構(gòu)建管理會計體系 助力企業(yè)價值提升

卜凡

摘要：隨著全面深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)以及大國戰(zhàn)略下企業(yè)國際化征程的加速，管理會計必將是未來會計行業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)應(yīng)順時應(yīng)勢，積極探索建立管理會計體系，提高內(nèi)部管理水平，培育企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)價值。文章在對企業(yè)研究院管理會計體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建管理會計體系進(jìn)行研究，以期為管理會計在科研單位運(yùn)用實踐提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計；構(gòu)建；企業(yè)研究院

由于金融市場與現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，會計學(xué)科“同源分流”，形成財務(wù)會計與管理會計兩個相對獨(dú)立的領(lǐng)域，此后管理會計迅速發(fā)展。管理會計是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，運(yùn)用一系列專門方法，利用各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息，在企業(yè)規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

近年來，許多大型集團(tuán)企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略需求下，通過組建企業(yè)研究院搭建科技創(chuàng)新平臺，培育核心競爭力和行業(yè)影響力，提升集團(tuán)整體創(chuàng)新能力。企業(yè)研究院成立時間較短，按市場化原則自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，管理會計體系的構(gòu)建任務(wù)艱巨且緊迫。

一、企業(yè)研究院構(gòu)建管理會計體系的必要性

（一）貫徹落實國家政策的客觀要求

國家從2013年起大力號召發(fā)展管理會計，2014年財政部出臺《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確指出建立中國特色的管理會計理論體系；2016年財政部印發(fā)《管理會計基本指引》，我國管理會計體系建設(shè)取得新的重大突破；2017年10月財政部發(fā)布《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引，以指導(dǎo)企業(yè)管理會計實踐，管理會計體系建設(shè)邁入全面推進(jìn)新時期，具有劃時代意義。

（二）實施集中管控的必要條件

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，運(yùn)營成本急劇增加，集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)集中管控勢在必行。企業(yè)研究院的經(jīng)營管理模式一方面要適應(yīng)科研機(jī)構(gòu)的特點，另一方面也要符合集團(tuán)企業(yè)管控體系的總體要求。通過構(gòu)建管理會計體系，不斷探索和創(chuàng)新管理方法，發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（三）加速財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然驅(qū)動財務(wù)轉(zhuǎn)型，管理會計是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。將管理會計深度融入企業(yè)管理之中，從傳統(tǒng)的財務(wù)核算職能轉(zhuǎn)向面向未來創(chuàng)造價值的管理職能，會計工作發(fā)生質(zhì)的變化和飛躍，通過運(yùn)用管理會計工具，提高企業(yè)管理水平和效率。

二、企業(yè)研究院管理會計實施現(xiàn)狀

（一）管理會計意識淡薄，全面推行步履維艱

受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)經(jīng)營決策層只重視財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)信息，而忽略了管理會計的發(fā)展。企業(yè)上下管理會計意識較為淡薄，以致管理會計工具和方法無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）管理會計人才缺乏，供不應(yīng)求青黃不接

現(xiàn)階段，財務(wù)人員更多的是服務(wù)于財務(wù)會計領(lǐng)域的工作，主要職能集中于財務(wù)核算和財務(wù)報表報告。管理會計對會計人員的勝任能力和崗位職能提出了更高的要求，現(xiàn)階段人才隊伍無法滿足構(gòu)建管理會計體系對管理會計人員的大量需求。

（三）會計管理浮于表面，管理力度效力有限

企業(yè)研究院成立時間較短，在企業(yè)科研項目的全過程管理上經(jīng)驗不足，如項目實施和經(jīng)費(fèi)開支不匹配，預(yù)算管控和監(jiān)督力度不夠，業(yè)務(wù)協(xié)同和財務(wù)融合度不高，經(jīng)營分析機(jī)制尚未完全建立等，管理會計在企業(yè)研究院的應(yīng)用處于初級階段。

三、企業(yè)研究院如何構(gòu)建管理會計體系

管理會計體系建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，在構(gòu)建管理會計體系的過程中，要遵循成本效益原則、適應(yīng)性原則、業(yè)財融合原則和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則四個基本原則，重點把握管理意識、制度規(guī)范、信息系統(tǒng)、和人才隊伍四項建設(shè)。

（一）提高管理會計意識是構(gòu)建管理會計體系的基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營決策層帶頭打破傳統(tǒng)的思維模式束縛，高度重視管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，充分認(rèn)識管理會計在企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制等經(jīng)營管理活動中發(fā)揮的重要實踐作用。管理會計是一項實踐性很強(qiáng)的管理活動，企業(yè)經(jīng)營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計應(yīng)用的有效性、科學(xué)性和正確性。

（二）規(guī)范的財務(wù)制度體系是構(gòu)建管理會計體系的前提

圍繞科研管理全過程，以內(nèi)控合規(guī)建設(shè)為抓手，健全財務(wù)制度和完善財務(wù)體系，規(guī)范財務(wù)行為。根據(jù)企業(yè)研究院自身特點，從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，貫穿研發(fā)投入、經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算管理、績效評價等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面，重點考慮企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，為構(gòu)建管理會計體系提供基本保障。

（三）信息化建設(shè)是構(gòu)建管理會計體系的重要手段

在現(xiàn)有管理系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上，以信息化手段為支撐，進(jìn)行資源整合優(yōu)化配置，建立面向企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程的管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。積極探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理會計工作的有效開展。

（四）高素質(zhì)人才隊伍是構(gòu)建管理會計體系的關(guān)鍵

管理會計體系的建立急需一批知識層次和知識結(jié)構(gòu)較高的高素質(zhì)人才隊伍為之提供支撐。會計人員的綜合素質(zhì)和崗位職能直接影響著管理會計的實施效果。在現(xiàn)有的人才體系下，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，聚集一批年輕有為，知識豐富，敢于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的管理會計人才隊伍，提高財務(wù)人才隊伍整體素質(zhì)，為管理會計體系的建設(shè)保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代管理會計體系的構(gòu)建是新時代改革發(fā)展的需要，是提升企業(yè)管理水平和增強(qiáng)市場競爭力的必要條件，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)影響。當(dāng)下，企業(yè)研究院必須樹立先進(jìn)的管理會計理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，加快推進(jìn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建進(jìn)程。

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（作者單位：國家電投集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司）endprint