我國網(wǎng)球和羽毛球運動職業(yè)化發(fā)展模式對比分析

張學(xué)軍+申建喜

摘 要：文章通過對我國網(wǎng)球和羽毛球項目職業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)、職業(yè)賽事特征及職業(yè)運動員培養(yǎng)模式的對比分析，找出二者之間存在差異的歷史原因、根本原因及動力原因，并提出促進其職業(yè)化發(fā)展的著眼點、著力點和關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)球 羽毛球 職業(yè)化 發(fā)展模式

中圖分類號：G812 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096—1839（2017）12—0129—04

競技體育向職業(yè)化的方向發(fā)展是社會進步、市場經(jīng)濟繁榮、競技體育強盛的共同需求，同時也是當(dāng)前我國競技體育改革的主要方向。[1]

網(wǎng)球和羽毛球運動同屬于持拍隔網(wǎng)對抗性項目，他們不僅具有相似的運動特點，同時也都具備競技體育職業(yè)化發(fā)展所要求的高度的觀賞性、良好的群眾基礎(chǔ)、和市場化運作潛力。

我國這兩項運動的職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀而言，卻存在較大的差異。對比分析這兩項運動的職業(yè)化發(fā)展模式，找出產(chǎn)生差異的根本原因，對于明確其各自的改革方向，促進其職業(yè)化的發(fā)展進程，有著重要的理論意義和實踐價值。

1 研究方法

主要采用文獻資料法、專家訪談法、對比分析法進行研究。

2 我國網(wǎng)、羽職業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)對比及分析

競技體育向職業(yè)化方向發(fā)展，是社會進步和經(jīng)濟繁榮過程中，競技體育為實現(xiàn)自我價值的自然選擇。但我們必須認識到，這一過程不是一蹴而就的，而必須是在項目主體不斷完善和客觀環(huán)境逐漸適宜的條件下才會逐步實現(xiàn)的。同時由于歷史和文化等因素的差異，各個國家、各個時期、以及各個項目之間在創(chuàng)建職業(yè)化發(fā)展模式時又必然會出現(xiàn)不同的選擇，因此我們首先必須對項目職業(yè)化的發(fā)展基礎(chǔ)有一個清晰的認識。

2.1 項目間歷史積淀不同

從表1中發(fā)現(xiàn)，運動項目發(fā)展歷史越長，其文化底蘊越深，對于深入挖掘項目潛力，提高項目影響力有著重要的影響。我國網(wǎng)球運動出現(xiàn)于1885年左右，由于其在運動過程中所表現(xiàn)出的高雅氣質(zhì)和紳士禮儀等特征，使得在發(fā)展初期就受到了社會上層人士和思想先進人士的喜愛，并被冠以“紳士運動”和“貴族運動”。網(wǎng)球運動的這種“上層”文化屬性特質(zhì)， 決定了其在發(fā)展過程中更為受到管理階層的重視，因此得以迅速發(fā)展。相對來說，我國羽毛球運動開展較晚，雖然它與網(wǎng)球運動具有相似的運動特征，但從文化屬性的角度來說，其不具備“高、大、上”的氣質(zhì)，相反更具“親民性”，因此更為適宜在基層群眾中開展。

2.2 項目間群眾基礎(chǔ)懸殊

群眾基礎(chǔ)是體育項目職業(yè)化發(fā)展的根本，一方面其為競技體育后備人才的培養(yǎng)提供保障，另一方面其又是職業(yè)體育市場的基礎(chǔ)組成部分。[2]我國羽毛球的體育人口十分龐大，這無疑為我國羽毛球職業(yè)化的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。而我國網(wǎng)球的體育人口卻相對要少很多，只有大約800萬左右。但值得注意的是，隨著近幾年我國網(wǎng)球競技水平的提高和網(wǎng)球基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大，越來越多的人開始關(guān)注并參與到網(wǎng)球運動之中，因此可以預(yù)見我國網(wǎng)球人口將會快速增加，其職業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)也將進一步加強。

2.3 項目間競技水平差距顯著

競技水平代表了職業(yè)體育市場的商品質(zhì)量，其直接影響職業(yè)體育的整體運營。我國是傳統(tǒng)的羽毛球競技強國，在各類世界羽毛球團體賽中始終處于前三名，并多次奪冠，同時我國羽毛球運動員占據(jù)了世界排名前十的三分之一。如此強盛的高水平運動員群體為我國羽毛球運動職業(yè)化的開展提供了堅實的保障。而我國網(wǎng)球項目雖然近些年來在女子方面得以突飛猛進，并取得了令人矚目的成績，但整體水平還是相對落后，這無疑是我國網(wǎng)球職業(yè)化開展急需解決的短板。

