工業產品設計階段成本控制問題探討

許晨藝 張惠忠 余晨瑜 荊迪 宋鋮佳

摘 要：傳統的企業成本控制和優化主要基于產品的制造和銷售階段，但隨著產品技術性能要求越來越高，產品設計階段成為其成本控制的關鍵。因此，企業應更加關注產品設計階段的成本并對其實施有效控制，才能真正達到控制產品總成本的目的。

關鍵詞：工業產品設計；設計階段；成本控制

近代以來，隨著經濟、社會、技術的迅猛發展，工業設計不斷發展和成熟，已發展成為一個多學科交叉綜合的學科門類，應用范圍越來越廣，包含內容不斷增加，逐漸滲透到人們日常生活中，對社會進步起著重要作用。工業產品設計是其中的一個重要設計活動。如今，企業想要在技術不斷革新的市場環境中取得競爭優勢，必須不斷推陳出新、研發新產品，必須高度重視工業產品設計成本的控制和優化。

一、加強工業產品設計階段成本控制的重要意義

成本控制作為成本管理的支柱環節，滲透于成本形成的整個過程，對企業管理和盈利水平具有重要影響。現階段一些企業對于產品制造和銷售環節的成本控制及管理已經達到較完善的水平，再通過對制造和銷售環節進行改進以達到控制總成本的空間不大。但從產品的設計階段入手對成本進行控制還有較大空間。產品設計階段是產品形成過程中的重要階段，最有可能實現產品成本的縮減，也是目前成本控制研究涉及較少的領域，因此，對工業產品設計階段加強成本控制的研究具有重要意義。但是，即使認識到設計階段成本控制的重要性，企業往往仍找不到適用的產品設計階段成本控制的方法和策略，因此本文對此問題進行探討。

二、國外關于工業產品設計成本控制問題的研究

當今發達國家和地區都十分重視工業產品的設計問題，視其為占據國際制造分工鏈條上游高附加值區域、提升國家軟實力的重要手段。工業設計的歷史可以追溯到英國早期的工業革命，英國是工業設計的發源地，非常重視工業設計的作用，成立了國家設計委員會，全面推動工業設計的發展。德國也早在工業革命后就一直注重現代工業設計的發展，擁有13000多家設計機構。美國作為世界先進制造業大國，已將工業設計提到國家戰略層面，形成了完整的產學研體系，擁有完善的專利保護制度。日本提出“科技立國、設計開路”的國策，二戰后開始投入大量資金發展工業設計，制定了選拔優秀設計產品的G標志制度，設立最佳界面獎、最佳景觀獎等獎項，日本在戰后經濟得以復蘇和騰飛。韓國政府2000年提出“設計韓國”的戰略口號，并連續提出三個促進設計產業發展的五年計劃，培養的設計人員數量居世界第二位，培養了現代、大宇、三星等著名企業。

國外在注重工業產品設計的同時，逐漸意識到對產品設計成本控制問題。美國國防部首例“產品設計成本”是降低成本的成功范例。由于美國軍工企業較多，使國防部在軍火采購上有較大的選擇權，同時由于國防部經費有限，又必須精打細算，并不斷降低軍火采購成本，因此，他們采用了“產品設計成本”的管理方法，在產品開發、設計、制造、使用各個階段發生的成本設定目標值，進行先期成本控制，即在限定的成本條件下進行設計，將降低成本的工作滲透到了產品的設計階段，以此控制軍品采購成本，節約國防開支。在日本，降低成本的模式更進了一步。日本豐田等汽車公司探索出的“成本企畫”模式更加系統和更具有成效，成本企畫將成本管理視野全面轉移到了產品開發、設計階段，針對目標成本，將價值工程分析方法與成本估算方法結合為一體運用，使降低成本更具有實效性。美國的產品設計成本與日本的成本企畫，應當認為是一種較高層次的降低成本方法，它一般應與工藝、工序在源流階段的革新結合在一起加以實施。

三、加強工業產品設計階段成本控制的對策

我國工業設計從改革開放起步以來，三十多年的發展，也取得了不少成績。各級工業設計行業協會相繼成立，有效的引導和促進了各地工業設計產業的發展。從國家到地方不斷認識到工業設計對經濟發展的重要性，出臺了相應政策措施。

