劉仁龍
摘要 黨員干部是黨的形象代言人,是推進企業持續發展的中堅和骨干力量,是增強基層組織影響力和戰斗力的基礎。面對新形勢、新任務、新要求,我們緊緊圍繞落實“六個全面”工作大局,積極搭建增強黨員干部隊伍推動發展能力、創新實踐能力和示范引領能力的實踐平臺,促進了黨員干部作用有效發揮,為推進持續穩產、深化管理實踐提供了堅強的保證。
關鍵詞 創新實踐 引領 六個全面 開展
一、落實“三抓”,增強黨員干部推動發展能力
我們從提高思想素質、強化能力建設入手,以“三抓”為主線,探索和建立全方位、多層次、寬領域的提升素質工作機制,增強黨員干部推動企業持續發展和管理上水平的能力。一是抓素質提升,開展四級培訓,不斷提高黨員干部綜合能力。針對一些黨員干部宗旨意識淡薄、缺乏競爭意識的實際,從抓工作態度和業務素質入手,開展走出式、請進式、分享式、自主式“四級培訓”,引導廣大黨員干部和生產骨干傳承大慶優良傳統,堅定為祖國獻石油的信心,提升崗位技能的自覺性和主動性,促進全員素質的提升,培育一支態度積極、技術精湛的隊伍,推動基層建設和基礎工作上水平,為實現持續穩產、提高經濟效益打下堅實的基礎。二是抓制度創新,推行五五機制,發揮黨員干部凝聚民心作用。以“黨員干部出現,全力排憂解難”為宗旨,建立“知民懂人心,幫民暖人心,樂民娛人心,安民穩人心,育民入人心”的“五民五心”機制,引導廣大黨員干部圍著群眾轉,貼近實際干。2017年以來,黨員義務獻工851個,整改各類問題452個,完成技術革新和合理化建議86項,充分發揮了黨員干部凝聚民心的作用。三是抓作風建設,健全文化長廊,增強黨員干部教育的實效性。我們注重把文化教育融入到日常工作中,按照“三貼近三突出”原則,建立健全了3個基層隊集書法、繪畫、攝影等作品和名言警句為一體的文化長廊,使黨員干部在耳濡目染中感受務實文化的熏陶,自覺養成和保持積極向上的良好精神面貌,增強了教育的效果和吸引力。
二、堅持“三促”,增強黨員干部創新實踐能力
我們以推進“八個一”主題實踐活動為載體,強化產量意識、靠實增產措施、開展管理創新,為圓滿完成全年原油生產任務打下了堅實的基礎。一是以學促行做,激發持續穩產動力。我們按照突出主題、聚焦問題、貼近基層的原則,征集編制了“牢固三個意識,增強穩產動力”、“立足崗位工作,提高執行能力”等20多個特色黨課課件。在“七一”前,組織作業區領導班子成員、黨支部書記、先優典型等群體,到“三聯”示范點、黨風廉政建設聯系點、安全承包點、基層一線支部講黨課,層層傳遞產量壓力、激發穩產動力,進一步增強了廣大黨員干部的責任意識、發展意識和危機意識。二是挖潛促增效,夯實原油穩產基礎。面對生產任務重、挖潛增效難、周邊環境復雜管理難的“一重兩難”實際,在技術層面中開展“我為增油獻一策”活動,征集方案調整、調參換泵、油井轉注等穩產上產措施140條;在管理層面中開展“做表率,助推穩產”活動,解決生產難題74個;在普通黨員中開展注好每一方水,多產一噸油;管好每一口井,少停一分鐘“四個一”活動,營造了人人為穩產出計獻力的良好氛圍。三是創新促提升,提供穩產機制保證。堅持創新驅動,廣大黨員干部在總結以往經驗基礎上,創新油井ABC分級管理、水井管理“三個一”、天然氣管理“三結合”等管理方法,明確承包區域、責任劃分、檢查評比、問題整改、跟蹤落實、考核兌現的工作流程,有效調動了全員的積極性,促進了管理水平的持續提升,為原油穩產提供了有力的技術保證。
三、嚴把“三關”,增強黨員干部示范引領能力
結合創先爭優活動和“5111”典型選樹活動,我們嚴把對標檢視、知行合一、績效考評三關,打牢黨員干部發揮先鋒模范作用的基礎。一是嚴把對標檢視關,“三查”深自省。作業區黨委注重問題導向和短板思維,在全體黨員干部中開展“查黨性意識、查宗旨意識、查擔當精神”活動,畫好“自身像”,找準“自身病”,列出查擺問題清單、保障措施清單,一項一項抓好整改落實,促使黨員干部真正把政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識內化于心,外化于行。二是嚴把知行合一關,“四亮”做先鋒。“一名黨員干部,就是一面旗”,不僅體現在工作崗位上,還應該體現在日常生活之中。為此,我們全面開展“看齊創優當先鋒”活動,推動黨員干部“亮身份、亮承諾、亮作風、亮業績”,營造了“在崗位,破解難題我帶頭;在班組,創新創效我先鋒;在支部,服務群眾我先行”的良好氛圍。三是嚴把績效考評關,“雙對”聚合力。針對黨員干部平時考核不具體、針對性不夠強等問題,我們進一步推廣完善黨員干部“崗位對責、績效對賬”制度,量化黨員干部的日常表現評價標準,采取平時考核與年度考核相結合、分類考核與分級考核相結合、領導評價與群眾評議相結合的方法實施,并將考核結果作為選拔任用、先優評選、培養教育等的重要依據,引導黨員干部在工作中率先垂范、發揮先鋒模范作用,凝聚推進企業持續發展的向心力和推動力。endprint