財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用

甘甜

摘 要：近年來，許多企業都將目標鎖定在建筑行業市場上，致使建筑市場競爭越發激烈，為了提高建筑企業行業競爭力，就必須提高建筑工程質量和效益。對建筑施工項目進行成本控制不僅可以幫助建筑企業提升其行業競爭力，更可以提升其經濟效益。但對建筑施工項目成本進行控制時，一定要確保不影響建筑企業經營規模和建筑施工項目質量。

關鍵詞：財務管理；建筑施工項目；成本控制

我國建筑行業處于高速發展階段，建筑工程市場不斷擴大，競爭也越發激烈。財務管理有利于對建筑施工企業現金流向進行監督，方便建筑施工企業對自身建筑計劃和施工進度進行監督，防治企業發生財務風險，提高建筑企業經濟效益。本文將從財務管理角度出發，針對如何對建筑施工項目進行成本控制展開探究，利用財務管理對建筑施工項目成本進行控制，幫助建筑企業控制建筑項目成本，提高其行業競爭力。

建筑施工項目成本控制現狀分析

建筑施工企業缺乏建筑施工成本控制意識

想要對建筑施工項目成本進行有效控制，就要從建筑施工項目各個環節入手，但是由于建筑施工企業缺乏成本控制意識，使得旗下員工不能將成本控制工作落實到日常工作中去，成本控制工作無法得到有效落實。實際上，建筑項目施工過程中，相關工作人員雖然分工明確，但是沒有讓全員都參與到建筑施工項目成本控制中來，使整個建筑項目施工團隊缺乏成本控制意識，導致建筑施工項目成本控制工作無法發揮有效作用。建筑施工項目成本控制對建筑施工企業來說是一項全員性工作。在整個項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、工程施工人員都可以對成本進行控制，但是項目經理通常將工作重心放在建筑質量和施工進度上，沒有認真履行其建筑施工項目成本控制責任；技術人員在建筑施工項目中將工作重心放在施工難題和施工技術改進上，沒有在工程技術上對建筑施工項目成本進行控制；施工人員更是只重視工程進度，沒有想辦法在施工過程中控制項目成本。

建筑施工項目成本控制機制不完善

為了能讓建筑項目施工成本控制工作打下堅實基礎，實現有效成本控制，一定要建立完善建筑施工項目成本控制機制。造成當前建筑施工項目成本得不到有效控制的主要原因就是缺乏完善項目成本控制機制，致使建筑企業在進行此項工作時缺乏科學性，降低了建筑施工項目成本有效性。建筑施工項目成本控制不完善還會讓建筑企業成本控制手段局限于建筑項目財務和審計部門。建筑施工項目成本控制責任無法有效落實到相關單位和工作人員身上，無法明確建筑施工項目成本控制責任，無法調動建筑施工項目相關單位和工作人員對項目成本工作積極性，對項目成本控制工作進度造成不良影響，項目成本控制工作無法得到有效開展，只是流于表面形式。

沒有正確認識到建筑施工項目質量成本和建筑施工項目成本之間關系

建筑施工項目成本控制也是在保證建筑施工項目質量前提下進行的。控制建筑施工項目成本主要是以減少建筑工程中不必要損失和浪費，來達到對建筑項目施工成本和費用進行有效控制。但是絕大多數企業對二者關系缺乏正確認識，認為提高建筑施工項目質量就一定會造成建筑施工項目成本增加，一些建筑企業為了追求建筑施工項目質量，忽視項目成本控制工作，致使項目經濟效益無法達到預期效果，產生虧損。還有些企業一味追求經濟利益，沒有對建筑施工項目成本進行科學控制，導致豆腐渣工程的出現，這樣不僅影響建筑工程質量，還會對企業信譽造成不良影響，給建筑施工項目帶來額外質量成本，使建筑施工項目成本不降反升。

財務管理在建筑施工項目成本控制中的作用

可以建立獨立績效考核體系，實現對項目進行獨立核算

針對建筑施工項目建立獨立績效考核體系，可以幫助對建筑施工項目進行有效財務管理，幫助財務管理部門對項目進行獨立核算，便于對建筑施工過程中成本控制工作進行監控。同時建立績效考核體系還可以幫助企業對項目資金流動情況和項木成本進行確認，方便企業變更建筑設計和施工情況，并且對建筑工程款項進行及時結算，對建筑施工項目成本也能有更加精確的把握，將建筑項目施工權利落實到相關單位上，根據權利明確責任。這樣不僅可以對建筑施工項目成本進行有效控制，還可以對建筑項目進行有效監督，提高建筑項目質量，增加企業經濟效益。

有利于對建筑施工項目進行預算管理

對建筑施工項目進行財務管理，還有助于實施預算管理，通過預算管理體系，幫助提升項目資金使用效率，確保項目資金能得到有效回收。有效的預算管理體系可以幫助企業對建筑施工項目成本有更加準確的認識，讓建筑施工項目能夠通過科學預算機制對項目成本進行控制、考核、監督和分析，讓項目資金的使用變得更加規范。同時還可以提升企業項目資金審查效率，提高企業資金周轉效率，從而控制建筑施工項目成本。

可以幫助企業對建筑施工項目資金進行管理

財務管理可以直接減低建筑施工項目成本，幫助提高企業經濟收益。實行財務管理政策，就可以科學對建筑項目施工材料、周轉材料、公司固定資產和易耗品等物品資產進行管理和核算，幫助企業根據建筑施工項目需求快速調配相關資源。提高這些實物使用效率，減少因資源配置而產生的成本浪費。還可以根據實物資產資料對這些物品進行定期維護和保養，延長其使用壽命，從根本上減少建筑施工項目實際施工成本，進而幫助企業提升經濟效益。

幫助企業進行建筑施工項目成本核算

在建筑施工項目實際施工過程中，應將項目質量放在首位，成本控制工作也應圍繞項目質量展開。采用財務管理制度，可以幫助企業制定科學成本控制計劃，幫助企業對項目人工費用、建筑資料費用和其他費用進行準確核算，在保證項目質量前提下，降低建筑施工項目成本。

如何將財務管理應用在建筑施工項目成本控制中

首先，企業在向建筑施工團隊制度建筑款項時，應注意相關手續是否齊全，所支付款項是否符合公司賬目，必須根據企業自身資金流動情況和資金收支制度執行款項支付活動。其次，要利用財務管理手段制定建筑施工工程標準計劃，通過杠桿資金調動手段，結合項目施工進度，對企業資金進行合理安排，從而有效減少建筑施工項目成本支出。最后企業還應該注意建設專業財務管理團隊，通過提升企業財務管理團隊建筑專業知識，幫助企業在建筑施工項目預算和施工過程中，對財務情況進行更深程度的監察，對建筑施工項目成本控制做到有的放矢。

結語

建筑施工項目成本控制工作不僅關系到企業經濟利益，還對企業可持續發展有很大影響，因此應將財務管理作為建筑施工項目管理關鍵，以此確保建筑施工項目能夠有良好的質量，為企業帶來更高的經濟效益。想要財務管理在建筑施工項目成本控制中起到良好的作用，不僅要在建筑企業內部建立財務監督管理控制體系，還要提升企業和建筑施工相關人員成本控制意識，從各個方面對成本控制工作進行落實，讓財務管理能發揮其最大的作用。

（作者單位：海南中交海投房地產開發有限公司）

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