2.4 項目間賽事發(fā)展歷程不同

對目前國內(nèi)主辦的網(wǎng)球和羽毛球運動的賽事進行分析發(fā)現(xiàn)，除去一些國家舉辦的綜合性賽事，我國目前羽毛球運動還舉辦有自己的職業(yè)聯(lián)賽，這對推進我國羽毛球運動職業(yè)化發(fā)展無疑具有重要意義；而我國網(wǎng)球運動雖然也曾舉辦過國內(nèi)的俱樂部聯(lián)賽，但由于經(jīng)費及管理等問題，舉辦了幾屆便夭折了，當(dāng)前并沒有屬于自己的職業(yè)賽事。

3 我國網(wǎng)、羽職業(yè)賽事特征對比

職業(yè)賽事是競技體育職業(yè)化發(fā)展的核心組成部分，從競技水平的提高，職業(yè)人才的流動，到運動項目影響力的擴大、經(jīng)濟效益的獲得，都依托于運動項目職業(yè)賽事繁榮和健康的發(fā)展。[3]目前有關(guān)聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)歸屬、聯(lián)賽管理機制、聯(lián)賽平衡化發(fā)展、聯(lián)賽人才流動等方面的內(nèi)容是職業(yè)化賽事研究的重點和熱點。通過這些方面的研究，能夠清晰地發(fā)現(xiàn)職業(yè)賽事發(fā)展過程中存在的問題，找出具有針對性和時效性的改革措施，從而充分發(fā)揮職業(yè)賽事在項目職業(yè)化發(fā)展進程中所應(yīng)起到的推動作用。

3.1 我國網(wǎng)、羽職業(yè)賽事的構(gòu)成

表2是2016年我國網(wǎng)球和羽毛球職業(yè)賽事舉辦情況的一個統(tǒng)計結(jié)果，從中我們可以清晰的看出目前我國網(wǎng)球和羽毛球職業(yè)賽事的構(gòu)成。首先，對職業(yè)賽事類型進行分析發(fā)現(xiàn)，目前我國網(wǎng)球項目沒有自己的職業(yè)聯(lián)賽，所有的職業(yè)賽事都是國際賽事；而羽毛球項目則是國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽和國際職業(yè)賽事并行的賽事體系。其次，就職業(yè)賽事數(shù)量和時間而言，2016年我國網(wǎng)球項目共承辦了包括ITF、ATP和WTA賽事達48項之多，由于每項比賽的時間最少是一周，因此全年網(wǎng)球職業(yè)賽事的比賽時間超過了50周；而同年我國羽毛球項目的國際職業(yè)賽事總共只承辦了5項，比賽時間也大概是5周左右，加上為期2個月的中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽，我國羽毛球職業(yè)賽事的比賽時間也就只有13周左右，遠遠低于網(wǎng)球項目。

3.2 我國網(wǎng)、羽職業(yè)賽事獎金的對比

對2016年我國網(wǎng)球和羽毛球職業(yè)賽事獎金的分布情況進行了清晰的對比。網(wǎng)球項目的職業(yè)賽事獎金由ITF、ATP、WTA三部分構(gòu)成。ITF組織的賽事是為了使運動員適應(yīng)從非職業(yè)向職業(yè)化方向轉(zhuǎn)化的過程，因此其比賽的獎金很低，2016年我國國內(nèi)ITF賽事的總獎金為62.5萬美元。ATP是國際男子職業(yè)網(wǎng)球組織，WTA是國際女子職業(yè)網(wǎng)球組織，2016年我國國內(nèi)這兩個組織的賽事總獎金都非常的高，分別為1089.5萬美元和1158萬美元。如此高的獎金總額，不僅帶動了國內(nèi)職業(yè)網(wǎng)球賽事的影響力，更為我國職業(yè)網(wǎng)球運動員提供了良好的生存環(huán)境。而對比2016年我國羽毛球職業(yè)賽事來看，其國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽和國際職業(yè)賽事的總獎金分別為176萬美元和100萬美元，其獎金總額不足網(wǎng)球項目的八分之一，其賽事影響力自然也無法與網(wǎng)球相提并論。

