國有企業戰略管理難點及對策分析

李嬌娜

摘 要 企業戰略管理策略制定、規劃和落實是影響企業發展的重要因素。在社會共享經濟體系、網絡化管理盛行的當下，我國國有企業在傳統戰略管理規劃和戰略部署實施上都在隨著社會的發展不斷適應市場需要，不斷改革創新。只有認清國有企業戰略管理的現狀與不足之處，才能在新形勢下找到企業戰略管理的有效策略。

關鍵詞 國有企業 戰略管理 改革創新 人才管理

一、引言

在網絡經濟與共享經濟迅猛發展的21世紀，國有企業的戰略管理模式和方法已經不能滿足企業的發展需要，如追逐瞬息萬變的市場熱點后，執行戰略規劃目標時發現市場熱點的熱度已經消退，之前的戰略部署已無法使企業獲得相應的利潤回報，導致企業前期投入無法回收，浪費企業人力、財力、物力資源。

二、國有企業戰略管理的不足之處

（一）企業投資領域過度多元化

企業為了爭取利潤，擴大經營版圖，戰略管理的規劃和目標往往都圍繞著怎樣涉足更多的領域以及對有發展前景的企業和項目進行投資，希望其能創造更多的經濟效益，同時起到擴大企業的經營范疇、提升企業競爭力的作用。但投資過度多元化會使企業陷入管理不到位的困境中，對投資的企業和項目了解不夠，導致在制定戰略發展方向和目標時不能準確地為投資企業提供有效的幫助，增加經營成本。[1]

（二）戰略決策制定取決于市場

從市場與企業發展和生存的關系上來說，其是影響企業經營和發展的一個重要方面。但從兩者的性質來看，市場本身具有一定的動態變化特征，而企業的管理戰略卻要求具備一定的長期適用性。但現階段的國有企業過于注重市場對其的影響，在制定戰略決策時多以市場為導向。

（三）缺乏戰略管理人才

企業的發展離不開管理型人才的支持，人才培養的根本目的是服務于企業，為其創造更多的利潤。如果企業領導沒有經過科學的市場調查，了解市場發展趨勢，僅以自身的學識、經驗來制定企業的戰略發展方向，那么企業在發展過程中就可能產生不必要的困難和阻礙，增加企業的經營成本。[2]這說明企業戰略管理要具有全局性思維，需要專業人才為企業的發展提供切實可行的戰略實施方案，確保企業的穩健發展。

三、國有企業戰略管理的改革創新思路

（一）企業經營模式創新

21世紀，采取“互聯網+”模式的經營企業已不在少數，從傳統店鋪式企業經營向互聯網企業發展模式的轉型使得企業的經營成本有所降低，并拓寬了企業的經營范圍，在網絡環境下打破了產品營銷時間、地域、國界的局限性，實現了企業利益最大化。國有企業戰略管理的改革創新思路需要在網絡環境下發展企業戰略管理，完成企業線上線下資源整合經營模式，在利用經營實體的基礎上，重視對網絡平臺和資源的作用，形成一種網絡和實體雙管齊下的經營模式。

（二）企業管理人員應具備創新思維

改革創新是企業發展過程中必不可少的一部分，企業高層管理人員思維模式也需要改變，才能適應企業的戰略發展規劃。企業高層管理人員具備創新思維，才能在日常工作中不斷實踐，創新工作模式，提升技術水平等，為企業提供源源不斷的創意和靈感，為企業的改革發展作出貢獻，為企業的發展戰略規劃實施提供充足的改革動力。

（三）工作形式、工作空間、工作制度創新

企業的戰略管理工作，一方面有極高的專業性要求，另一方面，管理工作的實施也需要建立在及時有效溝通的基礎上。互聯網平臺上先進的管理方式都可以為企業戰略管理工作提供借鑒。另外，互聯網平臺上信息的共享性使得員工與管理者之間的溝通更加順暢。工作內容、上級指示發布、監督都可以利用互聯網高效便捷的特性，在網絡上一目了然，使上下級間的溝通更加高效。

四、企業戰略發展趨勢

（一）企業資源共享，與社會協同發展

國有企業戰略管理，需要貫徹黨的共享經濟社會發展的五大發展理念，實現企業戰略部署下的資源共享，為企業的可持續發展提供有利條件。與社會經濟共享體系相結合發展企業經濟，開發具有創新性的綠色環保類產品。一方面加強與兄弟單位的交流溝通，學習其先進的發展理念；另一方面，可以通過建立微信群等方式，使企業內的技術人員之間形成相互學習、資源共享的模式。響應國家政策方針，在國家政策的支持下實現企業經濟效益的穩步上升。

（二）加大開放力度，建立互惠互利的共享資源平臺

企業在戰略管理上要與其他優秀的企業合作，實現資源共享、資源整合、資源利用的互惠互利模式。要盡可能豐富企業自有資源，同時對外加強企業間的交流互動，提高對外開放水平，協同推進企業間戰略相互信任、促進經濟貿易合作關系、增加人才、企業文化交流，努力形成企業間深度融合的互惠互利合作的共享資源平臺，提高企業戰略規劃優勢。

（三）反哺社會，體現企業價值

當企業發展到一定規模時，只有承擔起社會責任才能更體現出企業自身的價值。如可以通過帶領企業舉辦公益活動、捐助貧困學子、定期去敬老院獻獻愛心等方式回饋社會，增強企業社會責任感，獲得社會認可，實現企業的可持續發展。

五、結語

企業戰略管理要跟上時代的步伐，構建社會經濟共享體系下的經營模式，完成企業戰略管理從企業制度、經營模式、人才發展、管理等方面的改革創新工作，為企業的可持續發展以及更高利潤的目標實現提供更廣闊的空間。

（作者單位為青島國際會展中心有限公司）

參考文獻

[1] 陸柄聿.新時期國有企業戰略管理的難點與對策探討[J].現代經濟信息，2017（22）：55.

[2] 王洪德.全球化視域下國有企業構建科學戰略管理體系的思考——以HH公司為例[J].中國管理信息化，2015（8）：125.