發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中如何發(fā)揮文化聚力作用

陳迎春

摘 要：十年企業(yè)看發(fā)展，百年企業(yè)看文化。近幾年，伴隨著我國電力企業(yè)的深入改革，很多電力企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型，更加符合國家長遠發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)若想成功轉(zhuǎn)型，必須始終堅持“興文化、促發(fā)展”的發(fā)展道路，思想觀念、文化理念先于企業(yè)實踐。向著“三好企業(yè)”即企業(yè)管理好、企業(yè)形象好、企業(yè)服務好等方向發(fā)展，充分結(jié)合企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極指導作用以及社會價值導向。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè) 轉(zhuǎn)型 企業(yè)文化 凝聚力

0引言

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都離不開企業(yè)的文化創(chuàng)先，對于發(fā)電企業(yè)同樣如此，增強企業(yè)凝聚力的一種重要手段就是實行文化創(chuàng)先，只有把文化創(chuàng)先深入實踐，方能有效增強員工凝聚力。近幾年，伴隨著我國電力行業(yè)的深入變革，“興文化、促發(fā)展”成為發(fā)電企業(yè)的核心發(fā)展思路，深入推進企業(yè)文化建設也是發(fā)電企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。新常態(tài)下，加強企業(yè)文化建設助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢在必行。

注重完善企業(yè)文化建設，貼近企業(yè)實際

在轉(zhuǎn)型升級中，發(fā)電企業(yè)必須要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，始終體現(xiàn)出“以人為本”的發(fā)展理念，來增強企業(yè)文化的建設，更加貼合基層，深入凝聚基層員工。

1.1多渠道宣傳發(fā)電企業(yè)文化

結(jié)合成功轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展實踐，組建適合自身企業(yè)的文化創(chuàng)先體系，更加注重學習、轉(zhuǎn)變作風。通過不同形式，采取多渠道的宣傳方式來宣傳發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化，比如：主題征文活動、員工專訪、各類培訓、各類知識競賽、課題探討等，通過多渠道、多元化的方式來提升員工對企業(yè)文化的理解、認同。

1.2立體展示發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化

發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)文化建設，搭建全方位展示平臺；根據(jù)自身資源，采取不同的宣傳媒介，比如企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、企業(yè)報刊雜志等。做到全方位立體式的展示企業(yè)文化。發(fā)電企業(yè)要更加注重企業(yè)文化的展示方案，高頻率進行企業(yè)文化宣傳，塑造發(fā)電企業(yè)良好形象。根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)先工作的具體實踐，進行不同主題的文化宣傳活動，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部充分營造一種文化創(chuàng)先的良好氛圍。

1.3內(nèi)部建設文化示范點

發(fā)電企業(yè)可以通過塑造榜樣的方式，選取優(yōu)秀的示范點，發(fā)揮榜樣的力量，通過示范點來影響其他部門、崗位，以示范點來帶動整個發(fā)電企業(yè)的文化宣傳，讓全體員工更加注重企業(yè)文化的建設。

注重完善企業(yè)文化轉(zhuǎn)化體系，讓文化落地生根

結(jié)合成功轉(zhuǎn)型的發(fā)電企業(yè)經(jīng)驗，完善發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化體系，讓企業(yè)文化能夠真正地發(fā)揮作用，實現(xiàn)高效管理、同企業(yè)的中心工作相結(jié)合、影響員工的工作行為向著更加規(guī)范的方向發(fā)展。“興文化、促發(fā)展”，在企業(yè)實踐過程中，讓企業(yè)文化更加完善，并且能夠真正落地，促進企業(yè)長遠發(fā)展。緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化落地，更加關注企業(yè)的“四個注重”，為發(fā)電企業(yè)構(gòu)建符合自身的文化體系而努力。

2.1發(fā)電企業(yè)要更加關注企業(yè)文化的頂層設計

完善發(fā)電企業(yè)的管理機制體制、完善企業(yè)的管理標準作業(yè)流程，把文化和體制機制相結(jié)合。構(gòu)建實施企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化創(chuàng)先落地生根雙體系，開展一體化管理制度、作業(yè)標準體系建設，將企業(yè)文化融入制度當中。建立戰(zhàn)略實施與創(chuàng)先落地雙閉環(huán)管理體系，構(gòu)建可行的文化創(chuàng)先體系，為企業(yè)文化的落地夯實基礎。

2.2發(fā)電企業(yè)要更加關注“三基”

在日常管理實踐中，樹立“文化創(chuàng)先”是工作的最高準則，以基層班組、基礎管理、基本技能等日常工作當作企業(yè)文化創(chuàng)先的出發(fā)點和落腳點，明確夯實基礎、狠抓落實的工作風格。讓基層的工作班組工作時更加標準、高效，在基層工作中實現(xiàn)對基層工作人員的科學化、流程化管理。

2.3發(fā)電企業(yè)要更加關注企業(yè)創(chuàng)新

始終把企業(yè)創(chuàng)新當作企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，進而促進企業(yè)的文化創(chuàng)先，在企業(yè)內(nèi)部充分營造一種良好的創(chuàng)新氛圍。更加關注企業(yè)文化創(chuàng)先工作，完善企業(yè)文化創(chuàng)先的核心指標、關注企業(yè)管理層的管理能力，從制度管理向著文化管理方向發(fā)展，把文化理念深入到企業(yè)的各個職能部門，推動企業(yè)文化價值的實現(xiàn)，通過改善管理來提高企業(yè)績效。