3.3 我國網(wǎng)、羽職業(yè)賽事管理體制的對比分析

職業(yè)賽事是職業(yè)體育市場交換活動的渠道和場所，因此其運作必須符合市場規(guī)律，這其中最為重要的就是職業(yè)賽事的歸屬和管理體制問題。之前分析過我國網(wǎng)球的職業(yè)賽事體系都是由ITF、ATP、WTA主辦的國際賽事，因此其賽事都歸屬于這三大國際網(wǎng)球組織。而賽事的組織和管理則是由中國網(wǎng)球協(xié)會與國際三大職業(yè)網(wǎng)球組織相互協(xié)作共同完成。在合作的過程中，中國網(wǎng)球協(xié)會主要負責(zé)賽事的申請、工作人員的安排、以及建立各種保障措施等，其所扮演的角色由傳統(tǒng)的決策者轉(zhuǎn)換為服務(wù)者，這無疑為職業(yè)網(wǎng)球賽事實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的商業(yè)運作模式提供了充足的空間。而在運動員參賽方面，中國網(wǎng)球協(xié)會給予了充足的支持，使得我國網(wǎng)球運動員能夠盡可能多的參加各級職業(yè)網(wǎng)球賽事，這不僅有助于提高職業(yè)網(wǎng)球賽事的被關(guān)注度，更有利于我國網(wǎng)球競技水平的提高。

而對于我國羽毛球職業(yè)賽事來說，其最重要的部分就是中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽。中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽的主辦單位是中國羽毛球協(xié)會，也就是說其賽事歸屬于中國羽毛球協(xié)會，同時賽事的組織和管理也都由中國羽毛球協(xié)會來完成。由于中國羽毛球協(xié)會還負責(zé)項目競技水平的提高、運動員的管理、以及組織參加國際性比賽，因此就不可能完全根據(jù)市場發(fā)展的需要去運營中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽。而作為聯(lián)賽真正主體的各家俱樂部，由于沒有自主實權(quán)，根本無法對聯(lián)賽的組織與管理施加影響，因此也就無法實現(xiàn)通過職業(yè)聯(lián)賽來促進自身的良性發(fā)展。中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽的這種管理機制，造成聯(lián)賽發(fā)展過程中出現(xiàn)了賽事組織不利、賽事運營不善、運動員管理失控等多方面的問題，嚴(yán)重制約了聯(lián)賽職業(yè)化功能的發(fā)揮。

4 我國網(wǎng)、羽職業(yè)化運動員培養(yǎng)模式對比

4.1 體制內(nèi)培養(yǎng)模式

我國傳統(tǒng)的運動員培養(yǎng)模式是從業(yè)余體校，到省、市運動隊，再到國家隊的三級訓(xùn)練網(wǎng)，目前我國許多項目仍然在采用這種形式，羽毛球運動就是其中之一。雖然我國目前舉辦有自己的羽毛球職業(yè)聯(lián)賽，同時也成立了多家職業(yè)羽毛球俱樂部，但這些俱樂部基本都依托于中國羽毛球協(xié)會和國家乒羽管理中心這樣的政府部門的管理，代表其參賽的運動員基本都是各省市運動隊及國家隊的隊員，俱樂部并沒有真正從事運動員的自主培養(yǎng)，因此無法實現(xiàn)職業(yè)化俱樂部所應(yīng)具備的優(yōu)秀運動人才培養(yǎng)功能。這種單一的培養(yǎng)模式無疑對于羽毛球運動職業(yè)化的發(fā)展具有強烈的制約作用，其中最明顯的表現(xiàn)就是在職業(yè)聯(lián)賽過程中無法保證運動員的正常參賽。

4.2 多元化培養(yǎng)模式

而縱觀我國近年來網(wǎng)球職業(yè)運動員的培養(yǎng)模式來看，其明顯呈現(xiàn)出逐步多元化的特征。三級訓(xùn)練網(wǎng)中的業(yè)余體校和省、市運動隊目前仍是我國網(wǎng)球運動員的主要培養(yǎng)方式之一，尤其是對于青少年網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)而言更為明顯，這是受到我國長期以來舉國體制所構(gòu)建的培訓(xùn)體系的影響而形成的。但引人矚目的是，與此同時，我國網(wǎng)球在職業(yè)運動員的培養(yǎng)模式上做出了大膽的改革和創(chuàng)新。首先，我國網(wǎng)球運動管理中心在2008年以后積極采用了優(yōu)秀運動員的“單飛”模式，使他們能夠全身心的投入到國際職業(yè)網(wǎng)球運動之中，并最終使得我國女子網(wǎng)球運動員在世界職業(yè)舞臺上創(chuàng)造出了輝煌的成績。其次，各種社會力量不斷融入我國職業(yè)網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)體系之中，出現(xiàn)了諸如私營的網(wǎng)球俱樂部或網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)、家庭單獨培養(yǎng)、以及企業(yè)參與聯(lián)合培養(yǎng)等多種培養(yǎng)模式。雖然這些培養(yǎng)模式目前還處于初步發(fā)展階段，但它們的出現(xiàn)無疑是符合職業(yè)體育發(fā)展需要的，是符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的，并且必然會帶活我國職業(yè)網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)體系。

