試論煙草企業(yè)預(yù)算管理和成本控制

梁慧博

摘要：企業(yè)的全面預(yù)算管理實際上是內(nèi)部控制的具體實施，抓好全面預(yù)算工作，促進內(nèi)部控制建設(shè)，這兩項工作是相輔相成，互相促進的，所以要充分利用預(yù)算控制，加強內(nèi)部建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在煙草企業(yè)的行業(yè)規(guī)劃發(fā)展中，資金預(yù)算管理和制作成本控制作為中樞環(huán)節(jié)，不僅是新時期煙草企業(yè)變革和發(fā)展的關(guān)鍵和核心所在，也是明確的指導(dǎo)價值和管理策略，達成企業(yè)增產(chǎn)增收目的的突出體現(xiàn)。本研究綜合煙草企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，就煙草企業(yè)預(yù)算管理和成本控制的節(jié)點化研究，探尋其對煙草企業(yè)財務(wù)管理的管控價值。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制；業(yè)績評價

隨著我國煙草資源消耗的進一步加大，煙草企業(yè)稅費制度改革勢在必行，才能滿足新的發(fā)展條件下，以成本控制提升競爭優(yōu)勢，達成增產(chǎn)增收效益的完美體現(xiàn)。資金預(yù)算管理和制作成本控制策論中，財務(wù)管理方略和路徑的思考中，必將為企業(yè)的生存發(fā)展提供新的助力[1]。煙草企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價和考核，都將作為中樞性驗證價值，在管理中服務(wù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

一、資金預(yù)算管理和制作成本控制現(xiàn)狀

煙草企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)績評價中，往往只注重普遍意義上的評價體系與激勵機制。二預(yù)算管理中事后預(yù)算作為主要形式，脫離了會計流程、時空局限性、制作過程和物流管理和倉儲環(huán)節(jié)保管管理的綜合考評。在現(xiàn)有的結(jié)算環(huán)節(jié)，受信息溝通協(xié)調(diào)局限性，基礎(chǔ)財務(wù)管理的預(yù)算環(huán)節(jié)，對成本回饋的支持程度得到了極大幅度的降低[2]。

資金預(yù)算管理信息化管理，還處于信息編碼，財務(wù)管理分項的總成本控制中，以收支不平衡和人才和技術(shù)管理的依賴性，都對資金預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標背道而馳。專門的、健全預(yù)算管理機構(gòu)的建立，還處于模糊化階段，尤其是“兼職化”嚴重，都極大限度的制約了管理力度和管理精度及其管理模式的集約型模式的管理，還處于理論階段。尤其是基層上報的數(shù)據(jù)僅供管理層參考，偏離了實際工作量與預(yù)期目標的程度對等。

二、資金預(yù)算管理和制作成本控制價值分析

煙草企業(yè)財務(wù)管理奉行精細化預(yù)算管理為先導(dǎo)的模式，以資金預(yù)算管理和制作成本控制為分項管理策略的核心戰(zhàn)略目標，以碳交易市場的管理框架，聯(lián)動煙草企業(yè)資產(chǎn)市場收益效果最大化[3]。在未來的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上，以盤查和配額資產(chǎn)交易管理市場及其企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)綜合管理服務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展和全面升級，全面達成資產(chǎn)管理和市場收益，并以精細管理聯(lián)動遠期市場收益。

三、資金預(yù)算管理和制作成本控制策略分析

資金預(yù)算管理和制作成本控制策略管理需求，通過分析數(shù)據(jù)，整合資源，提高了預(yù)算管理的水平。完善了從采購、生產(chǎn)、銷售、運輸、消耗及廢棄物處置等綜合化、一條龍服務(wù)的指標體系。將精益管理作為提升企業(yè)管理水平，滿足煙草行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要，挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇。

（一）提升管理理念

煙草企業(yè)資金預(yù)算管理和制作成本控制管理理念和管理措施的落實中，以經(jīng)營活動與長期預(yù)算和短期于預(yù)算融合，將生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、經(jīng)濟活動、全過程管理控制作為高度協(xié)調(diào)和全面發(fā)展的步調(diào)建設(shè)之中[4]。

（二）目標化戰(zhàn)略發(fā)展

預(yù)算管理標化戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思道路中，以指標建模和完善的成本體系建設(shè)，整體實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化監(jiān)督機制和全過程監(jiān)督管理。具體措施為通過完善企業(yè)信息化建設(shè)路徑，將財務(wù)管理平臺網(wǎng)建設(shè)中，零售商和批發(fā)商及其生產(chǎn)商和經(jīng)營商等細致化管理方式和質(zhì)量的提升。

（三）以業(yè)績評價促體系管理路徑發(fā)展

隨著新經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的業(yè)績評價體系構(gòu)建和管理形式的創(chuàng)新，支持創(chuàng)新科技型煙草企業(yè)發(fā)展的財政政策實施路徑中，以業(yè)績評價作為提升企業(yè)管理全面發(fā)展路徑的必然選擇，精細化目標管理、監(jiān)控策略開展及其中長期收益和戰(zhàn)略運行成本替提升及其工作助力，在全員參與的戰(zhàn)略平臺上，整體實現(xiàn)了職工參與管理建設(shè)的積極性。

（四）以監(jiān)管促和諧的動態(tài)化管理

煙草企業(yè)“預(yù)算管理委員會”以“集中控制”為主運營策略，在全面踐行企業(yè)資產(chǎn)管理和制作成本控制環(huán)節(jié)，作為管理的重要和核心部分，發(fā)揮了特有的監(jiān)督管理功能。在預(yù)算管理的必要性價值分析監(jiān)管中，預(yù)算管理目標定位，管理方式創(chuàng)新和預(yù)算管控程度能力提升及其預(yù)算管理科學(xué)統(tǒng)籌化發(fā)展。都已管理路徑、理念、內(nèi)容、體系和監(jiān)管及其涉及到成本全過程的終身效益提升，具有統(tǒng)籌管理和全面整合的價值優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

煙草企業(yè)資金預(yù)算管理和制作成本控制的精細化管理措施和管理應(yīng)用，給我國煙草行業(yè)的發(fā)展以及新經(jīng)濟突推動力做出了杰出貢獻，煙草企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略部署中，以預(yù)算管理縮減企業(yè)運行成本，以明確化道路選擇和路徑分析，對確保煙草企業(yè)財務(wù)管理成效最發(fā)化。確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化運作管理環(huán)境、提升成本核算效能，具有重要的管理價值。

參考文獻：

[1]宋玉寶.淺談煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（11）：10-11.

[2]林雪松.煙草企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（6）：69-70.

[3]王宏.動態(tài)預(yù)算管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營者，2015（1）：52-52.

[4]侯巖峰.新時期煙草企業(yè)做好預(yù)算管理工作的有益探索[J].新財經(jīng)（理論版），2012（9）：317.

（作者單位：山東東營煙草有限公司）endprint