關于事業單位人力資源管理中的績效管理探討

甘璐

摘要：隨著社會不斷的進步，現今的事業單位應當認識到人力資源管理工作的重要性?？冃Ч芾砉ぷ魇侨肆Y源管理工作中的重點，做好績效管理工作可以使事業單位工作人員的工作能力和工作效果得到飛速的提升。然而目前許多的事業單位的績效管理工作并沒有落實完善，在實際的績效管理的過程中，依舊存在著諸多的問題影響著績效管理的工作效果。就此文章結合實際，探討事業單位人力資源管理中的績效管理。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效管理；探討

事業單位是我國最為重要的社會機構之一，能夠起到促進社會進步的重要作用。目前，我國的事業單位的人力資源管理工作中的績效管理工作是相當繁雜的。這些繁雜的工作需要事業單位的人力資源管理部門投入巨大的精力和物力進行工作。然而，在實際的績效管理工作中，許多的事業單位的績效管理工作是存在著一定問題的，這些問題包括缺乏一定的績效管理認知、沒有建立有效的激勵機制等等。這些問題需要事業單位的人力資源管理部門的重視，要采用合適的方式去解決，只有這樣才能保障事業單位人力資源管理中的績效管理的工作效果。

一、在事業單位的人力資源管理中落實績效管理的必要性

（一）績效管理事業單位對員工任用的基本考核

目前，許多的事業單位都采用聘用制進行員工引進工作，事業單位在進行人才能力的評估的時候需要采用有效的考核方式進行考核?？冃Э己耸悄壳氨容^有效的員工考核方式之一，優秀的績效考核工作不但能夠對事業單位的員工們的工作能力進行有價值的評估，也可以對他們的道德修養和職業素養進行合理的評定。總而言之，通過績效考核工作，事業單位可以對員工們的情況進行全面的了解，能夠判斷他們是否契合事業單位的需求。

（二）事業單位的勞動報酬由績效考核決定

員工們的勞動報酬的發放標準的制定是事業單位日常管理工作中的重點工作之一，制定良好的勞動報酬標準可以讓事業單位的員工們能夠擁有無限的工作熱情。目前，許多的事業單位是采用按勞分配進行績效考核的，在具體的工作過程中，事業單位可以將勞動報酬和績效考核掛鉤。讓工作能力強的員工們可以獲取更多的工作報酬，這樣事業單位的員工們的工作熱情就能夠被激發出來，事業單位的職能就能夠被充分的發揮。

（三）績效管理是事業單位員工激勵的指標

員工的激勵工作是所有事業單位發展過程中需要落實的重點工作。在實際的工作過程中，事業單位需要將績效考核作為員工激勵的衡量標準，從而提高事業單位員工們的工作積極性。除此之外，績效考核也能夠幫助企業落實有效的獎懲制度，事業單位可以將績效考核的結構作為獎懲的標準，給予員工們不同級別的獎勵和懲罰，從而激發事業單位員工們的工作積極性和工作創新性。

（四）績效管理人員培訓工作的參考

良好的績效管理工作是能夠對事業單位的員工培訓工作形成幫助的。事業單位的員工培訓工作是事業單位人力資源管理工作中的重點工作之一。定期的培訓工作能夠讓事業單位的員工們的工作水平和工作能力得到極大的提升?？冃Ч芾砉ぷ髦械目冃Э疾旃ぷ骺梢詾槭聵I單位尋找到需要和值得培訓的員工，這樣就可以充分的提高事業單位的培訓工作的工作價值，從而使事業單位的發展擁有可持續性。

（五） 績效管理工作是事業單位員工們晉升的依據

員工們的晉升工作是事業單位人力資源管理工作中的重點工作之一，而良好的績效管理工作是員工們晉升的依據。企業的人力資源管理部門可以通過績效考核來了解企業員工們的工作狀態和工作效果，然后通過對于工作效果和工作狀態的研究了解企業的員工們的能力，然后對于員工們進行晉升、離職和調職等等處理工作。換而言之，良好的績效管理工作是保障事業單位工作隊伍工作能力的重要工作，是促進事業單位工作隊伍新陳代謝的重要因素。