2.4發(fā)電企業(yè)要更加關注安全生產(chǎn)

發(fā)電企業(yè)的生命線就是安全生產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部，不管是高層領導，還是中基層工作人員都要有“安全第一”的工作意識，企業(yè)要盡量培育“三不傷害”觀念，強化員工“我要安全”意識，牢牢夯實發(fā)電企業(yè)的生命線。

注重企業(yè)文化聚力創(chuàng)先，關鍵需要營造氛圍

在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部要始終堅持從嚴治黨的思想，把發(fā)電企業(yè)的黨建、黨風廉政建設密切結(jié)合到一起。嚴格堅守發(fā)電企業(yè)的發(fā)展紅線，任何人不容踩踏，全面嚴格管理，改進發(fā)電企業(yè)的工作作風。

3.1聚力創(chuàng)先培養(yǎng)干練的工作團隊

加強領導干部、黨員、基層員工三個工作團隊的建設。在領導干部團隊的建設上，要選擇德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，始終把德、能、績放在選拔干部的核心考核部分。而且要完善領導干部能上能下的流動機制，讓基層的優(yōu)秀員工有更多的發(fā)展機會。針對黨員干部的建設，要始終堅持發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。針對發(fā)電企業(yè)的基層員工團隊建設，要更加關注基層工作人員的職業(yè)發(fā)展，加強對基層員工的培訓，打通基層員工的管理、技術雙方向發(fā)展通道。

3.2聚力創(chuàng)先促進企業(yè)的和諧發(fā)展

促進企業(yè)文化引導企業(yè)員工日常行為，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，大力弘揚社會主義核心價值觀，關注對領導干部工作作風的建設，把企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理理念、文化理念和先進的管理理念相結(jié)合。通過企業(yè)文化來完善企業(yè)的行為規(guī)范，促進員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

3.3聚力創(chuàng)先營造講責任的氛圍

首先在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部逐步培養(yǎng)員工的責任意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，對員工進行國情、行情、企情教育，深化工作人員對發(fā)電企業(yè)的使命認同，促進領導干部、黨員、員工樹立安全責任意識。其次在企業(yè)內(nèi)部樹立先進人物榜樣，發(fā)揮示范效應，以示范點帶動整個企業(yè)的發(fā)展，全面提高領導干部、黨員、員工的責任意識。

3.4聚力創(chuàng)先全面營造講規(guī)矩的氛圍

開展相關企業(yè)文化活動，讓所有員工都遵守企業(yè)管理制度，慢慢養(yǎng)成一切按管理標準辦事的態(tài)度。加強對企業(yè)員工的道德理念的教育，樹立愛崗敬業(yè)的工作理念，樹立合作意識，精簡工作流程，提升工作效率。建設學習型發(fā)電企業(yè)，定期舉行各類管理、專業(yè)知識培訓，關注企業(yè)員工工作技能的提升，完善績效考核制度，增強企業(yè)員工的責任意識。

完善企業(yè)文化保障體系，建立文化長效體制

發(fā)電企業(yè)可以通過完善企業(yè)內(nèi)部保障體系，完善企業(yè)內(nèi)部績效考核制度，發(fā)揮企業(yè)文化引領作用。

4.1完善企業(yè)文化領導體制

發(fā)電企業(yè)需要設立企業(yè)文化建設領導小組、工作小組，企業(yè)各級黨委親自擔任文化宣傳小組的負責人，黨委下屬黨群職能部門來細化企業(yè)文化的宣傳方案，各個部門來具體配合落實，力求讓全部員工都能夠參與到企業(yè)文化的建設當中。除此之外，發(fā)電企業(yè)的相關領導還要做到實時關注企業(yè)文化建設、宣傳情況，主抓企業(yè)文化的建設工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的領導作用。

4.2完善企業(yè)文化人才保障體制

通過對企業(yè)內(nèi)部員工進行分類，根據(jù)不同的培養(yǎng)方向來對企業(yè)員工進行針對性培訓，特別是對于企業(yè)的管理人員。把相關黨群工作的負責人、各黨支部書記、優(yōu)秀的基層黨務工作者作為重點培養(yǎng)對象，通過對其針對性培訓，提升其管理水平及專業(yè)技能，將其當作企業(yè)文化的宣傳者、推廣者，這樣更便于企業(yè)文化的深入普及宣傳。

4.3完善企業(yè)文化員工考核體制

在對各職能部門進行年終考核時，可以把企業(yè)文化的宣傳、建設當作一項考核指標，同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作放在同樣重要的位置。在企業(yè)內(nèi)部評選示范點，通過樹立榜樣，激發(fā)其他部門、工作者對企業(yè)文化的重視程度，以點帶動企業(yè)的全面發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部可以不定期對員工的幸福滿意度進行調(diào)研，并且將企業(yè)員工的幸福滿意度納入到企業(yè)文化宣傳、建設的一項考核指標。

結(jié)語

在新常態(tài)下，加強企業(yè)文化建設更是調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的迫切要求。目前，發(fā)電企業(yè)正處于深化改革、合理轉(zhuǎn)型的新階段，通過加大企業(yè)文化建設力度，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能實現(xiàn)文化強企的目標，才能助推企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的大道上穩(wěn)步向前。

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