企業領導力提升要素與對策研究

李穎+楊媛

摘要：隨著企業競爭環境的不斷加劇，企業領導層作為引導企業發展的核心要素，其領導力高下已成為決定企業發展競爭能力的關鍵因素。領導力是企業領導層的綜合能力，同時也與領導個人領導能力密不可分，以下將從領導人與企業領導力兩個層面進行分析，從中探討企業領導力提升的有效對策。

關鍵詞：企業領導力；領導力評估；企業文化

企業領導力是領導能力的重要構成因素，但是與一般領導力不同，企業領導力更加注重整體領導能力，而且對企業領導者的能力提出了更高要求，通過個人領導能效的發揮提高整體領導效果，這一點也是促進企業高效發展、提高領導有效性的關鍵因素。以下將就企業領導力提升的相關要素進行論述。

一、增強個人管理水平

（一）積極轉變管理理念

作為企業領導者，首先需要在管理理念上有所轉變，掌握更先進的管理技能。領導是企業的靈魂人物，因此領導者需要做到與時俱進，主動接受新事物、新觀點，能夠根據企業發展實際規劃更科學的發展目標，引導企業在嚴峻的市場競爭中穩扎穩打，促進企業綜合競爭力的提高。

（二）提高個人管理素養

企業領導需要具有完備的管理知識體系，在管理技能上做到持續完善。通過管理實踐進一步增加自身知識儲備，掌握更有效的管理方法，并能夠將理論知識應用到管理實踐中，實現兩者的有機融合，只有這樣才能促進企業綜合競爭力的提高，助力企業獲得更可觀的經濟收益。

（三）具備良好溝通學習能力

企業領導者要積極參與管理經驗交流，并且與相關企業、兄弟部門等建立起合作關系，通過管理經驗的切磋討論，有利于企業領導人取長補短，發現自身短板并著力補足，通過溝通學習促進決策效率的提高。

（四）完善企業領導競爭機制

企業需要建立良好的競爭機制，使領導者處于良性競爭環境下，從而促進企業領導力的不斷提升。在激勵機制下，企業領導者將具備良好的自省和自律能力，對于優秀領導者給予一定的激勵和晉升空間，如果長期占據領導位置而無所作為，將其果斷調離領導崗位，這樣的競爭機制有利于提高領導人員職業危機感，從而完善企業管理資源的有序配置。

二、建立企業完善的管理規章制度

（一）結合企業發展優化現有管理制度

結合企業發展現狀和先進的領導模式，制定出與企業管理相適應的管理制度。作為領導者需要結合企業實際主動發現管理條例中存在的不科學、不合理的規章制度，去除低效管理規范，結合市場環境和企業環境制定更科學的管理條例。在規章制度的完善中要動態調整，與當前企業發展形勢相吻合，才能促進企業高效發展，突出企業領導力的優越性。

（二）強化各項規章制度的落實力度

雖然一些企業已經建立起科學規范的管理制度，但是由于落實力度不足，造成各項規章落實不到位，最終流于形式。基于此，企業領導者需要強化自身表率作用，以身作則，從自身做起加強自律性和規章遵守力度，從而為全體員工做出榜樣。此外，企業還需要進一步加大宣傳力度，通過職工會議、討論組等形式對各項規章的制定和落實做出明確規定，從而加大規范執行力度。

三、建立完善的企業文化

（一）加強對企業文化的重視

作為企業領導者，需要進一步關注企業文化建設，通過企業文化的傳播使員工對企業發展現狀和未來愿景有更全面的了解，從而建立起全員奮斗目標，形成強大的核心凝聚力，使員工對企業文化具有高度認可，并能夠將自身發展與企業戰略的實施建立起有機聯系，為企業發展注入能量。

（二）堅持人本理念

在企業發展建設中，員工是主體要素，同時更是體現企業領導力的載體。在企業管理中需要充分發揮以人為本的管理理念，能夠以員工站位去發現問題、思考問題、解決問題。在管理中更多的聽取基層員工的意見和建議，從而在領導方式上更契合員工的接受特點。人本理念有利于領導決策的真正落實，提高員工的接受力和執行力。

四、建立科學的評估體系

（一）掌握科學的評估方法

企業領導力需要通過評價反饋方能彰顯其價值，因此科學的評估體系對于提高企業領導力尤其關鍵。通過對企業領導知識能力、業務能力、發展眼光、執行力等因素的考核，能夠對企業領導力進行更科學、更全面的評價。在企業領導力評估中，最為常用的方法有360°評估法、觀察比較法、自評法、交談法等。

（二）與獎懲機制相掛鉤

在企業領導力評估中，可以將評估機制與獎懲機制相融合，從而使企業領導對自身角色定位、領導作用等有更清晰的認識，能夠主動發現自身不足，從而積極調整領導手段和領導理念，有助于領導能力的提高。與獎懲機制相融合則能夠對領導層起到一定的激勵作用，在提高領導能力的同時為企業提質增效做出更大貢獻。

五、結語

通過上述分析可以看到，企業領導力能夠充分體現出企業領導層所具備的能力和影響力，對于企業發展有著至關重要的作用。企業領導者是決定企業領導力的關鍵因素，因此需要進一步強化領導者專業素養，通過制度建設和企業文化建設提高企業領導力和凝聚力，建立起針對企業領導力的專項評估體系，通過企業領導力的提高促進企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]王敏懿.企業領導力提升研究與方案設計——基于A公司探討[J].商，2015（49）.

[2]項楠.企業領導力轉型的瑞典經驗[J].WTO經濟導刊，2015（07）.

[3]康健.企業領導力的開發與培養[J].企業家天地，2016（03）.

（作者單位：李穎 國網天津市電力公司城南供電分公司；楊媛 國網天津市電力公司電力科學研究院）