大數據時代醫院財務管理的創新應用淺論

李莉

摘要：醫院財務管理是醫院管理的基礎，在大數據時代下，醫院財務管理應當進行創新，這樣才能充分發揮其作用，故而筆者在本文對大數據時代醫院財務管理的創新應用進行探析。文章首先概述了大數據時代醫院財務管理及創新的必要性；其次指出大數據時代下醫院財務管理中存在的問題，即風險意識薄弱、數據整合力差以及人員素質參差不齊；最后針對這些問題提出了優化管理流程、完善管理模式以及提升人員素質 。

關鍵詞：大數據時代；醫院財務管理；改革創新

大數據時代下，醫院的財務管理內容已經不僅僅只是對醫院內部的資金管理，還包括經費管理、預算管理、物資管理、技術管理等，同時大數據之下，醫院財務管理活動又有了新的特點，這些均要求財務管理活動進行創新，進行變革。醫院作為公益性的事業單位，其財務管理活動的變革又與一般的企業不同，部分企業已經認識到財務變革的必要性，并采取了相應的措施，不過仍然存在一定的問題，這些問題亟待解決，故而筆者在本文中進行了分析，希望可以為醫院財務管理活動提供一定的借鑒。

一、大數據時代醫院財務管理概述及創新的必要性

（一）大數據時代醫院財務管理特點

大數據時代之下對醫院財務管理有了新要求，要求醫院的財務管理實現信息化財務、精益化財務以及融合化財務。信息化財務要求醫院的各種財務信息均需構建在醫院的管理信息平臺上，利用互聯網的開放性實現各種報表的合并，最終實現醫院各種財務信息的共享，確保醫院高層能夠第一時間快速的掌握醫院的實際運營情況，從而做出合理的決策，促進醫院的發展；精細化財務是指需要使醫院的財務管理能夠通過大數據來對各種數據進行分析，最終實現精益化的管理；融合化財務則是將財務管理各種業務進行管理，實現業務一體化，從而創造價值。

（二）大數據時代醫院財務管理進行創新的必要性

大數據時代醫院財務管理進行創新是當前市場發展下的必然要求，是符合社會發展趨勢的，同時也是醫院實踐活動以及自身發展的必然要求。具體來說，醫院雖然有較強的公益性，但是在這一市場下也面臨著較大的競爭，優化財務管理有助于醫院加強管理，提升醫院的競爭力，從而促進醫院的發展。另外，當前社會已經進入了大數據化的時代，各行各業均應用大數據來對其活動進行管理，在這種情況下，整個社會均向“大數據”的情況發展，所以醫院的財務管理也應當進行調整，以適應社會的發展趨勢。

二、大數據時代下醫院財務管理中存在的問題

（一）風險意識薄弱

醫院雖然具有較強的公益性，但是在當前市場經濟條件下，醫院為了滿足自身的發展，獲得較大的經濟效益，已經開始采取多種措施，如財務投資等，通過這些活動來使醫院的基礎設施擴大，同時緩解自身的資金壓力，然而，這些活動存在著大量的風險，而醫院卻并沒有重視。尤其是受到傳統財務管理體制的影響，醫院的風險意識比較薄弱，投資管理人才更是缺乏，所以在投資時候會存在盲目性等情況，這些都影響醫院的資金安全，同時影響了醫院的財務管理。

（二）數據整合力差

大數據時代下，醫院財務管理與計算機等密切相連，所以需要醫院財務管理者有較強的數據整合能力，這樣才能保證醫院的各種數據分析方向正確，為信息使用者提供正確合理的信息。尤其是當前我國醫療事業不斷的改革變化，醫院的社會功能也在不斷的加強，醫院涉及到的各種數據也在不斷的增加，與此同時，醫院財務管理活動也有了較大的變化，管理內容增加，各種數據較為雜亂，如果沒有對數據整合的能力，那么可能會出現部分信息被擱置，沒有被使用的情況，造成資源浪費，同時也不利于醫院提升財務管理的效率。

（三）人員素質參差不齊

醫院傳統的財務管理主要以紙質版為媒介，且數據極多，醫院的財務管理人員習慣了這種方式進行管理，所以在大數據之下，可能會對計算機以及各種軟件的應用不習慣，從而降低財務管理的效率。醫院各種數據本身便有較大的價值，而部分財務管理人員并沒有意識到這些數據的價值，從而影響了財務管理活動。醫院新招聘的員工如大學生等可能會對這些軟件較為熟悉，但是卻沒有一定的實踐能力對其進行分析，所以參差不齊的人員素質進一步影響了醫院的財務管理活動。

三、大數據時代下醫院財務管理創新改革途徑

（一）優化管理流程

大數據時代下醫院財務管理進行了變革，其管理內容增加，為了提升管理效率，必須要優化管理流程，這樣才能保障各種財務管理活動均能有據可依。具體來說，醫院應當制定流程改革方案，對醫院的職工待遇、藥品、醫療業務費用等進行整合，將傳統的財務結算模式進行調整，從而為流程改進奠定基礎；其次還應當匹配相應的組織機構，各組織機構所負責的不同，最終保證各種工作落實到實處；最后，還應當依據依據醫院的具體情況，簡化管理流程，從而使財務管理效率得到進一步的提升。

（二）完善管理模式

完善醫院的財務管理模式，則要求醫院財務部門利用互聯網與其他的機構相聯系，使其他部門的各種數據均能通過互聯網及時的共享給醫院財務部門，醫院財務部門再調整其管理模式，保障管理模式的靈活性。當然，加強聯系之后，財務部門也能將各種結果及時的反饋給各個部門，從而使醫院內部結構得到升級。

（三）提升人員素質

醫院財務管理人員是財務活動的執行者，所以要保障醫院的財務管理活動，還必須要提升醫院財務管理人員的素質，包括專業素質與工作素質。具體來說，醫院需要多財務工作人員進行分類，對于有較多經驗的人員，主要提升其計算機應用能力；而對于新招聘的人員、實踐能力不足的人員則主要提升其財務分析能力以及實踐能力，從而從紛雜的財務數據中找到合適的數據進行分析。

四、結語

大數據時代下，醫院的財務管理工作也需要進行變革，筆者在本文中介紹了財務管理的問題并提出相應的措施，希望可以為醫院相關管理人員提供一定的借鑒，以促進醫院財務管理工作的發展。

參考文獻：

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[2]張燕飛.大數據時代下公立醫院財務管理信息化建設研究[J].商，2015（39）：82.

（作者單位：天津市天津醫院）endprint