5 我國網(wǎng)、羽職業(yè)化發(fā)展模式差異的分析

5.1 項目發(fā)展背景是我國網(wǎng)、羽職業(yè)化發(fā)展模式存在差異的歷史原因

就網(wǎng)球和羽毛球運動來說，其發(fā)展背景決定了它們在職業(yè)化發(fā)展模式上具有如下幾個方面的區(qū)別：（1）職業(yè)化發(fā)展的市場定位不同。網(wǎng)球項目的“高貴氣質(zhì)”不僅是其項目特征，同時也是參與到這一項目之中的消費者所希望得到的特殊體驗；而羽毛球與網(wǎng)球不同，大眾化、親民性、和易操作性是其主要特征，消費者通過羽毛球運動不僅希望滿足心理體驗，更希望能夠得到身體鍛煉。（2）職業(yè)化發(fā)展的市場方向不同。無論是從項目發(fā)展基礎(chǔ)還是從項目賽事特征角度分析，都決定了我國網(wǎng)球和羽毛球職業(yè)化發(fā)展的市場方向不同。其具體表現(xiàn)為：我國網(wǎng)球運動的職業(yè)化發(fā)展需依托國際市場，通過提高我們在國際職業(yè)網(wǎng)球運動中的地位來帶動國內(nèi)職業(yè)化發(fā)展水平。這是因為一方面完善的國際化職業(yè)網(wǎng)球賽事運作模式為我國職業(yè)網(wǎng)球運動的開展建立了良好的平臺，能夠充分滿足目前其發(fā)展的需要；另一方面我國網(wǎng)球運動的市場基礎(chǔ)和競技水平都不足以支撐建立自身具有影響力的職業(yè)賽事，需要歷史的積淀。而我國羽毛球運動卻不同，作為這一項目的競技強國和體育人口大國，其職業(yè)化的開展已經(jīng)具備了“肥沃的土壤”。因此，我國羽毛球職業(yè)化發(fā)展的市場方向應(yīng)以國內(nèi)市場為主，主要致力于提升國內(nèi)羽毛球職業(yè)聯(lián)賽的影響力，深入挖掘市場潛力，促進其職業(yè)化發(fā)展水平。（3）提升職業(yè)化發(fā)展水平的突破點不同。我國網(wǎng)球運動職業(yè)化發(fā)展所需解決的當(dāng)務(wù)之急是盡快提高我國網(wǎng)球運動的競技水平，尤其是影響力更為顯著的男子項目，從而進一步提升人們對于網(wǎng)球運動的關(guān)注度；而我國羽毛球運動職業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵是市場開發(fā)和職業(yè)賽事運營。不僅要提高賽事的影響力，更要提高賽事的競技水平，從而形成職業(yè)化發(fā)展與競技水平提高相互促進的良性循環(huán)。

5.2 項目發(fā)展戰(zhàn)略是我國網(wǎng)、羽職業(yè)化發(fā)展模式存在差異的根本原因

我國競技體育的發(fā)展模式隨著社會的發(fā)展不斷演進，在不同時期具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。其中最具標(biāo)志性的發(fā)展戰(zhàn)略有兩種：一是計劃經(jīng)濟體制下所采用的“舉國體制”戰(zhàn)略，另一種是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制而選擇的職業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。由于網(wǎng)球項目的世界競技格局和高度完善的全球職業(yè)化特征，使得我國網(wǎng)球項目的戰(zhàn)略改革重心更傾向于提升職業(yè)化發(fā)展水平，期望于通過職業(yè)化發(fā)展帶動自身競技水平的提高，以更好的實現(xiàn)“奧運爭光”計劃。而就羽毛球項目而言，目前我國的項目發(fā)展戰(zhàn)略是在保證“奧運爭光”計劃實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，推動職業(yè)化的開展。這就使得羽毛球職業(yè)化的發(fā)展路途上充滿了荊棘，具體表現(xiàn)為：（1）我國羽毛球俱樂部職業(yè)聯(lián)賽的規(guī)則和賽程無法固定。為了滿足運動員參加世界大賽，尤其是奧運會的需要，我國羽超聯(lián)賽的舉辦時間和賽期的長短幾經(jīng)更改，同時賽制也是頻繁變換，使得整個賽事安排顯得十分混亂。（2）高水平運動員的管理不歸屬于各俱樂部。為了滿足國家隊比賽的需要，經(jīng)常出現(xiàn)高水平運動員在職業(yè)聯(lián)賽開賽前退出比賽，這不僅極大程度的影響了聯(lián)賽的精彩程度和吸引力，同時對俱樂部的職業(yè)形象也是一種損害。（3）職業(yè)聯(lián)賽的冠名和贊助商難尋。由于吸引力不足，以及沒有電視轉(zhuǎn)播，因此各個商家都不愿意投入贊助，使得我國羽毛球職業(yè)聯(lián)賽出現(xiàn)了所謂的“裸奔”。

