基層政工人員如何從事思想政治工作

摘要：基層政工人員在企業的管理與長遠發展過程中發揮著不可或缺的作用，承擔著開展思想政治工作的重任。基層政工人員需要體察員工的意愿、觀察員工的心態、傾聽員工的呼聲、掌握員工的脈搏，與員工之間構建良好的溝通機制與充分的信任關系，以消除員工在實際工作中的負面與消極情緒，將其轉為積極正面的工作心態，提升工作熱情與積極性，為企業發展提供基礎性助力。本文以基層政工人員為研究對象，對其如何從事思想政治工作進行詳細闡述，對基層政工人員順利開展思想政治工作具有一定參考意義。

關鍵詞：基層政工人員 企業發展 思想政治工作

基層政工人員是企業管理的重要組成部分，通常由企業的共青團、黨務、工會以及其他負責思想政治工作的工作人員組成，基層政工人員在企業的管理與長遠發展過程中發揮著不可或缺的作用，擔負著營造企業良好和諧的工作氛圍、引導企業內部的大眾輿論、形成與普通工作人員的有效溝通、構建互助互信的優質團隊關系、按時按質完成企業下達的各項經營任務等重要使命。因此，基層政工人員的思想政治工作是促進企業發展的重要推動力。本文以基層政工人員為研究對象，探討基層政工人員如何更好地從事思想政治工作，與員工建立有效的溝通機制，使得員工在工作時保持高昂的激情與活力，并將其高效的轉化為企業生產力，對企業長遠且優質地發展具有重要積極意義。

一、思想政治工作應以人為本

企業基層政工人員所從事的思想政治工作主要以企業全體工作人員作為工作對象，員工工作的積極性與企業發展息息相關，然而當今人才市場競爭激烈、員工的管理難度也日益加大，傳統的以點對面的教育傳播方式已經無法適應當前企業對員工的管理模式，基層政工人員應當轉變管理思維與管理模式，以點對點的溝通形式拉近與企業員工的心靈距離。

首先，基層政工人員應當通過與企業員工面對面的溝通交流，通過構建有效的溝通機制加強員工對基層政工人員的信任與依賴感，充分掌握與深入了解公司內每一個員工的基本信息，如文化程度、從業經驗、家庭狀況、心態起伏等，及時抓住每一個員工內心的真實想法，并具體問題具體分析，在掌握員工的情緒、心理、思想的基礎上采取相適宜的思想政治工作開展辦法，使得思想政治工作真正做到靈活、有針對性。

其次，基層政工人員在對員工的心理、情緒與思想進行深入剖析的同時，應當始終以關心為首要原則，通過了解員工在工作中產生的負面情緒與工作壓力，基層工作人員需要通過安排企業餐會、運動會、社會拓展活動、文藝表演等形式幫助其有效排解，讓員工深刻了解到企業對其的關心與貼心，體會到團隊對其的關注，幫助員工快速轉變消極的心態與情緒。例如日本的索尼公司就通過在企業引入“家庭”的理念與模式，為員工營造類似家庭的溫馨與和諧的工作氛圍，輕松無壓的工作環境使得員工在實際工作中更為投入，團隊所產生的凝聚力極為強大。

再次，基層政工人員在從事思想政治工作時需要真正做到尊重員工，認真傾聽廣大員工的心聲，了解他們的訴求與不滿，并積極采取措施對這些訴求問題進行解決，提高員工對企業運營管理的參與力度，加強員工對企業的融入感。只有從具體的工作中真正做到尊重員工，才能提升員工對企業管理模式的認同度，企業的政治思想工作才能更為扎實地落到員工的心坎與實際工作中。此外，在與員工進行心理、情緒等方面的溝通交流時應當注意員工的隱私問題，對于員工不愿提及或者涉及到員工的個人隱私方面的交流應當注意適可而止，并注意保護員工的隱私不使其外泄。

最后，企業基層政工人員在實際的思想政治工作開展過程中，應當注意從對方的角度看問題，目前員工的情緒、心態主要受到其日常的生活、工作等因素影響，因此，在了解到員工在生活與工作等方面的困難之后，應當積極調用各方資源予以援助，幫助其克服困難，要經常關心員工的疾苦，并給予積極有效的幫助和解決，即使一時不能辦到和本職工作范圍內解決不了的問題，也要及時給員工耐心地、詳細地解釋清楚，避免員工之間由于缺少溝通而衍生出矛盾與誤解。同時，在思想政治工作開展時要注意調動廣大員工提高自身政治素質的積極性，要善于發現員工的先進思想，及時總結大力地宣揚，用看得見摸得著的具體事例去教育引導員工。

基層政工人員的思想政治工作，其最終目標是企業的茁壯成長與長遠發展，因此，基層政工人員的思想政治工作應當以推動企業發展為第一要務。首先，要有扎實的思想政治工作根底，企業基層政工人員本身應當具備扎實的黨務工作經驗與深厚的思想政治覺悟， 才能夠從事有效的思想政治工作，從而大力推動企業的科技力、文化力和發展力快速提升，確保企業能夠保持平穩快速發展。其次，要加強黨建工作，加快組織結構的優化完善，積極探索與企業發展相適應的思想政治工作體系，并與企業文化相融合，積極探索黨建工作創新機制，密切黨群、干群關系，為企業健康快速發展奠定堅實的組織基礎。

二、結語

當前人才競爭日趨激烈，企業的人才流失現象日趨嚴峻，人才的流失不僅會造成企業相關生產與經營出現短期性中斷與擱置，對企業長期發展也會帶來負面的影響。基層政工人員作為企業管理的重要組成部分，其面向的服務對象為企業的全體職工，基層政工人員應當采取點對點的溝通方式加強對員工的了解深度，真正做到了解員工、關心員工、尊重員工、幫助員工，才能有效完成思想政治工作，對提升企業發展起到切實推動作用。

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（作者簡介：毋楠，太原科技大學碩士研究生，山西建筑工程有限公司。 ）