企業(yè)文化與思想政治工作的融合建設(shè)

張成

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-089-02

摘要 企業(yè)文化可看作是企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提高。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始重視企業(yè)文化建設(shè)。中車青島四方機車車輛股份有限公司貫徹中國中車的企業(yè)文化理念，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，深度融合員工的思想政治工作教育，為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理創(chuàng)造了適宜環(huán)境，這與企業(yè)的發(fā)展理念相契合，促進了公司發(fā)展中國高鐵產(chǎn)業(yè)的騰飛。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 國企 思想政治工作

一、企業(yè)文化建設(shè)是艱巨重任

企業(yè)文化建設(shè)的一個重要特點就是長期性。長期性，是指企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，并不是短期內(nèi)通過采取相應(yīng)措施就能夠取得較好效果的。企業(yè)經(jīng)營管理團隊，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化建設(shè)的這一特點有一個正確的理解認識，應(yīng)該從長遠角度出發(fā)，規(guī)劃并進行企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)雖然是一種企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境營造，但是不能脫離外部環(huán)境。應(yīng)該認識到，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境等外在因素的變化，企業(yè)文化建設(shè)也會呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化。只有積極地適應(yīng)外部環(huán)境，應(yīng)對外部環(huán)境變化，在企業(yè)文化建設(shè)中融入時代特色，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)取得較好的效果。

企業(yè)文化建設(shè)還具有持續(xù)性的特點，是指企業(yè)文化建設(shè)工作并不是一蹴而就的，需要在企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)中，對相關(guān)因素和體系進行不斷的調(diào)整。具體來講，就是對企業(yè)文化建設(shè)工作進行較好的優(yōu)化，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)文化的構(gòu)建框架，從而促使企業(yè)文化能夠得到較好的完善。

整體而言，在企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)遵循這些特點，采取有針對性的措施，這對促進企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合

企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者，要正確認識企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的重要性，二者的融合能促進雙方的發(fā)展。首先，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過開展各種活動，使職工在參與活動中有意無意地在思想觀念、行為方式等方面加強了對社會主義企業(yè)文化主旋律的認同，從而提高了企業(yè)思想政治工作的有效性。其次，企業(yè)文化為思想政治工作提供了相關(guān)載體，把思想政治工作工作寓于企業(yè)文化建設(shè)和各種健康有益的活動之中，使企業(yè)思想政治工作在潛移默化中落到實處。另一方面，思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了總的方法論的指導(dǎo)，是企業(yè)文化健康發(fā)展的重要保證。具體地說，思想政治工作能使企業(yè)員工全面地、辯證地分析經(jīng)濟發(fā)展問題，引導(dǎo)他們從全局出發(fā)，更加客觀地、科學(xué)地分析經(jīng)濟形勢。

需要關(guān)注的是，二者的融合為國有企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。良好的環(huán)境不僅可以使員工保持愉悅的心情，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，使其積極地參與到企業(yè)發(fā)展中來。在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，一些先進的西方文化的理念被企業(yè)借鑒，但在此過程中，西方文化中的消極因素，如唯利是圖、拜金主義等也會乘勢而入，這將對國有企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，因此把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來，有助于引領(lǐng)企業(yè)員工自覺抵制西方腐朽思想文化的侵蝕，使企業(yè)內(nèi)部安定、環(huán)境良好，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、增強國有企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化作為一種全新的管理思想，起到對內(nèi)凝聚和規(guī)范作用，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰。思想政治工作則是以宣傳社會主義和共產(chǎn)主義思想體系為根本任務(wù)，對員工進行以政治教育為核心，以思想、道德和心理教育為依托的綜合教育實踐活動。兩者相輔相成，相得益彰。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力探索新時期企業(yè)中思想政治工作的新路子，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有機結(jié)合起來。

在企業(yè)文化建設(shè)中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題和矛盾的解決，單靠物質(zhì)手段和行政干預(yù)是不行的，必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過溝通和調(diào)整，妥善地克服和處理。企業(yè)文化建設(shè)在個人、集體、國家利益面前，需要有明確的思想政治去引導(dǎo)人們正確認識和處理這三者的利益關(guān)系，認清自己肩負的責(zé)任，從而自覺地做到小局服從大局、個人利益服從集體利益，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。

企業(yè)文化的內(nèi)核是企業(yè)發(fā)展，由一個個企業(yè)員工組成。中車青島四方機車車輛股份有限公司企業(yè)文化理念中，就是以員工文本，體現(xiàn)國企經(jīng)營管理中的人文關(guān)懷和人才培養(yǎng)，讓員工在發(fā)展和奮進中與企業(yè)共成長，提成新時代產(chǎn)業(yè)工人的凝聚力，塑造中國中車的品牌力量。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)的策略

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕之功，國內(nèi)的某些企業(yè)，依然對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，即便是發(fā)展效益好的企業(yè)，也不應(yīng)該忽略企業(yè)文化的建設(shè)，更不能忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

首先是提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設(shè)重視起來，通過對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認識到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認識。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進企業(yè)文化體系的完善。

其次，企業(yè)文化要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調(diào)動員工參與文化建設(shè)的主觀能動性，使員工團結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻，全面提高企業(yè)的效率進而追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價值觀等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強調(diào)在企業(yè)進行管理的時候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。

第三，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色。企業(yè)在進行文化建設(shè)時，首先應(yīng)該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點進行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，進而促進企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序的開展。除此之外，每一個企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對企業(yè)文化進行制定時，必須事先對企業(yè)的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點，建立起企業(yè)自身的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。