在新媒體的沖擊下工會報刊應如何“突圍”

尹祖光

【摘 要】隨著各種新媒體的興起，工會報刊的發行量、受眾面、廣告額都受到了很大影響。工會期刊要想提高自己的核心競爭力和整體實力，除了應在推進傳統媒體與新興媒體的融合發展中、在數字化轉型中，贏得主動、贏得優勢、贏得未來，還應創新機制，不斷強化自己的特色，這樣才能在新媒體的沖擊下實現成功“突圍”。

【關鍵詞】新媒體；沖擊；工會報刊；突圍

中圖分類號：G215 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）21-0229-02

一、工會報刊的現狀以及面臨的困境

（一）現狀。全國地方工會報刊共有三十多家，主辦、主管單位均為各省、市總工會。作為各省、市總工會的機關報，立足工會，面向企業和職工，簡稱為“三工”服務，主要依靠各省、市的政策支持和經濟扶持，絕大部分沒有走向市場。

（二）面臨的困境。隨著各種新媒體的興起，工會報刊的發行量、受眾面、廣告額都受到了很大影響，尤其是近幾年，有些地方工會報刊的各項指標都出現了斷崖式的下滑，面臨著嚴重的生存危機。

過去，大部分工會報刊是通過行政干預的手段擴大報刊的發行量。隨著中央“八項規定”的推出，各省、市總工會的行政干預力度明顯減弱，有的干脆取消這種行政干預，所以，工會報刊的發行量急劇下降。一直以來，工會報刊都是通過勞模、先進人物的宣傳以及企業形象宣傳完成廣告創收，很少有純商業廣告。如今，這條路已經越走越窄。另外，專業人才（尤其是懂新媒體傳播規律和技術的人才）的缺乏、經營管理理念的落后、內部機制的僵化等，也是工會報刊所共同面臨的困境。

二、工會報刊“突圍”的路徑

（一）強化互聯網思維加快媒體融合。如今，互聯網已無處不在，人們的生活和工作已經離不開互聯網，互聯網正以強大的力量沖擊席卷著人類社會的方方面面，也給工會報刊帶來了新的機遇和挑戰。在互聯網語境中，工會報刊要想不被邊緣化，就必須強化互聯網思維，積極改變文風，探索新的傳播方式和途徑。

新媒體具有信息資源豐富、交流便捷和共享互通即時的顯著特點，正深刻而迅猛地改變著社會面貌和大眾生活的各個方面。工會報刊必須順勢而上，加快媒體融合的步伐。媒體融合是新形勢下出現的新生事物，沒有歷史的經驗可借鑒，再加上各家媒體都有各自的實際情況，沒有固定的模式供你套用，別人的做法未必適合你。所以，在進行媒體融合時，各家工會報刊要聯系實際，要不斷實踐不斷摸索，不斷調整和完善自己的思路和做法。

目前，大部分工會報刊都開設了電子版和“兩微一端”，有了自己的網頁或網站，都在媒體融合的路上邁出了可喜的步伐。傳統的工會報刊與新興媒體的對接與融合以及報網互動，使得工會報刊的觸角有效地向各個層面延伸。不過，今天的新媒體，也許過不了多久便成了舊媒體，所以，對媒體人而言，媒體融合永遠在路上！

（二）精準定位唱響主旋律。都市類報刊也好，工會報刊也罷，要想贏得讀者、贏得市場，首先必須解決定位問題，也就是說要解決“我是誰（是一份什么樣的報刊）、為了誰（辦給誰看）”的問題。工會報刊作為機關報在受到主管部門——各級工會組織管理的同時，又因其特殊的屬性和影響力，在業務方面接受各級宣傳部門的管理和指導，逐步形成了其特有的辦報思路和風格。[1]其實，工會報刊的屬性已經決定了其定位和辦報（刊）宗旨，傳播黨和國家的大政方針政策、服務“三工”、傳播工會聲音、唱響“中國夢勞動美”的時代主旋律、反映職工訴求、維護職工權益……這種辦報（刊）理念和宗旨本身沒有錯，但是，為了適應時代的發展要求以及應對各種新興媒體所帶來的沖擊，這就要求工會報刊要有更加精準的定位、更加貼近現實的辦報（刊）理念和宗旨，既要立足工會，又要跳出工會。作為工會報刊的主辦者和經營者，必須十分清楚自己的報刊在行業中的地位和生存空間，只有這樣，才能找到適合自己的發展路子。工會報刊既姓“黨”也姓“工”，有了這個定位，接下來該怎么做就迎刃而解了，傳播正能量、唱響“中國夢勞動美”的時代主旋律也就理所當然地成了工會報刊的職責所在。