產品設計成本是指企業按照設計方案生產產品所投入的全部成本。可見，產品成本的高低只要取決于設計階段，設計時應面向產品整個生命周期，盡可能得降低產品總成本。目前大部分企業將成本控制的重點放在企業生產階段所發生的各項制造成本及采購成本上，而對成本80%的設計階段進行控制，產品設計人員對成本沒有清晰的認識，財會人員也沒有具體參與到產品設計中，導致產品設計成本過高。尤其是建筑產品，設計階段是建設項目的重要階段，是體現現實技術和經濟技術的關鍵點，目前企業的成本控制工作主要集中在施工和驗收階段，而實際上，影響建設成本控制的關鍵點在于設計階段，只有在設計階段融入成本控制理念，才能更好地控制成本，提升企業的經濟效益。許多企業都有產品設計環節，如何讓產品設計為企業創造成本上的競爭優勢，是企業高度關注的問題之一。在競爭激烈的市場上，產品定價策略是按市場導向定價，從成本管理角度，產品成本=估計市場價格-要求的利潤，而產品的成本70%以上在設計階段就確定了。為使產品成本達到要求，產品設計成本優化是重要途徑。

產品設計成本是企業設計一種產品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。“產品設計成本”概念源于20世紀60年代日本豐田汽車公司的目標成本管理，是在面向“成本的產品設計”和“按費用設計”等理論的基礎上發展起來的一種新理論，屬于產品設計與企業管理兩個領域的交叉部分，是當前多種技術發展后的結果。產品設計的科學與否，直接關系到產品的材料成本、人工成本、產品的性能/功能，決定了產品的最終成本。因此企業在產品設計階段就盡量降低產品的成本，讓技術部門的人員增強成本控制意識，在設計過程中對產品成本進行有效的估算、預測，這對于降低新產品成本，提高企業市場占有率有著重要的意義。

產品研發設計階段是企業生產運用的前導性環節，在設計階段強調目標成本控制從源頭上起著“節流”的作用，在遵照市場給予的成本信息條件下，給企業技術水平提出新的要求，企業管理者，必須持續性的提高企業的技術力量，保持在市場競爭中的優勢。產品設計成本的高低對于決策起著重要的作用。如果設計成本太高，決策部門就應該否定該產品的投產。在產品設計完成并經決策投產后，生產部門的任務就是努力使成本控制在設計成本的范圍內。因此必須加強設計人員成本控制觀念和提高財務人員產品設計工作的參與度，建立健全產品設計成本管理制度，加強設計工作的管理；產品設計人員應熟悉產品成本構成，與財務人員共同分析產品設計成本，并采取有效措施增加產品價值，從而預測產品成本，尋求降低產品成本的方法。

成本控制作為成本管理中的支柱環節，滲透于成本形成的過程中，對企業的管理和盈利水平具有重要影響作用。傳統的企業成本控制管理活動僅著眼于產品制造和銷售階段，卻很少從產品的設計階段入手對成本進行控制。而產品設計階段是產品生產過程中的重要階段，最有可能實現產品成本的縮減，因此，企業必須引起高度重視。

參考文獻：

[1] 李怡.基于成本-質量控制的工業設計知識管理研究.中南大學碩士論文，2012.

[2] 張首楠.基于產品生命周期的設計成本控制研究.財會通訊，2012（02）.

[3] 陳偉鵬.淺談設計階段成本控制的措施分析.河南建材，2017（06）.

[4] 丁婷.論產品設計成本的控制.湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2012（04）.

[5]查太東.產品研發階段的成本控制策略研究.企業改革與管理，2018（09）.

作者簡介：

許晨藝、余晨瑜，女，嘉興學院財務管理專業15級學生。

張惠忠，男，1966年生，浙江海寧人，嘉興學院商學院教授，財務管理專業負責人，碩士生導師，中國注冊會計師。研究方向：企業財務管理。

荊迪、宋鋮佳，女，嘉興學院財務管理專業17級學生。