供電企業財務分析創新與實踐

李文璟

摘要：供電企業屬于國家基礎資源建設，與人們的日常生活息息相關。在新的企業形勢和經營狀況下，企業財務分析工作發生了深刻的變化，原來的財務分析模式已經不符合新的特點，不能夠減少資金浪費和提高資金使用效率。針對這樣的現象，我國供電企業必須對財務分析工作做一個全面的了解，研究財務分析內容、分析模式以及分析方法，落實好創新與實踐工作，從而更好的服務于供電企業。

關鍵詞：供電企業；財務分析；創新實踐

供電企業是我國現代化建設中最基礎的行業之一，財務工作作為企業最核心的一部分，資金的使用直接影響著企業的發展和經營。近年來，電網投資和建設規模都在不斷擴大，電力的使用數量逐漸增多。財務分析是對企業資金使用情況進行的全面分析，可以明確投資的回報率、耗損率、決策的正確率等等。本文就對財務分析的重點做一個簡單的闡述，并結合實際提出創新與實踐的方法，確保供電企業立于不敗之地。

一、供電企業財務分析的內容

財務分析是對企業一段時間財務往來情況進行的全方位的梳理，企業的類型不同，參與的項目不同，都會影響財務分析的細化內容。因此，供電企業在進行財務分析的時候必須結合行業的特點，與經營管理和決策協調起來。

（一）損益分析

其一，收入部分。供電企業以電力的供應為主，其收益來源也就是電力產品的銷售。所以，在分析收入狀況的時候，要掌握電力的銷售情況，根據電力供應的價格、結構體系、分布情況加以分析。

上述數據則為四川省電能的資產收益情況，通過表格和數據的形式，可以直觀的做出分析和判斷，對供電工作提出好的建議。

其二，成本分析。與一般企業歸集某個特定產品費用不同，供電企業的費用全部列入產品銷售成本之內。其中涉及到燃料費、水費、電費、工資、福利、折舊費等等。對此，供電企業特有的主營業務收入就是分析的重點。

（二）資產分析

供電企業資產構成多樣，在對其進行分析的時候，要明確最基本的情況，對結構合理性做一個簡單的判斷。在固定資產部分，要明晰輸配電路和變電設備的情況，分析重要的資產劃分范圍。另外，還要落實好經營協調性分析，根據企業的經營情況對融資活動加以判斷，考察企業的經營能力，對閑置資金做好利用。

二、供電企業財務分析創新實踐

優化供電企業財務管理工作，落實好分析與經營，就必須創新財務分析實踐性對策，優化各類數據和指標。

（一）指標分析

指標分析是對供電企業財務情況進行的全面分析，要在已有的指標基礎上，對各類數據做一個詳細的判斷，基于指標數值的分析，通過計算公式、含義、標準值范圍等做好數據確認工作。例如，供電企業可以分析一個季度以來，電力供應的主要企業，通過數據顯示企業的用電量以及資源輸送的穩定程度，研究數值中出現的指標實際值的大小范圍、變動情況、比例結構等內容，剖析供電穩定性與需求量之間的變化關系，全面地理解指標間的相互作用關系，從而更好地揭示出企業在某一方面的實際情況和特征。

（二）報表分析

所謂的報表分析是對供電企業數據報表進行的深入研究，主要是對企業以及其下屬單位進行信息統計。根據企業的需求以及時間情況，對報表加以分析可以單獨分析某部分，也可以全部進行研究。當然，在分析的過程中要突出技術優勢，對有用的信息加以整合，或者將同單位的報表集中起來進行處理，便于從不同的角度明晰企業的經營和財務情況。例如，供電企業可以以月份為單位，讓分屬企業將業務供應量和資金效率整理成報表，企業領導可以對分公司的業務情況做一個簡單的比對，從而找到落實下屬公司出現的問題，并予以解決。

（三）方案分析

根據日常分析管理工作，在新型財務分析體系中搭建了一組分析方案框架，將常用的七類分析設置成指標分析方案，包括企業整體經營情況分析、收入分析、成本分析、利潤分析、資產分析、損益分析及售電結構分析。分析方案是根據企業常用或者財務報告需要引用的方案而設置添加的，也可以結合企業需要隨時再建立新的方案。

以利潤分析方案為例，包括了利潤項目預算完成情況$利潤項目同比完成情況、利潤總額的構成和變化趨勢分析、內部利潤分析等全方面的分析。在進行實際分析工作時，可根據需要方便、快捷地得出分析結果，并可借助軟件系統立即生成財務報告和幻燈片模版。

三、創新實踐供電企業財務分析的優勢

堅持對供電企業財務分析手段進行創新，落實好實踐工作，是企業持續發展的要求，對于良好經營也具有積極的作用。

首先，有助于提高財務工作水平，挖掘數據信息。供電企業在不斷完善與發展中建立了完整的財務分析指標，通過多樣化的方法將分析渠道加以劃分，實現了報表數據、方案分析的全面性，在細節上也更加謹慎。這種創新實踐的財務分析方式，能夠突出信息技術的優勢，建立強大的查詢功能，讓企業領導及時掌握經營情況，提高財務工作的質量和效果。

其次，有助于財務職能的轉變，突出財務分析的優勢。現代財務的職能，不只是計量和核算，而應向管理和預測發展。新型財務分析體系的應用，極大地推動了財務職能由核算型向管理型的轉變。在新型財務分析體系中，通過相關方案的分析，結合因素分析，經常可以幫助企業發現影響某一問題的關鍵環節所在，從而可以有針對性地采取有效的措施或政策，發揮了財務分析輔助決策的強大作用。

再次，有助于落實好預算管理。預算是決策的基礎，供電企業管理者能夠通過預算準確掌握經營狀況，明確接下來工作的重點。財務分析的重點就是要分析預算管理情況，細化管理內容，應用圖表數據等分析狀況多角度為企業服務，履行好相關的職責。

最后，推動精細化管理的落實。要提高供電企業的經營效率，提高管理水平，就必須落實好精細化管理，注重結果與成效之間的緊密聯系，設定新的方案體系，計算好方案指標，在技術上開展精細化管理。

例如，企業可以將各項物資成本整理成一個清單，用數據的形式反映資金使用情況。通過對成本費用進行深入分析，可以正確評價企業目標成本的執行效果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性；可以揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，并有助于尋求進一步降低成本的途徑和方法，促進企業管理水平的提高。

四、結語

總的來說，在新的市場經濟體系下，我國供電企業財務分析工作的重要性日漸凸顯，新型財務工作的特點也更加明顯。原來的財務分析方式相對落后，管理不嚴格，數據判斷存在不精準的現象。對此，必須創新企業財務的分析方式，綜合評定財務狀況，多角度、全方位的突出技術優勢，采取多種分析方法進行快速有效的處理，并能根據需要進行不同的組合分析，從而能夠提供多角度的管理視角，從多方面為管理工作提供服務，有效發揮了財務分析的強大作用。

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（作者單位：國網四川省電力公司達州供電公司）endprint