《管子》的管理思想對企業管理的啟示

摘 要 管子全名為管仲，是春秋時期的經濟學家、哲學家、政治家、軍事家，被譽為“法家先驅”“圣人之師”，其思想集中體現在《管子》一書中。《管子》內容復雜，思想豐富，其中的思想理論幫助齊桓公當上了春秋五霸之首，《管子》第一次提出了人本思想，即人民對政權的穩定和國家的興旺起到決定性作用，因此，統治者必須以人為本，博愛人民。雖然《管子》中的人本思想受時局影響具有落后性，但較同時代的其他書籍更為出色。通過對《管子》管理思想的研究和分析，本文找到了其與現代企業管理的共同點，對企業管理提出了一些建議。

關鍵詞 管子 以人為本 企業管理

一、《管子》管理思想形成的歷史背景

在東周以前，我國土地制度是井田制，土地歸國家所有。及至武王伐紂，建立周朝，土地所有權歸周天子所有。然而，到了春秋后期，生產力的快速發展以及剩余勞動力的出現導致奴隸主將土地收為己用，這是周天子不能容忍的，為了增加皇室的收入，周天子實行稅制改革，開始征稅，私人地主成為新的稅收對象，這實際上是承認了土地私有制在稅收層面上的法律地位。周天子不能通過控制土地來控制各諸侯國，因此，各諸侯國經濟獨立，經濟快速發展。

沒有什么是永恒不變的，經濟的發展必然導致政治關系變化。土地制度改革意味著周天子失去了可靠的經濟基礎，各諸侯國企圖挾天子以令諸侯，再加上周朝原來分封的各諸侯國大多是周朝宗室，而多代世襲罔替之后，周天子和諸侯子弟的血緣關系越發疏遠，分封制度失去了繼續存在的理由，整個社會進入了大變革時期。舊的秩序遭到破壞，新的秩序應運而生。生產力發展的最終結果是變革運動的興起和新制度的確立，思想領域隨著生產方式的改變，發生了重大變化。

“天下非一人一姓之天下，天下乃是天下人之天下。”秦始皇想立萬世之業，終究也只經歷二世而亡。人們在朝代更迭中也意識到人不是受命于天，而是有自我意識的。在各諸侯國激烈的競爭中，人的重要性，特別是人在戰爭和生產生活中的實際作用得到了充分的體現，人本思想隨之產生。周朝政治格局被打破，群雄爭霸的多元政治格局隨即形成，諸侯之間誰都不愿聽命于他人，因此產生各種新的學術思想，為他們不同的政治目的服務，也就促成了“百家爭鳴”。《管子》本著務實原則和創新精神，重視經濟發展，通過增強國家綜合實力、提高人民生活水平來應對社會變革，這是非常符合當時的社會狀況的。

二、以人為本的管理思想

《管子》中的以人為本思想相信水能載舟，亦能覆舟，統治階級必須堅持真正地關愛人民，為民生著想，使民眾富裕，才能使國家日益強大，政權穩定。

《管子》中的人本主義打破了把人的思想和智慧視為神的靈感或秩序的舊觀念，并給予了非神學的解釋，它明確地證實了人在宇宙和社會中的主體地位，解放了人受神控制的束縛，是以人為本思想的理論基礎。

三、《管子》管理的主要手段——以法為先，禮法并舉

在奴隸主將土地收為己用，又沒有健全的法律制度約束的東周時期，又講禮又守法的法治思想是新型法治理論。盡管《管子》是齊國創立的法家思想，但是它引道入法，主張通過道德教化，向人民灌輸國家、社會倫理，取代了以往儒家所強調的自我修身，又在法律層面立法強制約束，使禮制具有了法律的強制力。

四、《管子》管理思想對企業管理的啟示

我們應該尊重法律和人才，通過發展經濟創造富強、注重法律制度的社會，加強道德教育，贏得人民的信任。《管子》的經營理念與現代管理密切相關，不僅為中國和諧社會的建設提供了寶貴的思想資源，而且為現代企業的管理指明了方向。在當今市場一體化和經濟全球化的背景下，企業是參與市場競爭的主體。市場環境下企業管理模式的建立，可以借鑒《管子》管理思想。

