增強新形勢下電力青年員工思想政治工作的針對性和實效性的探析

嚴靜

摘要隨著電力企業的快速發展，不斷引進大批高校畢業生，這些“新鮮血液”的補充使員工隊伍結構發生了很大變化。年輕化的隊伍帶來生機和活力的同時，也帶來了新的挑戰。特別是當前，電力企業正值機制體制轉型，實施精益化管理的重要關口，這些青年員工思想狀態的好壞直接影響著企業隊伍的凝聚力，如何有效運用思想政治工作引導青年員工立足崗位建功立業，推動電力企業又快又好的發展，是目前大多數電力企業面臨的一項重要課題。

關鍵詞電力青年員工 思想政治工作 針對性 實效性

一、當前電力青年員工思想現狀

思想主流：積極進取、主動創新、工作熱情而富有活力等等。一些青年大多科班出身，專業扎實，思維敏捷，具有很強的學習能力和開拓創新精神，對工作充滿熱情，在各自崗位上勤奮進取。

但在實際工作中，青年員工思想中存在的一些現象也不容忽視：像追求物質，理想信念淡薄；消極浮躁，承壓能力不強；缺乏忠誠度，歸屬感不強；強調自我，缺乏奉獻精神等。

除了上述現象，我們還發現在青年員工思想政治工作中還存在以下不容忽視的問題：1、理想與企業現狀的差距。2、實際工作與所學專業的差距。3、融入企業與適應能力之間的差距。4、個人發展與企業實際需求的差距。5、待遇的期望與實際收入的差距。6、對企業的忠誠度與青年就業觀念的差距等問題。

以上我們可以看出，除了外部的社會環境因素的影響，企業內部的管理模式、管理水平以及企業文化等管理因素也是影響青年員工價值取向、行為方式發生新變化的一個重要因素。

按照馬斯洛的“需求層次理論”來看，青年員工當前未滿足的需求將會影響他們今后的行為。因此準確把握青年員工的心態，有針對性地加強和改進思想政治工作，虛功實做，對于鼓舞干勁，促進企業發展，就顯得尤為重要。

二、借助“三個轉變”、“兩個堅持”增強青年員工思想政治工作的針對性和實效性

結合實踐，我們可以借助“三個轉變”、“兩個堅持”的方法來增強青年員工思想政治工作的針對性和實效性。

一是要變指令為指導。面對以“80、90后”為主體的青年員工隊伍，在教育方法上要擺脫白上而下的單向“填鴨”式教育，主動服務，以激發員工主動性為切入點，將員工自身發展擺在首位，激活青年內動力，增強危機感和學習緊迫性：幫助指導青年員工做好職業生涯的規劃，讓青年員工將個人的發展融入到企業的發展。

二是要變督促為服務。要深入青年員工了解需求，改變管理和服務方式，把青年的困難和要求作為工作的出發點、著力點，切實解決實際問題。在創新創效、崗位建功、“青”字號活動等團青活動經費上要有保證，在組織上要有支持，全方位、多元化開展團青工作。充分利用網絡、微博、微信、QQ群等新媒體，建立快速溝通渠道，傾聽心聲，答疑解惑，提高青年員工的自我調控和抗干擾能力。

三是要變說教為啟發。要增強思想政治教育的吸引力和感染力，方式上要“活”，內容上要“新”。多開展道德講堂、情景劇“微課堂”、勞模“微電影”、最美華電人網絡評選等形式新穎、內容豐富的教育引導活動，吸引廣大青年積極參與。實踐證明，這些活動不僅受歡迎，而且參與度高，在潛移默化的教育中，鼓勵青年員工積極學習、努力創新。

四是要始終堅持正確引導的方法。青年員工進入企業就會面臨“房子”的壓力，接下來還會有“車子”、“票子”、“位子”等煩惱。對此，我們不能簡單地否定需求，而是應樹立企業以員工為本，員工以發展為本的理念，以“有為才有位，績優薪才優”的觀念，為青年員工搭建培訓有道、培養有術、選拔有方、激勵有策的成長平臺，引導員工努力學習，主動工作，以對自己負責實現對崗位、對企業負責，以個人能力提升助力企業績效提升，從而實現個人價值與企業發展、社會責任的多贏。212五是要始終堅持言傳身教的方法。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，各級領導干部要以身作則，事事帶頭，讓航燈照亮前進的方向。優先讓那些德才兼備的青年員工擔重任，發揮“領頭雁”的作用影響和帶動廣大青年員工積極投身本企業持續發展之中，才能使那些“安于現狀，隨波逐流、事不關己、消極落后”青年員工學有榜樣，干有方向，看到希望，安心工作。

三、積極探索有效途徑讓思想政治工作落地開花

實踐證明，僅有好的方法還是不夠的，我們還要積極探索有效途徑讓思想政治工作落地開花。

1、建立和完善黨政工團齊抓共管的長效機制。完善黨建帶團建，以及以工團組織為主體的青年員工培養教育等相關工作機制，積極探索和創新青年員工思想政治工作的新方法、新途徑、新模式，來吸引和感染青年員工，事實證明，像新媒體陣地建設，青年志愿者活動的內深外延，青年論壇，員工講堂等都是凝聚廣大青年員工的好途徑。

2、建立和完善優秀青年教育培養的長效機制。要建立和完善青年員工教育培養和選拔任用的長效機制，一是系統教育，注重實踐，把好“培養”關。二是嚴格標準，規范程序，把好“選拔”關。三是備用結合，搭建舞臺，把好“使用”關。使優秀青年骨干快速成長進步，全面帶動廣大青年員工整體素質的快速提升。

3、建立和完善文化引導青年員工的長效機制。要用特色企業文化引導青年的思想和行為的長效機制。如在生活方式上，倡導健康的生活理念和方式，引導青年員工克服拜金主義、享樂主義、自由主義的傾向；在滿足精神文化需求上，多組織滿足青年員工求知、求美、求發展的特色活動，幫助青年員工樹立正確的三觀，妥善地處理青年員工面臨的各種工作關系和生活關系，使他們盡快融入，健康成長，快速成材。endprint