試論成本管理在建筑經濟中的重要性分析

鄭連珍

摘要：隨著我國社會經濟的發展，城市發展和基礎設施建設的速度加快，建筑經濟也實現了快速的發展，但隨著社會經濟體制的改革，建筑經濟面臨巨大挑戰，需要加強度經濟問題的研究，實現建筑經濟的發展，成本管理在促進建筑經濟優化發展過程中發揮著巨大的作用，因此需要對建筑經濟中成本管理的相關問題進行研究，本文主要從成本管理在建筑經濟中的重要性、建筑經濟中成本管理的存在的問題、實現建筑經濟成本管理的有效措施三個方面進行闡述，為建筑經濟的發展提供參考和建議。

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；重要性分析；

建筑經濟中的成本管理是對建筑工程實施全過程中各個項目涉及的成本進行核算管理的過程，主要包括成本的預算、支出、應用等工作的核算、控制、管理，可以有效的實現工程建筑成本的下降，減少不必要支出，促進建筑經濟的優化和發展。當前，部分建筑公司對成本管理的重要性缺乏重視，在此對相關問題進行闡述，促進建筑行業的發展和優化。

1.成本管理在建筑經濟中的重要性

成本管理是指對企業在生產經營過程涉及的各項活動進行成本核算、分析、決策和控制等一系列管理工作的集合；成本管理工作主要是成本規劃、計算、控制和業績評價四項基本內容組成。成本管理的重要性體現在以下幾個方面：

1.1有利于增加建筑企業的經濟效益

成本管理可以實現對建筑公司開展的各項建設項目的成本費用進行有效的管理，發現項目建設過程種出現的費用偏差，并采取相應的措施對問題進行及時的調整，保證建設成本嚴格控制在預算的范圍內，避免問題的擴大化，有效的避免企業出現財務風險，獲得預期的經濟效益。同時，成本控制可以有效的減少企業在建設項目的浪費，造成對企業資金和社會資源的浪費，利于企業以較小的成本獲得最佳的經濟效益，促進行業結構的調整和優化。

1.2促進企業內部管理機制的優化

成本管理對建筑企業中經濟活動的開展具有重要的監督作用，對企業資金使用情況進行控制，對使用方式進行科學的分析和規劃，發現企業在項目開展過程中不合理的支出，挖掘出企業在經營管理過程中存在的薄弱環節和弊端，并采取有針對性的措施進行優化和調整實現企業內部管理機制的健全和完善，促進企業的穩定和健康發展。

1.3利于提升工程建設的質量

成本管理與企業建筑項目的施工環節具有密切聯系，對經費開支的各個項目都有細致的了解，可以準確的反映出施工效率、建筑材料質量等直接體現項目以及施工工藝的質量和水平的高低，對企業進行施工監督和決策提供巨大的便利和科學依據。因此，建筑企業可以通過成本的管理和控制實現對企業承建項目的質量管理，保障工程質量，對提升企業的市場競爭力和信譽具有重大作用，有利于企業的長期發展。

2.建筑經濟中成本管理的存在的問題

2.1缺乏成本管理觀念

當前部分建筑企業缺乏對成本管理重要性的認識，沒有樹立起先進的成本管理觀念。建筑企業在日常工作中往往更加重視工程的施工方面的工作，忽視了成本管理對企業發展的重要價值，導致施工建設中偷工減料、不計建設成本等現象的發生，造成巨大的人力、物力的浪費，嚴重的情況下會給建筑工程帶來嚴重的質量安全問題，對建筑企業的發展帶來極大財務危機甚至是行政和法律懲處，嚴重的制約了建筑經濟的發展。

2.2缺乏完善的成本管理制度

當前在建筑經濟發展過程中沒有建立完善的成本管理制度，對成本的管理缺乏詳細的法律和制度依據，管理過程和實施方式缺乏規范性和程序化操作，各個建筑公司的成本管理方式和違規處罰措施存在較大的差異，導致成本管理的效率較低，沒有發揮應有的作用和效力。管理不善導致企業資源的浪費和事故責任的推諉等不良現象。

2.3成本管理工作人員綜合素質低

成本管理是企業財務管理的中的重要組成，其中涉及的項目部門眾多，如：采購、市場、財務等多個部門，部門之間相互獨立，缺乏高效的協作溝通能力，導致成本管理工作的低效。相關工作人員的工作能力差異較大，缺乏實施企業成本管理工作的技術手段和能力，財務工作的效率低，對企業成本管理效果差，增加了企業的經濟成本。同時，財務管理方面相關工作的道德品質和個人修養較差，利用職務便利謀求個人利益等行為較為常見，對建筑企業的工程質量安全和企業的生存和發展造成極為不利的影響。

3.實現建筑經濟成本管理的有效措施

3.1建立完善的成本管理制度

為了適應建筑經濟的不斷發展，應當建立完善的成本管理制度。首先要完善相關的法律制度、政策措施和行業規范，讓建筑經濟的成本管理有法可依，為成本管理工作提供有力的依據，促使管理手段的制度化和規范化。對企業建筑項目的的全過程進行成本的管理和監督，重視對成本控制和工程質量之間的內在關系，實現對工程質量的嚴格管理，有利于實現企業獲得最佳的經濟效益和規避工程質量安全事故的發生。

3.2實施科學的成本管理方式

為了促進企業成本管理效率的提升，企業必須要重視采取科學、高效的成本管理方式，首先要重視企業財務人員和成本管理人員的培訓，促使工作人員具有良好的工作技能，能夠完成復雜的成本管理工作，當前成本管理的科學方式要重視成本管理管理計劃、成本核算、成本檢查等方面的工作。同時，要重視管理方式的更新，主動適應當前信息化、網絡化的時代特征。

3.3加強責任制度的完善

為了建筑企業獲得最佳的經濟效益、保證工程質量，應當建立完善的成本管理責任制度，要求工程建設部門重視成本控制，相關負責人要對項目的財務問題負責；財務管理相關的工作人員也應當自身的工作負責。重視培養全體工作人員的責任意識和法律意識，提升建筑企業工作效率和質量。

4.結束語

成本管理在建筑經濟的發展中具有不可替代的重要性，主要體現在增加建筑企業的經濟效益、促進企業內部管理機制的優化、提高建筑質量等方面，要實現高效的成本管理應當重視完善的成本管理制度、實施科學的成本管理方式、完善責任制度，促進建筑經濟的穩定發展。

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