5.3 項目發(fā)展市場是我國網(wǎng)、羽職業(yè)化發(fā)展模式存在差異的動力原因

職業(yè)體育發(fā)展的核心是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、和市場化運作，其成熟的標(biāo)志是構(gòu)建出一個配置齊全、功能完善、活力強盛的市場運行體系。良好運作的市場體系能夠合理協(xié)調(diào)從業(yè)者（包括運動員及教練員）、經(jīng)營者（俱樂部及賽事的管理人員）、消費者（觀眾）三者之間的關(guān)系，充分調(diào)動他們參與職業(yè)體育的積極性和熱情，從而通過職業(yè)體育活動滿足他們各自的需求。對于網(wǎng)球項目來說，業(yè)已完善的國際化市場運行體系是加快我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的直接動力。具體表現(xiàn)在：（1）當(dāng)前職業(yè)網(wǎng)球賽事已經(jīng)形成了一個層次分明，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的“金字塔”型賽事體系，運動員根據(jù)其競技水平被安排在了不同的層級之中，這就使得我國網(wǎng)球運動員不會因為競技水平不高而被拒之職業(yè)化門外。（2）高度商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)網(wǎng)球運動為參賽者提供了獲取豐厚經(jīng)濟收入的可能。李娜澳網(wǎng)奪冠獲得了231萬美元的獎金，其職業(yè)生涯總獎金已達1572萬美元，這無疑是刺激我國網(wǎng)球運動員積極投身于職業(yè)網(wǎng)球運動的首要驅(qū)動力。（3） 大型網(wǎng)球賽事的運營潛力巨大，吸引我國資本積極投入。在國外大型網(wǎng)球賽事（尤其是四大滿貫）良好經(jīng)營狀況的刺激下，我國近年來積極投入到大型網(wǎng)球賽事的舉辦之中，除了最初的中國網(wǎng)球公開賽和上海大師賽以外，又增加了武漢公開賽、天津公開賽、深圳公開賽、廣州公開賽、珠海超級精英賽、成都公開賽、大連公開賽、江西公開賽等眾多賽事。而對比羽毛球職業(yè)化發(fā)展來說，其市場體系卻并不成熟。首先，羽毛球的國際化發(fā)展程度不高，職業(yè)化市場范圍小；羽毛球運動的強國主要集中在亞洲，而真正開展職業(yè)羽毛球運動的也只有中國、印尼、韓國、日本等少數(shù)一些國家；其次，羽毛球職業(yè)化市場單一，缺乏層級建設(shè)，層級建設(shè)的市場體系是職業(yè)體育發(fā)展的基礎(chǔ)，而目前我國羽毛球職業(yè)化市場只有羽超聯(lián)賽，缺乏與之形成層級體系的職業(yè)賽事，這就使得我國羽毛球職業(yè)化發(fā)展缺乏基礎(chǔ)，出現(xiàn)斷層；第三，職業(yè)羽毛球市場商業(yè)化運營滯后，職業(yè)化發(fā)展離不開商業(yè)運作，這一過程包括俱樂部的投入，運動員的產(chǎn)出、以及消費者的購買行為，職業(yè)俱樂部及賽事投入資金缺乏、消費者購買欲望不足、以及運動員收入低是當(dāng)前我國職業(yè)羽毛球商業(yè)化運營的特征，這嚴(yán)重制約了其市場的建設(shè)和繁榮。

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Comparative Analysis of the Professional Development Mode of Tennis and Badminton in China

Zhang Xuejun 1 Shen Jianxi 2

（1. Department of Physical Education， Taiyuan Normal University， Taiyuan Shanxi 030012，China； 2. Taiyuan University of Science and Technology， Taiyuan Shanxi 030024，China）

Abstract：Based on Chinas tennis and badminton occupational development foundation， the paper does an comparative analysis of the professional athletes cultivation model and the games characteristics， to finds out the historical reasons， the root cause and power reason of the differences between the two sports， and finds out and puts forward the focus of the occupational development， focal point and key problems.

Keywords：tennis badminton professionalization development model