綜合計劃管理在火電企業中的運用

杜森

[摘 要]綜合計劃管理是一種新型的管理模式，火電企業通過應用綜合計劃管理，能夠科學地設定管理目標，規避市場風險，讓火電企業朝著穩定經營的方向發展，確保企業最終實現經營戰略目標。因此，綜合計劃管理在火電企業中的運用，對企業的經營發展有著積極的意義。本文首先分析了火電企業現行管理模式中存在的問題，進而分析了火電企業實施綜合計劃管理的策略。

[關鍵詞]火電企業；綜合計劃管理；運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.062

[中圖分類號]F272；F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-0-02

0 引 言

火電企業的生產過程較為復雜，其管理模式和一般企業有所不同，需要更好地保持其發展的穩定性和可靠性，計劃和管理在火電企業經營管理的過程中起到了重要的作用。傳統的火電生產計劃一般是以生產為導向，采用單一的管理模式，各職能部門間很少進行信息交流，這樣就會出現不合理的資源運用情況，間接提高了企業的生產運營成本。這種計劃的重點是專業計劃，沒有考慮到企業最大化的整體效益，因此很難適應當前的經濟體制改革和企業需求，需要用一種全新的計劃管理模式來替代。

綜合計劃管理是一種新型的管理模式，采用的計劃管理模式將企業經營作為主導，并結合了綜合統計、全面預算、綜合計劃，相互間形成了一個動態的閉環系統。這樣的管理過程能確保各職能部門間隨時交流信息，協調處理好相互間的邏輯關系，最大化利用資源，從而提高生產管理效率。

1 火電企業現行管理模式中存在的問題

1.1 制訂的計劃不科學

我國實施電網體制改革后，廠網就此分開，發電市場的競爭也變得日趨激烈。發電企業的發電量已經不再由國家規定，而是由市場來決定，所以企業需要根據自身的經營能力和經營狀況來制定計劃。但在現行的管理模式中，火電企業并沒有將經營狀況作為制定計劃的依據，仍然將企業生產能力作為重點，不重視市場預測經營管理活動。

1.2 缺乏溝通與協調

發電企業內部擁有眾多的業務部門，這些部門的分工各不相同，當前的計劃管理模式雖然加強了各部門的管理職能，但是形成了相互獨立的管理小體系，導致各部門間不能及時溝通和協調。雖然各部門的職責非常明確，會根據計劃指標開展各自的生產和管理，但是沒有發揮好各專業計劃間的綜合功能和協調平衡能力，容易出現問題，導致工作計劃無法實現完美銜接，會耗費大量的時間和精力。現行計劃缺乏廣泛的內容，由于各部門和生產單位間不能很好地進行溝通和協調，無法實現最大化的社會經濟效益。

1.3 不注重動態管理和動態控制

火電企業現在采用的計劃管理模式從流程上看，其是單一的、靜態的、不科學的，屬于線性生產管理模式。各職能部門為實現企業的最終利潤目標，沒有相應的過程控制和動態管理機制進行跟蹤管理。這樣的管理模式不夠靈活、應變能力差，無法及時反饋信息和解決問題，導致生產效率下降。

從管理方式上看，火電企業不注重動態管理和動態控制還表現在，其只注重企業管理中的計劃和領導兩大職能，而沒有進行組織和控制。管理中的組織職能主要指的是企業在計劃和生產過程中將各部門有效地結合起來，進行資源的協調和重新配置。而現行的計劃管理模式正式由于沒有進行有效的組織管理，使各部門之間缺乏整體協作與交流。

1.4 考核體制不完善

現行的計劃管理模式的績效考核只注重對最終結果進行評定，在所有生產活動結束后，將實際的生產結果與預期的進行對比進而對職工進行獎懲。這樣的考核體制體現的是事后獎懲，周期過長，導致火電企業在生產過程中不能及時解決出現的問題。同時，企業內部各職能部門各自為政，進行自己的考核，導致考核內容混亂重復，指標之間缺乏綜合平衡。

2 火電企業實施綜合計劃管理的策略

2.1 轉變生產理念為經營理念

傳統的火電企業計劃管理模式是生產型計劃管理模式，企業內部計劃主要是完成指令性計劃，設計指標時只考慮用生產指標加上一部分的經營指標。隨著市場改革的不斷發展，火電企業應及時轉變觀念，將生產理念轉變為經營理念。首先，火電企業要充分重視市場經營部的重要性，將經營作為市場導向，分析預測市場，給予市場經營部更多的權限，綜合平衡好企業各方面的工作。其次，各管理部門應積極配合好計劃的制定和執行，同時全方位調度各管理部門的行為，讓經營部成為企業的龍頭。最后，各職能部門應積極轉變理念，要高度重視企業的經營計劃和決策，將經營部確定的目標定為企業的最終利潤目標，這樣才能獲得最大化的利潤。

2.2 充分利用中央數據庫

建立中央數據庫是火電企業的一個最主要的特點，中央數據庫是火電企業內部信息資源的集中管理系統，火電企業要充分利用中央數據庫。首先，火電企業可以通過中央數據庫有效整合內部資源，對內部資源進行集中管理；其次，火電企業通過設置中央數據庫的使用權限，各職能部門可以通過它及時了解其他職能部門的相關情況，如制定計劃、實施計劃和變更計劃等，這樣各職能部門可以據此來做出相應調整，確保企業管理中資源的協調性；最后，火電企業可以通過數據庫進行信息的上傳和下達，從而保持各部門間信息的暢通和透明。

2.3 提高計劃管理人員的素質

綜合計劃管理具有科學性、多變性和復雜性等特點，需要相關人員具備專業的技術知識，同時還需具備豐富的管理經驗。對于計劃來說，它是超前的，因此計劃管理人員也需要具備超前的知識水平。首先，企業要定期對計劃管理人員進行培訓，以此來提高其素質。其次，計劃管理人員應積極學習和現代企業制度相關的知識，并具備良好的市場預測、分析能力，還要熟悉企業的生產流程，具有較強的平衡分析能力，同時還要掌握先進的管理方法。endprint

3 結 語

火電企業通過運用綜合計劃管理，能夠將戰略規劃和具體實施計劃緊密結合起來，從而能有效規避風險，在火電企業的經營發展中起到非常重要的作用。本文重點論述了火電企業如何實施綜合計劃管理，以期能更好地提高火電企業的市場競爭力。

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