成立專門的教導隊，對師傅在技術技能過硬、心理素質良好、擁有積極向上的生活態度、具有愛企愛家的熱情等方面進行嚴格考核，師傅與徒弟一對一簽訂師徒合同，采用SOP教學，在技術技能培養的同時，注重團隊意識、責任意識等意識培育，在建立的訓練基地演練的基礎上，還到施工現場邊施工作業邊教學，師傅在生產生活中以身作則，樹立榜樣。師徒采取統一管理的方式，師傅給予每日補助的待遇，表現優異的徒弟，對師傅也給予獎勵。

（三）人才特點特長分析到位

“世界上并不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”也適用于石油企業基層青年員工隊伍建設，只有人才特點特長分析到位，才能發掘每個青年員工身上的亮點，并助力發揮各自的所長，讓他們互相取長補短，整體提升青年員工隊伍戰斗力。固井公司通過不定期調研、舉辦各種不同的活動、座談等方式，深入分析青年員工的特點特長，并依據不同群體的不同特點特長積極為他們創造展示的機會。

在開展籃球比賽活動中，發現部分青年員工喜愛籃球，固井公司組建了青年籃球隊，并組織與兄弟單位進行籃球友誼賽，每年組織籃球賽已經成為固井公司的慣例。通過人才特點特長分析，把青年員工安排到合適的崗位，讓他們認為自己長處能得到發揮，能夠有效提升基層青年員工隊伍最大貢獻率。

（四）關心關愛撫慰到位

完善大學生公寓設施、開辦食堂、鋪設塑膠運動場地、設立圖書閱覽室……固井公司依據生產實際，積極為青年員工提升生產生活品質。在人才流失現象嚴重的石油企業，固井公司注重從關心關愛青年員工入手，營造溫暖的“家”氛圍，實現了青年員工隊伍的和諧穩定。

針對新形勢下的青年員工愛讀書的情況，固井公司在各項目部“職工之家”設立讀書角，配發圖書的基礎上，在基地還設立了圖書室，訂閱了讀者、英語沙龍、人民日報等報刊雜志。同時，每季度向不同的項目部發放書籍訂閱意見征集表，讓項目部的青年員工選擇自己喜愛的圖書，購置后編碼進入“流動書屋”，在不同的項目部中進行流動。

（五）發展平臺搭建到位

為青年員工搭建不同的平臺，讓有不同自身特長的青年員工有展示的機會，可以有效激發員工的學習積極性，并讓員工看到自己在企業的發展希望。針對英語水平較高的青年員工，開展了“青年英語演講比賽”；針對口才較好的青年員工，開展了關于青春和夢想的中文演講比賽；針對寫作較好的青年員工，結合生產實際開展了主題征文活動；針對技術技能水平較高的青年員工，開展了技術技能競賽、青年“五小”攻關和青年“小妙招”活動；針對喜愛攝影的青年員工，開展了“安全隱患隨手拍”活動……通過針對青年員工不同的自身特點，結合生產經營和企業文化，為基層青年員工搭建不同的發展平臺，有效降低了青年人才的流失率。

在困難和挑戰面前，固井公司上下萬眾一心，利潤連續四年站在億元以上臺階，自主產業發展迅猛，連續多年被長城鉆探評選為先進單位。青年員工隊伍始終保持和諧穩定狀態，青年員工成長成才速度提升，青年員工愿意扎根生產一線，優秀的青年員工快速走上生產關鍵崗位和管理崗位。目前，從事重點關鍵崗位的青年員工占青年員工總數的52%，已經成為固井公司快速發展的推進器。

參考文獻：

[1]胡世軍.新時期下如何做好石油企業基層青年員工的思想政治工作[J].中國科技期刊數據庫，2016（7）：231.

（作者單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司固井公司）