新形勢下人力資源建設的作用

姬彩玲

摘要 在最近幾年，我國的人力資源管理發展越來越快，在此基礎上促進了企業的發展和進步，因此企業更應該關注新形式下的人力資源建設。本文從人力資源管理的重要性角度出發，闡釋了人力資源管理與企業文化之間的關系，著重分析了人力資源管理在企業文化建設中的作用。

關鍵詞 新形式 人力資源建設 作用

隨著社會經濟不斷發展，很多人越來越關注人力資源建設。在企業發展的過程中，企業發展和人力資源管理有著不可分割的聯系。企業文化在一定程度上影響著人力資源的管理，企業的價值觀也會在人力資源管理中逐漸體現出來，因此下文著重分析了新形式下人力資源管理建設的作用。

一、新形勢下人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理能夠提高企業的核心競爭力

企業合理地進行人力資源管理能夠在一定程度上提升企業的生產效率，進而增強企業在市場中的競爭能力。這樣也能夠保證企業實現利益的最大化。企業的經營生產和人力資源管理所發揮的價值有著不可分割的聯系。因此，企業想要更好地發展就應該更加重視人力資源管理，關注人力資源管理的創新模式，進而為企業的發展打下堅實的基礎，為企業的發展營造出更加良好的環境。

（二）人力資源管理統籌企業與員工的關系

在企業中能夠進行合理的人力資源管理，就能夠充分地體現出企業中工作人員的價值，為企業中的員工和員工之間創造良好的人際關系奠定基礎，員工的工作積極性和主動性也會得到激發，企業在滿足人力資源的需求同時還能夠充分體現員工在企業中的價值。這樣就能夠使企業的經濟效益得到最大化。

二、人力資源管理與企業文化的關系

（一）企業文化是人力資源體系發展的向導

企業在進行人力資源管理的過程中主要遵循著以人為本的理念。在進行制度的制定時應該把人作為核心，但是，制度具有一定的強制性，就導致企業文化間接地影響人力資源管理，使人力資源管理具有一定的特色。

（二）人力資源管理可以完善企業文化

從企業角度出發，企業的文化應該是具有一定的特色。但是，很多企業的文化都不夠創新，使企業文化不夠明顯，也就不會對員工產生激勵的作用。人力資源管理就能夠把企業的相關理念融入實踐中，這樣就加強了企業員工對企業文化的認同感，進而完善企業文化。

（三）人力資源管理和企業文化的本質都是以人為本

企業文化為人力資源管理提供了向導，兩者從某種程度上來說是相互影響的。而且以人為本的工作理念就能夠增加員工的積極性，使企業文化和人力資源管理能夠相互促進、發展。

三、人力資源管理在企業文化建設中的作用

（一）企業文化建設是現代人力資源管理工作的核心內容

企業中的人力資源管理主要包括以下幾個內容：員工工作分析、人事管理、員工招聘、工資管理等。因此，可以看出企業人力資源管理加強了企業和員工之間的交流和溝通，還能夠保證員工更加透徹地了解企業文化。因此，企業在進行人資源管理的過程中應該了解企業文化，把企業文化的發展成為員工工作的動力，進而促進員工工作的熱情。由此可見，企業文化建設是現代人力資源管理工作中的核心內容。企業在發展的過程中不僅要把文化建設當作一種理念，還應該讓員工按照工作理念進行工作。

（二）人力資源是完善企業文化的手段

企業發展的根本就是企業文化，企業文化在企業運行的過程中發揮著不可忽視的作用。因此，在這樣的情況下員工都應該遵守企業文化的發展需求。把員工對企業文化的執行作為工作的重中之重。在此基礎上，讓企業員工能夠落實企業的實際工作內容，通過鼓勵員工的方式提升企業的經濟效益。但是，現階段，我國企業的文化執行能力還不足，僅僅停留在理念上，這就使文化理念不能深入人心，得不到企業員工的認同。通常情況下，企業文化的傳播方式呈現出多樣化的特點。企業可以通過故事、人物、儀式等方式。進而潛移默化地把企業文化傳輸給員工。另外，企業在保證員工對企業文化認同的基礎上，還應該把文化和企業員工進行聯系。讓員工能夠真正地感受企業文化。

（三）人力資源管理模塊使企業進行文化建設的途徑

企業在進行文化建設的過程中，應該從自身的觀念創新角度出發，轉變傳統的文化建設觀念，積極采納員工的合理建議，只有通過這樣的方式才能適應企業發展的實際需求，建立起和企業發展相適應的企業文化。同時，企業在進行人力資源管理的過程中還應該建立相應的人員管理制度，讓人力資源管理對企業的文化發展產生積極影響。

四、結語

綜上所述，人力資源管理建設在企業的發展過程中占據著重要的地位，企業不可忽視，應該從人力資源管理建設的重要性角度出發，把企業文化和人力資源管理相結合，為構建高效的企業文化體系奠定基礎，進而促進企業的持續性發展。endprint