建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建

王夏枝

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的深入推進(jìn)，建筑施工行業(yè)內(nèi)的競爭也愈發(fā)激烈，而企業(yè)能否合理科學(xué)的建設(shè)起適應(yīng)自身發(fā)展需求的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對于有效的降低與防范企業(yè)面臨風(fēng)險時所造成的經(jīng)濟(jì)損失至關(guān)重要。因此建立起完善、有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對于施工企業(yè)而言勢在必行。本文將依據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，提供了有效的風(fēng)險防范措施分析與相關(guān)預(yù)警體系的構(gòu)建與優(yōu)化建議，旨在促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭力的提高。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

近年來隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)項目的擴(kuò)增，以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的高峰期，并對于我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。但受到建筑行業(yè)外部諸多影響因素以及內(nèi)部管理缺陷的影響，財務(wù)管理面臨了一系列風(fēng)險因素的威脅。企業(yè)要想更大的占據(jù)市場份額，鞏固行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管控的能力，構(gòu)建起全面、完善且行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

一、建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）墊資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)項目較長的周期特性，決定了建筑行業(yè)中多采用施工企業(yè)墊付資金的形式開展項目施工，待工程竣工驗收后再收回合同約定比例的墊付資金。這種墊資的行為對于施工企業(yè)來說，大量的資金被項目占用，極大的增加了企業(yè)營運(yùn)的財務(wù)風(fēng)險，若工程量大、墊付資金龐大容易造成自身營運(yùn)資金短缺。再加上若遭遇回款能力不足，墊資資金未能按期收回，建筑施工企業(yè)將因資金鏈斷裂而陷入極大的財務(wù)風(fēng)險中。

（二）合同風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于建筑工程項目實(shí)施的整個階段，在招投標(biāo)階段也不能忽略財務(wù)風(fēng)險的控制，主要體現(xiàn)在對于合同風(fēng)險的把控中。合同風(fēng)險主要來源于合同簽訂、條款變更以及續(xù)簽等環(huán)節(jié)中，對于詳細(xì)的合同條款要全面、清晰的了解與掌握，避免由于合同不全或條款設(shè)置不合理給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。若項目中出現(xiàn)增減項，也容易造成權(quán)責(zé)混亂，描述定義不清晰造成的風(fēng)險，形成各種類型的財務(wù)糾紛。

（三）市場風(fēng)險

受到市場經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的波動影響，我國建筑施工行業(yè)競爭日益激烈，而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理將面臨更大的市場風(fēng)險。一方面，惡劣的市場競爭環(huán)境，在施工項目招投標(biāo)階段還存在部分企業(yè)為了中標(biāo)而惡意降低標(biāo)價，或縮短建造周期的形式來承攬項目的情形，造成小型以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的企業(yè)被迫退出行業(yè)市場；另一方面，諸如一系列地方保護(hù)主義、讓利以及暗箱操作等違法違規(guī)的市場行為下，導(dǎo)致建筑行業(yè)市場價格出現(xiàn)異常，從而增加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是只通過對企業(yè)完整的經(jīng)營管理活動構(gòu)建出合理、科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控的過程。通過對所收集到的財務(wù)信息進(jìn)行定性與定量的分析，預(yù)測建筑施工期企業(yè)的營運(yùn)活動趨勢，及時的找出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)異常的變化與成因，快速發(fā)掘出潛在的營運(yùn)及財務(wù)風(fēng)險。最后利用信息化的反饋技術(shù)手段，將相關(guān)情況與報告分析反饋給相應(yīng)責(zé)任人與利益相關(guān)方，促使企業(yè)能及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)與解決，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失控制在最小范圍內(nèi)。

（一）快速、有效的識別財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對于財務(wù)指標(biāo)的變化具有較高的靈敏度，能通過風(fēng)險指標(biāo)的設(shè)置快速的診斷出財務(wù)異常信息，確立財務(wù)風(fēng)險的形成于具體環(huán)節(jié)，并給予準(zhǔn)確的風(fēng)險等級判定。有助于施工企業(yè)能盡早制定出相應(yīng)的解決措施，將風(fēng)險帶來的危害降至最低。

（二）對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要通過硬件系統(tǒng)的配備與軟件平臺的信息收集、整理與分析，來隨時對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，把握企業(yè)完整的業(yè)務(wù)過程中風(fēng)險要素的變動情況，防范于未然。

（三）實(shí)時警示作用。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能對潛藏與已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，財務(wù)風(fēng)險一旦被預(yù)警系統(tǒng)識別出，并根據(jù)風(fēng)險等級及產(chǎn)生原因形成系統(tǒng)報告分析，發(fā)出警報給相應(yīng)責(zé)任人，此時即可依據(jù)風(fēng)險的等級與預(yù)案開展一系列的解決措施，及時控制住財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大，最小化風(fēng)險損失。