二、目前事業單位的人力資源管理中績效管理存在著的問題

（一）缺乏一定的績效管理認知

目前許多的事業單位的績效管理工作之所以難以落實完善是因為事業單位的人力資源管理部門缺乏一定的績效管理認知或者說沒有意識到績效管理工作的重要性。許多的事業單位的人力資源管理部門并沒有意識到績效管理工作的重要性將績效考核工作作為普通的考核，這就導致了考核效果下降。除此之外，許多的事業單位的人力資源管理部門甚至沒有建立完善的人力資源績效考核體系，績效考核自然不能發揮出應有的效果。

（二）對于績效考核結果應用的不合理

現今許多的事業單位的人力資源管理部門并沒有意識到績效考核結果對于事業單位職能發揮的重要性。在實際的績效管理的過程中，許多事業單位的人力資源管理部門只是將績效管理作為一種監督手段而忽視了考核結果對于員工工作能力的激發效果。除此之外，許多的執行績效考核的工作人員在工作的過程中存在著弄權的現象，這就導致事業單位的員工們對于事業單位的信任感和歸屬感的下降，嚴重的影響了事業的發展。

（三） 績效管理方式和操作手段存在著問題

目前許多的事業單位在進行績效管理的時候，往往沒有制定出合理的管理目標，致使進行績效管理的工作人員在工作的過程中無法進行合理的工作，從而導致績效管理的結果出現了偏差，從而影響了績效管理的工作質量。除此之外，許多的事業單位的人力資源管理部門在進行績效考核的時候所采用的考核方式比較的傳統，存在著一定的論資排輩的現象。這種考核方式將會使事業單位中的擁有極強的工作能力的年輕員工們的不滿。

三、事業單位人力資源管理中有效的績效管理工作方式分析

（一） 認識到績效管理工作的重要性

事業單位的領導部門和人力資源管理部門應當意識到績效管理工作的重要性，要轉變傳統的人力資源管理理念，要將績效管理工作提到關乎事業單位發展的戰略高度。在實際的管理工作中，事業單位的人力資源管理部門首先要做的就是進行完善的宣傳工作，要讓事業單位中所有的工作部門和個人積極的配合人力資源管理部門的績效管理和績效考核工作。

（二）明確績效管理工作的目標，合理的應用績效考核的結果

事業單位應當明確績效管理工作的工作目標，要讓績效管理工作能夠激發起事業單位工作部門和工作人員的工作能力，在具體的管理的過程中要遵循一系列的管理原則。除此之外，事業單位也應當將績效考核的結果合理的使用，要讓考核的結果能夠擁有影響到事業單位工作人員的工作積極性，事業單位也應當將考核的結果作為事業單位員工們的薪酬標準和福利標準，從而激發起企事業單位員工們的工作積極性。

（三）建立完善的績效管理體系

完善的績效管理體系是能夠全面的提高事業單位的績效管理工作的工作效果。因此事業單位的人力資源管理部門應當要投入精力和物力去建立起完善的績效管理體系。在實際的績效管理體系建立的過程中，事業單位的人力資源管理部門要實施考核工作責任制，要明確考核工作人員的工作范疇和工作方向，要禁止工作隊伍中工作人員的弄權現象和疏忽現象。

（四）建立一只工作能力強的績效管理隊伍

事業單位的人力資源管理需要一只工作能力極強的工作隊伍落實工作。目前許多的事業單位的績效管理隊伍的能力并沒有達到很高的水平。因此，事業單位的領導部門應當投入精力和物力建立起一套完善的工作績效管理人員培訓制度，要讓事業單位中的績效考核管理工作人員擁有最先進的工作方式。除此之外，還需要加強工作隊伍的思想教育工作，要讓他們擁有良好的職業道德和工作態度，從而提高績效管理工作的工作質量。

四、結語

綜上所述，隨著時代的發展，人力資源管理工作受到了越來越多的事業單位的重視，績效管理是人力資源管理工作中的核心重點之一。事業單位的人力資源管理部門應當予以重視，需要投入精力和物力建立起一套完善的績效管理工作系統，讓事業單位的績效管理落實完善，從而促進事業單位的職能的完善。

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（作者單位：湛江市鑒江水利樞紐管理處）