（一）建立務實穩健的管理制度

管子提出完善法律制度，堅持法治，這種管理理念非常適用于企業。如果企業沒有完善的制度，管理效率就會很低，還會出現各種管理問題，如產權糾紛、獎懲等。對于現代企業來說，尊重法律的地位和權威十分重要，要重視企業內部制度的建設。一個企業如果想長久地做下去并做好，必須完善內部管理制度。

（二）樹立倫理本位的管理觀念

改革初期，現代西方管理理論幫助我國企業建立了一套基本的管理體制，目前仍發揮著巨大的管理效能，但畢竟不是植根于我國文化思想史的，不能完全適應中國企業的需要。面對日益激烈的市場競爭，中國企業要有創新管理理念，建立符合我國現有國情的管理體制，進一步提高管理效率和競爭力。中國幾千年來積淀下來的歷史文化有其自身的特點，即重視倫理道德、崇尚公正，在這樣的文化背景下，企業的管理不僅要有制度規范，還要有明確的倫理觀念，實施以倫理為導向的企業管理勢在必行。

第一，選拔道德品質出色的管理人才。從古至今，人是最難管理的。優秀人才在古代治理和現代治理中發揮著重要作用。如果國家想要穩定，執政者必須是遵守道德的人，對于企業來說，要想長久地發展，就必須充分利用道德管理人才，企業領導者的倫理意識和良好道德素質是提高企業管理效率的必然要求。從現代企業管理發展的要求出發，一個優秀的管理者至少要具備以下倫理道德素質。一是誠信、責任感。這樣的領導者在管理決策時會自主考慮道德問題，也就是說，他們的決策會顧及集體利益和長遠利益，并有能力實現企業的社會責任。在認真權衡相關影響后，再進行具體的管理活動，盡量減少對社會和他人的影響。二是公平公正。企業制度的實施要求管理者必須明確地分辨是非。只有堅決懲處違反規章制度的職工，才能確立嚴格、明確的行為規范，維護企業制度的權威。三是尊重他人。管理活動的核心是人，管理者應該樂于接受來自各方的意見，利用集體智慧，鼓勵員工發揮他們的才能。

第二，轉變經營目標，強化社會責任意識。隨著我國加入世貿組織和我國市場經濟的不斷發展，中國企業在管理現代化的道路上取得了巨大的成就。許多企業在日常經營中基本確立了以顧客為導向的市場觀念，注重市場調查和客戶關系管理，注重貨物的售后服務，加強了企業的財務意識和成本意識。中國部分企業的社會責任感嚴重缺失，對中國社會經濟的和諧發展具有極大的潛在風險，造成這種局面的根本原因在于企業對獲利與道德感的理解存在問題，從而導致企業目標的偏離。一般來說，缺乏社會責任意識的企業大多追求利潤最大化。

雖然追求利潤最大化是企業作為一個經濟實體的合理選擇，但沒有經濟利潤的企業不能立足市場，也不能為社會創造經濟財富，只關注自身的經濟利益，不利于企業的長遠發展。加強我國企業的管理，明確其社會責任，主動承擔這一重大責任，是當務之急。雖然企業承擔社會責任也不一定受益，往往僅是一種減少利潤的行為，但是經驗也告訴我們，這樣做雖然增加了成本，違背了利潤最大化的目標，但可以幫助企業樹立良好的形象，得到各界的支持，有利于企業的長遠利益。

第三，創建和諧豐富的企業文化。企業文化是一種人本文化，強調以人為本，認為人的道德、價值觀在企業管理中起到核心作用，要求企業工作人員在企業管理中相互理解、尊重、關心。注重人的全面發展，讓人有希望，讓大家秉持同一共識努力，為公司效力。企業和員工相互需要，榮辱與共，企業文化就是讓二者達成共識的橋梁。企業文化是企業生存、競爭和發展的靈魂，因此，企業如果想長遠發展，就要建立豐富和諧的企業文化。

（作者單位為鞍山市廣播電視學校）

[作者簡介：張玉潔（1989—），女，遼寧鞍山人，本科，畢業于沈陽工程學院，助理講師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

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