三、完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的措施對策

（一）科學(xué)合理的建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

設(shè)立完善、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)可以快速有效的識別與評估財務(wù)風(fēng)險，同時指標(biāo)的建設(shè)也是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)充分發(fā)揮職能的基礎(chǔ)。首先，我國建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的重要因素來源于企業(yè)的流動性，因而要將企業(yè)的償債能力與變現(xiàn)能力作為重要的預(yù)警指標(biāo)，其中包含資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動比率與速動比率等。將企業(yè)的營利能力作為次要標(biāo)準(zhǔn)，包含營收凈利率、總資產(chǎn)報酬率以及凈資產(chǎn)利潤率等。以發(fā)展以及營運(yùn)能力作為補(bǔ)充指標(biāo)，涵蓋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入增長率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。其次，將各項指標(biāo)按照重要程度賦予不同的權(quán)重值，對照建筑施工企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)內(nèi)的平均數(shù)值進(jìn)行對照，確立對應(yīng)的不同等級預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，分為高、中、低等級的風(fēng)險。最后，將企業(yè)現(xiàn)實(shí)營運(yùn)中收集的風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)，對比風(fēng)險預(yù)警體系中的預(yù)警閾值來衡量與評估現(xiàn)實(shí)中的財務(wù)風(fēng)險等級。以此來實(shí)時監(jiān)控掌握建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程，及時響應(yīng)與解決。

（二）加強(qiáng)對風(fēng)險的識別與預(yù)警

防范財務(wù)風(fēng)險的首要強(qiáng)化措施就是要提高對風(fēng)險的識別與預(yù)警能力，對已發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行危害性與解決措施分析。依據(jù)歷史情況以及預(yù)演的經(jīng)驗，對不同風(fēng)險在企業(yè)中造成的危害有所側(cè)重的采用相應(yīng)措施。一方面，為了更全面、完善的強(qiáng)化對企業(yè)運(yùn)作資本的監(jiān)控，建筑施工企業(yè)要是定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，通過對企業(yè)運(yùn)營情況的實(shí)時監(jiān)控判斷財務(wù)管理中是否存在指標(biāo)異常。若一旦發(fā)現(xiàn)潛藏的危機(jī)與風(fēng)險信號，則立即上報責(zé)任部門，并給出相應(yīng)的解決方案。另一方面，通過全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展?fàn)顩r，分析風(fēng)險隱患所在，將風(fēng)險控制在未成形階段，最大程度的保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

（三）嚴(yán)格把控項目合同審查，杜絕合同風(fēng)險

建筑企業(yè)的施工合同是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的有力法律憑據(jù)，由于建筑項目合同涵蓋的范圍廣、條款多，在簽訂之前務(wù)必要做好嚴(yán)格的審查工作。尤其是對于合同中所涉及的敏感事項，如計價金額與方式、付款方式與日期、驗收與相關(guān)責(zé)任索賠等，一定要保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)、完整與合法性，并對雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確、詳細(xì)、清晰的界定。另外，建筑施工企業(yè)還要提高警惕，對于設(shè)計未達(dá)標(biāo)、資金支付不及時、未足額支付以及審核不合規(guī)的合同要堅決拒簽。若施工工程中出現(xiàn)項目變更，需要進(jìn)行增減項等情況，則應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況來對合同價款進(jìn)行合法、合規(guī)的增減，保障相關(guān)工作的公正與安全性。

（四）構(gòu)建風(fēng)險分散機(jī)制

由于財務(wù)風(fēng)險在客觀環(huán)境下無法絕對避免，因此建筑施工企業(yè)就必須建立起分散風(fēng)險的技能，將無法避免的風(fēng)險轉(zhuǎn)化或最大程度分散，將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低。首先，風(fēng)險回避，根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)的要求來制定多樣化的理財方案，選擇財務(wù)風(fēng)險相對來說在最小的。其次，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險分擔(dān)給其他的合作方，如將企業(yè)自身不擅長的部分進(jìn)行外包，需要注意的是在轉(zhuǎn)移過程中要以公正與公平原則為指導(dǎo)，保障轉(zhuǎn)移風(fēng)險的合法性，避免違法分包、轉(zhuǎn)包。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在運(yùn)營中將面臨來自多方面的財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險因素的不確定性，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制的構(gòu)建，以科學(xué)、合理的防范措施來減少風(fēng)險對于施工企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。建筑施工企業(yè)應(yīng)依照自身實(shí)際狀況來設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，確保風(fēng)險預(yù)警體系的先進(jìn)性與有效性，并建立健全的財務(wù)信息系統(tǒng)，切實(shí)提高財務(wù)預(yù)警體系的精準(zhǔn)度，打造一個高效、完善的財務(wù)預(yù)警體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]王露露.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018 （07）：49.

[2]扈潔.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （06）：272-273.

[3]李曉玲.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題分析[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （12）：73-74.

[4]李敏.解讀建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警構(gòu)建及危機(jī)防范[J].時代金融，2013 （12）：36+42.