（三）注重策劃為讀者提供更好的精神食糧。如果說“為了誰”解決了工會報刊辦給誰看的問題，那么，注重策劃則是解決讀者是否“愿看、想看、愛看”的有效途徑。在可讀性、市民化方面，工會報刊遠遠不如都市類報刊；在時效性方面，工會報刊不如廣播、電視快捷，更拼不過網絡媒體、手機媒體以及微信、微博等新興媒體。但是，工會報刊也有自身的優勢，它可以詳盡解讀新聞事件，滿足讀者了解“新聞背后的故事”的欲求。工會報刊可以圍繞讀者關注的新聞事件和難點、熱點問題，進行深度挖掘和全方位解讀。在確定深度報道的主題之前，要仔細甄別，要周密策劃。通過主題策劃，還原事實真相，為讀者釋疑解惑，或讓讀者增長知識、開闊視野，或為有關職能部門決策提供有益參考。比如，去年下半年開始風靡全國各大城市的共享單車，盡管其給人們的出行帶來了極大的便利，但因為亂停、亂放、惡意破壞等負面問題，網絡上吐槽不斷，大有將這一新生事物扼殺在搖籃之中的態勢。對此，有的工會報刊及時以深度報道的形式對這一關注度頗高的社會問題進行了全方位的解讀，報道中不僅理性分析了產生這些問題的原因，并提出了解決問題的可行性建議，為共享單車的健康發展提供了輿論支持。如果工會報刊能經常策劃一些讀者喜聞樂見且跟民生息息相關的主題報道，那就能有效提升自身的吸引了和影響力。

（四）強化維權報道打好“特色牌”。維護職工的合法權益是各級工會的基本職責，工會期刊作為工會組織主辦的刊物，應該義無反顧地站出來為廣大職工搖旗吶喊、撐腰打氣。所以，維權報道就是工會期刊的特色。

多年來，各地的工會報刊在搞好維權報道方面進行了大量有益的探索和實踐，刊發了一系列有影響的維權報道。但是，沒有最好，只有更好。面對新的市場格局和多元化的利益關系，如何更加切實地維護好職工合法權益成了工會和工會期刊永遠的話題。有人說：“媒體要敢于惹事！”筆者理解，這里所說的“惹事”不是無事生非，而是要敢于說話，敢于碰硬，敢于替弱勢群體說話，敢于維護弱勢群體的合法權益。當然，替弱勢群體維權也要掌握方式方法，要把握好分寸，要做到公正、公立，要明白“維權也是維穩”的道理，否則，就會適得其反。

事實上，當今傳媒市場的激烈競爭，歸根結底是優勢和特色的較量。誰的優勢明顯、特色突出，誰就能出奇制勝，立于不敗之地。[2]工會期刊有工會組織作為自己的后盾，這就是工會期刊的優勢：維權報道就是工會期刊打的“特色牌”，如果把這張“特色牌”打好了，就能有效提高自身的公信力和美譽度，就能在讀者中間樹立良好的口碑，也為自身的發展壯大打下了基礎。

（五）創新機制激發活力。媒體融合帶來的業務形態變化，對傳統媒體現有運行體制機制帶來了挑戰。傳統媒體不僅要改變觀念，用互聯網思維設計自己的產品體系、產品架構，再造業務流程，更要在體制上創新。[3]過去，工會報刊作為各級總工會的機關報，普遍存在“機制老化、活力不夠”的問題，具體表現為：用人論資排輩、能上不能下；分配上尚未徹底打破大鍋飯，干好干壞干多干少一個樣……如果這些問題不能得到徹底解決，就很難在新媒體的沖擊下成功“突圍”。

三、結語

有人預言，傳統的紙質媒體，在未來的幾年內會逐漸消亡。這話雖然有點不太動聽，但也不是空穴來風。雖然“我們”今天還活著，但要想活得更好，就必須轉變觀念，辦出自己的特色。唯有如此，才能成功“突圍”，才能在競爭激烈的傳媒市場找到自己的一席之地。

參考文獻：

[1]孟瑾.工會報刊當以“工”為本[J].青年記者，2013（7月中）.

[2]劉鵬，王倉盛.打出“特色牌”激活“一盤棋”[J].新聞知識，2002（10）.

[3]周華.體制創新是媒體融合的關鍵[N].光明日報，2014-9-25.