煤礦企業經營管理面臨的問題和解決措施

陳麗娜

【摘 要】煤礦企業具有復雜性、高危性，與發達國家比，我國煤礦企業的經營管理還存在不足之處，比如有一些相關的工作人員綜合能力比較差，經常引起安全事故的發生，導致嚴重的經濟損失。在新的時期我們必須轉變傳統的觀念，對就的制度進行改革，預防和減少事故的發生，進一步提高企業的生產效率，使企業在激烈的競爭中占有一席之地，促進企業的順利發展。本文針對目前煤礦企業經營管理面臨的主要問題進行了研究，并結合實際情況，提出了科學有效的解決措施。

【關鍵詞】煤礦企業；經營管理；問題；解決措施

煤炭企業受礦產資源儲量的限制較強，隨著市場的不斷國際化、規模化，煤炭企業面臨國內外的競爭。我國傳統的煤礦企業經營管理比較落后，很難在國內外的競爭中取勝。因此，煤礦企業必須對自身經營管理模式進行創新，加強企業經營管理，在嚴峻的市場環境下求得生存和發展。在實踐中不斷的總結經驗，深入探討煤炭企業經營管理存在的問題，建立以風險為導向的經營決策體系。集中力量有效發揮先進技術的作用，為我國煤炭企業的發展提供科學的依據。

一、加強煤礦企業經營管理的重要意義

煤礦企業具有采掘工業和勞動密集型企業獨有的特點，在經營管理上也要與其它企業有所區別，必須具備相應的特點。我國煤礦行業自實行投入產出總承包以后，雖然在煤炭企業管理水平等方面有了一定的提高，企業有了一定活力。但是，由于經營機制的不完善，煤炭價格的不合理，所以各種增支因素過多，企業沒有充分的能力進行消化。面對實際情況，以改革為動力加強內部管理是非常有必要的。采取有效的措施加強經營管理，能夠對傳統煤炭企業落后管理進行改進，這也是實現煤炭企業管理現代化的需要。企業素質得到了增強，自然會取得明顯的經濟效果。

二、煤礦企業經營管理面臨的主要問題

1.煤礦企業生產環節面臨的問題

傳統的成本管理觀念陳舊，缺乏全局觀，局限在生產耗費方面的成本管理。在新的時期出現了營銷跟不上、管理拖后腿的現象。過度關注生產部門專職人員反而削弱了行政部門，舊的觀念將矛頭對準了生產環節和部門。另外，在企業的生產過程中缺乏現代化技術的支持，有一部分煤礦企業仍然使用陳舊的設備，信息化的軟件、硬件配備不足，人員素質明顯落伍，制約現代企業的發展。

2.煤礦企業營銷環節面臨的問題

現代煤礦企業應以市場為中心，然而目前有很大一部分煤礦企業重生產而輕銷售，以生產為中心，沒有充分的考慮市場前景預測，直接造成銷售環節跟不上生產的節奏，與變化的市場行情不相適應。另外，煤礦企業不重視對營銷隊伍的培訓，很多銷售人員對營銷策略沒有進行充分的研究，其銷售能力與當前市場的發展不相適應。營銷團隊素質不過硬直接導致企業經營決策得不到落實，企業的銷售業績直接決定企業的效益。

3.煤礦企業管理環節存在的問題

主要表現在經營管理意識不強，經營管理體系不健全。有些煤礦企業經營管理只側重于對銷售成本的核算，不注重煤炭企業經營的特殊性，忽視所耗成本能得到的市場價值。不管顧客的反應的問題，只注重盲目的銷售，導致產品質量方面很容易出現問題，雖然產量足可是品種差。在煤礦企業人力資源方面，多數煤礦人才匱乏，缺乏專業的技術力量，忽視員工能力，不注重企業員工綜合素質培訓，影響企業的可持續發展。

三、解決煤礦企業經營管理面臨問題的有效措施

1.加強煤礦企業經營管理意識，更新經營管理手段，明晰企業經營目的，實施多元化經營管理

企業生產經營過程中必須小心謹慎，避免做出錯誤的決策，加強煤炭企業的資金管理，結合市場變化進行科學的經營決策管理，將企業的全部業務進行系統的分析，建立以風險為導向的經營決策體系。在明確目標后，設立相關專業的決策風險控制小組，配合管理部門進行調控與監督檢查。不斷發現自身經營模式的不足之處，建立完善的效益目標調控體系。

2.樹立“以人為本”的觀念，提升員工的綜合能力水平

在任何企業人都是管理工作的核心和動力，是競爭中企業立于不敗之地的重要保證，注重以人為本的活躍因素，應用到經營管理的實踐中，在工作中充分考慮到員工的成長價值。引進競爭制度，制定出獎勵措施激發員工的潛能，提升員工綜合能力。構建以人為本的企業文化，激發員工保持對工作的熱情。另外，人事部門要通過競爭、招聘等方式來提高工作效率，選拔出優秀合格的負責人，以優勝劣汰的方式來處理。

3.充分利用現代信息技術，以信息技術促進煤礦經營發展

完善煤礦企業信息化管理建設，運用信息化技術采取規范管理，運用集中數據的手段，增強經營管理數據的關聯性與集中性。改進傳統業務流程增強實時監控步驟，掌握準確實時的信息，減少避免人工操作帶來的誤差，保證經營管理數據的真實性。關于創新，研究開發新能源，使用新材料、新技術，大力提高采礦回采率，降低資源消耗水平，優化能源結構。

四、結束語

綜上所述，煤礦是我國主要消耗能源之一，隨著經濟的不斷發展，煤礦企業越來越受到人們的關注。煤礦企業經營管理是一項復雜的系統工程，但是目前我國煤礦企業的經營管理卻面臨一些問題，影響了煤礦企業的經濟效益，因此我們必須引起高度的重視，采取有效的措施，提高企業經營管理水平是非常必要的。管理創新已經成為當今時代企業發展的主題，以科學的理論來指導，不斷調整，有效地配置資源，促使企業做大做強，促進煤礦企業經營管理健康發展，為企業創造更好的經濟效益，促使企業實現跨越式發展。

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