大慶油田礦區綠化項目工程造價管理問題研究

袁淑茹

摘要：隨著經濟的迅猛增長，國家對于能源的需求越來越迫切，石油作為一種特殊資源越來越受到人們的普遍關注。大慶油田礦區綠化項目要想獲得持續發展，就必須有效解決工程造價管理問題，不斷建立工程造價管理新模式，使得大慶油田礦區綠化項目工程造價管理更加具有規范性和有效性，確保大慶油田可持續發展。

關鍵詞：大慶油田礦區；綠化項目；工程造價管理；問題研究

隨著市場競爭越來越激烈，工程造價管理作為大慶油田礦區綠化項目的重要內容，能夠進一步增強大慶油田礦區抵抗風險能力，實現大慶油田礦區綠化項目可持續發展。本文分析了現階段大慶油田礦區綠化項目工程造價管理過程中存在的問題，進而提出了相應的解決措施，以便真正提高工程造價管理水平。

一、大慶油田礦區綠化項目工程造價管理存在的問題

（一）工程造價管理體系不夠科學

大慶油田礦區綠化項目工程造價管理涉及到多個部門，只有這些部門相互之間加強合作才能提高管理效率，但是目前大慶油田礦區綠化項目工程造價管理各部門缺乏有效的協調、溝通機制，進而使得工程造價管理整體效率不高，進而影響到大慶油田礦區綠化項目整體效益。

（二）缺乏系統的工程造價管理模式

大慶油田礦區綠化項目需要建立全方位的工程造價管理模式，實現工程造價最小化。但是，在實際的工程造價管理過程中，建設單位、設計單位和施工單位常常缺乏統一的工程造價管理模式和足夠的溝通，進而導致工程造價管理效率低，周期長，效益小。

（三）工程造價管理人員普遍缺乏造價全過程管理意識和能力

一直以來，大慶油田礦區綠化項目都沒有實行全過程工程造價管理，重點都放在了施工階段，所以造成工程造價管理人員普遍缺乏全過程管理意識和能力，不能真正將質量、效益和周期有機的結合在一起進行充分考慮，進而嚴重阻礙了項目進程和質量。

（四）工程造價管理制度不夠完善

大慶油田礦區綠化項目涉及到的內容比較多，容易受到許多因素的干擾，必須有嚴格的管理制度進行約束，但是，現在許多工程項目還沒有建立起完善的工程造價管理制度，難以實現工程造價管理效益最大化，不利于工程造價管理的順利進行。

二、大慶油田礦區綠化項目工程造價管理措施

（一）建立綠化項目全過程造價管理

由于綠化項目工程造價管理具有動態性、差異性、不可預測性等等，為此，大慶油田礦區綠化項目需要全過程造價管理，對項目從決策、立項、設計、招標、施工等各階段進行全過程造價管理與控制，以便減少不必要開支，提高大慶油田礦區綠化項目工程效益。由于項目施工需要經歷的周期比較長，影響施工的因素又比較多，很容易出現脫離規劃的情況，為此，一定要做好造價控制工作。與此同時，綠化項目工程一定要及時的進行監察與控制，一旦發生異常，一定要及時的采取措施進行解決，以便確保綠化項目工程按時竣工。

（二）不斷建立與健全工程造價管理體系

大慶油田礦區綠化項目涉及到的部門比較多，為此，各部門之間一定要多進行溝通，從而提高項目的整體效益。除此以外，綠化項目還需要不斷建立與健全工程造價管理體系，真正讓各部門人員都能夠提高自身意識，充分意識到工程造價管理的重要性，從而嚴格按照規章制度進行工作，提高項目質量。綠化項目工程比較復雜，需要經過一系列過程才能完成，工程造價管理就需要確保每一個階段都能夠嚴格執行，進而提高項目整體效益。

（三）完善各階段的工程造價管理

在綠化項目決策階段，工程造價管理人員一定要意識到科學的項目論證和投資決策的重要性，要知道這一階段的任何決策都將影響到綠化項目工程造價整體情況。在綠化項目設計階段，工程造價設計人員一定要多調查不同的設計方案對于項目造成的不同影響，要真正結合項目實際情況進行設計，最后選取出一套最合適的設計方案。在綠化項目施工階段，項目施工人員要具有高度的責任感，要嚴格按照規章制度進行施工，真正確保工程項目質量。

（四）建立一支高素質的工程造價管理人才隊伍

大慶油田礦區綠化項目需要有一支高素質的工程造價管理人才，為此，工程造價管理部門一定要加大教育、宣傳與培訓力度，努力培養出大量技術水平高、操作能力強的技術人員，滿足綠化項目工程造價管理需要，不斷實現綠化項目工程造價管理效益最優化。除此以外，大慶油田礦區綠化項目工程造價管理還應該加快推進信息化建設水平，實現各部門人員的信息資源共享，真正確保工程項目質量。

三、結語

綜上所述，本文通過從大慶油田礦區綠化項目工程造價管理問題出發進行分析，進而提出了工程造價管理措施，希望大慶油田礦區綠化項目負責人能夠及時的制定有效的工程造價管理模式，建立一支高素質人才隊伍，不斷完善各階段的工程造價管理，真正提高工程造價管理效益，確保大慶油田礦區綠化項目的可持續發展。