員工試用期管理的合作博弈探討

程雨竹

摘 要：現代企業的發展中人力資源的重要性日益凸顯，企業也更注重對內部人力資源的開發和外部人力資源的招聘。而如何實現對這些員工的應用和管理，提升員工對企業的忠誠度，還需要從試用期開始做好員工的管理，使新員工實現與企業間的合作博弈，提升員工與企業間的信任度以及企業的運營效率。本文主要對員工試用期管理的合作博弈機制進行分析。

關鍵詞：大數據時代；計算機專業教育；人才培養

試用期的管理則指的是員工從進入到試用期后，對員工進行系統的管理，包括工作內容、績效考核以及薪酬定位等方面管理和控制，促進新員工與企業間的信任度，同時也可以通過競爭的方式提升新員工的積極性，實現企業與新員工的共贏。

員工試用期管理分析

員工試用期是指員工從報道到正式勝任工作的階段，在這個階段的管理中需要從系統論的角度分析，對試用期員工的工作情況、薪酬定位以及績效考核等方面進行分析，從而拉近新員工與企業間的距離，防止因為新員工與企業間存在猜疑，導致企業內耗增大。同時企業也可以通過整體最優提升新員工間的競爭力，進而使企業和新員工都能夠獲得一定的優勢作用。企業人員流動的增大，使得新員工在企業的工作時間也不斷地縮短，對于企業來說，在有限的時間內能夠更好地發現和留住人才是員工試用期工作的重點內容。因此在新員工的試用期管理中，首先還需要注重整體管理的最優化發展，為企業與新員工間建立互相信任的合作方式，實現二者的互利共贏。

員工試用期管理合作博弈機制

合作博弈的開展和重復

當員工通過試用被合格錄取后，繼續留在企業工作，還會存在博弈的現象。在這個階段企業與新員工間會采用針鋒相對的策略，也就是如果雙方在第一回合中如果采用的為合作的策略，在以后的策略選擇中會在對手之前選擇相同的策略，進而實現雙方關系的重復博弈現象，使對手在未來可能不合作的風險具有可信性，進而使雙方逐漸開始合作。

在員工的試用期，對于博弈的雙方來說，如果企業開始采用的是不合作的策略，會導致大部分的新員工在企業的工作中也會采用不合作的策略，同時新員工在進入企業前會提前對企業的策略進行了解，因此企業的獲利較少。如果企業選擇的是合作策略，員工的選擇具有不確定性，企業獲得的收益也是不確定的，如果員工采用不合作策略，雖然短期內可以取得一定的效益，但是如果被企業發現存在不實的行為，將會被辭退，損失遠遠超過收益，所以員工在開始時就會選擇合作策略。因此，企業如果是從未來的發展方面招聘員工，員工也會與企業站在統一戰線，也將企業作為自身發展的重要機會，所以他們也必然會選擇合作博弈策略。

合作博弈的信息溝通

多次反復的合作博弈后，員工與企業都會存在一定的效用損失，但是如果員工和企業在策略選擇前就進行了有效的信息溝通，將會使各自的策略具有約束力，在試用期結束后，根據自身的得失情況進行再次分配，有利于合作博弈的實現。為了促進信息的溝通，首先企業可以建立良好的交流機制。員工與企業間的不信任主要是由于在針對同一個問題時，雙方的理解不同而導致的，如果無法及時、有效地化解雙方的矛盾，將會導致雙方的信任度越來越低，進而從合作策略逐漸轉化為不合作策略。所以企業還需要建立完善的交流機制，建立起企業主管與員工間的交流渠道，并針對其中的問題進行有效溝通，從而提升雙方的信任度。

其次，建立信息共享機制，通過企業內部的局域網公布企業的規章制度以及獎懲措施等，也包括新員工的信息以及考核情況。實現雙方的信息共享，促進雙方的互相了解，并做到信息的實時溝通。

最后，還需要建立企業和員工的信用檔案，在初期的溝通中只是增進雙方的了解和信任，而要想真正地實現雙方的合作博弈，還需要建立完善的社會信用體系。

員工試用期管理合作博弈機制信任關系的建立

員工試用期管理中體現出來的信任主要是指新員工和企業間的互相信任，都確信對方不會利用自身的弱勢獲利。企業信任員工會忠于企業，并會為了企業的發展不斷地努力；同時員工信任企業能夠為自身帶來更大的發展機遇，相信企業能夠不斷地發展和壯大，而且自身也隨著企業的發展獲得不斷的進步和提升。具體來說可以分為三種信任方式：

第一，規范型信任，指的是通過建立激勵員工的方式對員工的合作行為進行規范，這種信任形式需要通過企業的協議以及制度等進行保證，需要與員工間進行公平的經濟利益分配，并完善風險防范策略，如果出現違反協議的情況則需要為對方提供一定的補償；

第二，特征型信任，指的是企業與員工間在企業文化以及社會背景等方面的認同具有相似性，兩者認知的相似性越高，越容易在思維以及行為上達成一致，進而有利于雙方的合作；

第三，過程型信任，指的是信任是通過連續的行為積累的，通過長期的互助關系形成的一種信任關系，只有雙方堅持合作，才能夠獲得雙方受益的增長，進而建立起過程型的信任。

結語

綜上所述，員工試用期管理在企業的人力資源管理中具有非常重要的作用，但是從當前企業在員工試用期的管理情況來看，管理方式并不合理，而且管理的形式化嚴重，從而使得新員工難以有效地融入到企業中，導致企業的人力資源流失。通過試用期管理合作博弈的分析，可以為新員工管理提供新的思路，建立起新員工與企業間的信任關系，進而實現企業和員工價值的最大化，促進企業和員工的共同發展。

（作者單位：貴州民族大學）