關于企業財務預算管理和實施相關問題的探討

王麗麗

摘 要：通過合理的財務預算管理能夠實現企業資金的最優化配置，并能夠促進企業的市場競爭力得到進一步的提升。但是目前很多企業在進行財務預算管理過程中還存在有比較多的問題，導致了財務預算管理的效能難以得到最大限度的發揮，對于企業的良性發展也就造成了一定的阻礙。本文主要就企業預算管理在實施過程中存在的問題以及解決措施進行了探究分析。

關鍵詞：財務預算管理；實施；問題

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在運行過程中面臨的競爭也變得越來越激烈。因此說各企業需要做好自身的財務預算管理工作，借此提升自身的經濟管理水平，并進行企業經營風險的有效控制，借此來提升企業的管理水平和經濟效益。各企業在進行財務預算管理制度的落實過程中，還需要對存在的問題進行及時有效的解決，促進自身的財務管理水平以及市場核心競爭力得以提升。

一、企業財務預算管理簡述

企業財務預算管理作為企業管理工作中的重要組成部分，也是預算管理的核心部分。企業的財務預算作為一個綜合性財務計劃，包含有經營預算、資本預算以及財務預算等多項工作內容。其中經營預算主要是對企業的收入、費用跟利潤進行預計，資本預算則是進行資本性投資方案的計劃和評價，財務預算則是在經營預算以及資本預算基礎上進行資本性投資方案的計劃和評價，財務預算主要是對企業的各項現金流量進行安排。通過財務預算管理的應用能夠對企業的市場經濟價值進行科學合理的估算，對于企業的生產經營活動也能夠起到良好的指導效果。此外財務預算管理還能夠促進企業的資源利用率得到進一步的提升，對于企業戰略目標的制定跟落實也能夠起到一定的指導意義。從而促進企業的良性發展。

在企業財務預算管理應用過程中還具備有以下兩點特點：1.局限性。企業的財務預算管理所有環節和程序均具有自己的章法，內部員工還不得隨意進行財務預算管理的更改工作。此外在執行過程中對于財務預算管理中存在的問題還需要進行及時的更改，嚴格按照指標進行審核工作，隨后在相關部門監管基礎上進行科學的調整。2.完整性。企業預算管理有著非常明確的管理目標，實施財務預算管理的目的在于優化企業的資金配置，幫助企業獲得最大的經濟效益。因此說企業的財務預算管理工作還能夠對所有員工的業務進行情況進行有效的控制，促進企業各項經營目標的有序落實。

二、企業財務預算管理中存在的幾點問題

（一）對財務預算管理的重視力度不足

隨著我國社會經濟的不斷發展，現階段很多企業對于管理工作都有了比較深刻的認知，并積極開展了一系列的財務預算管理工作。但是因為企業規模以及經濟實力等諸多因素的影響，導致了部分企業在財務預算管理工作的落實過程中難以獲得良好的落實效果。部分企業管理人員對于財務預算管理的重視力度不足，認為其無法對在企業帶來直接的經濟效益，也就導致了各項財務預算管理制度無法得到有效的落實，對于企業的持續穩定發展也造成了比較大的影響。

（二）預算編制不夠科學

在企業財務預算編制過程中還需要遵循一定的原則，才能夠保障預算編制結果的合理性與科學性。但是部分企業在財務預算工作的落實過程中并沒有對企業的財務預算指標進行全面的分析，對于自身實際發展情況以及市場現狀也沒有全面的認知，這也就導致了企業的財務預算管理工作脫離了客觀的市場環境，難以滿足企業發展的具體需求，嚴重情況下還會出現財務預算編制目標同企業發展戰略相悖等問題發生。預算編制的不合理會直接影響到企業財務預算管理的執行效果，并會直接影響到企業的穩定發展。

（三）監管落實不夠到位

為了保障企業各項財務預算管理工作的順利落實，還要求企業能夠出臺相關的監管政策，來讓財務預算管理的各個細節得到有效的貫徹實施。但是我國很多企業在財務預算管理工作中還缺乏相應的監管考核機制，在考核工作完成之后多是由普通員工接受懲罰，由企業領導階層接受獎勵，也就對員工的工作積極性造成了非常大的影響。此外監管制度的缺乏，會導致財務預算管理目標的落實效果缺乏公正性與真實性，對于財務預算管理工作的有序落實也造成了非常大的影響。

（四）人才素質不達標

財務預算管理人員是企業內部落實財務預算管理工作的重要執行人，其綜合素質以及職業水平的高低也會直接影響到財務預算管理工作的落實效果。目前我國很多企業的財務預算管理人員均是由原本的會計人員構成，這些人員對于預算管理的認知程度不足，缺乏相關的財務預算知識，也就導致了預算管理質量難以得到有效的保障。因為財務預算管理需要涉及到法律知識、管理知識、財會知識以及計算機知識等多個方面的內容，因此當財務預算管理人員綜合素質不足時，不僅難以保障財務預算編制的合理性，對于財務預算工作落實過程中出現的各種問題也無法進行有效的處理，從而直接影響到財務預算管理工作的管理效果。

三、企業實施財務預算管理過程中的幾點優化策略

（一）加強財務預算管理意識

為了獲得良好的財務預算管理效果，首先需要加強企業領導層以及員工的預算管理意識。首先要求企業領導層能夠對財務預算管理工作的重要性有充分的認知，并通過培訓學習以及知識講座等多種模式，來提高領導層對財務預算管理工作的重視程度與落實程度，借此來提升財務預算管理工作的實施效果。此外還需要在企業內部樹立起全面參與的意識，因此財務預算管理工作涉及的內容比較多，只有在所有員工的積極配合下，才能夠保障各項預算管理內容的順利執行，從而實現企業資源的最優化配置，提升企業的市場核心競爭能力。

（二）進行財務預算管理制度的完善

只有在擁有完善財務預算管理制度的基礎上，才能夠保障企業各項預算管理工作的順利實施。因此說各企業還需要在結合市場環境以及自身發展情況的基礎上，來構建一個完善合理的財務預算管理制度。要求企業的所有工作人員嚴格遵循該制度進行工作，借此來避免一些不必要問題的發生。此外在企業發展過程中，還需要做好財務預算管理制度的強化與完善工作，對現有制度中存在的漏洞也需要進行及時的修改與處理，借此來保障財務預算管理制度的合理性，來實現企業資源的優化配置，為企業帶來良好的經濟效益。

（三）提升財務預算管理人員的綜合素質

財務預算管理人員綜合素質也會直接影響到其管理效果，因此各企業還需要通過定期進行員工培訓的模式，來不斷提升財務預算管理人員的綜合素質。此外還可以對外招聘一些優秀的專業人才，來提升自身財務預算管理隊伍的綜合水平。除了業務水平的提升之外，還需要加強對財務預算管理人員職業素質與道德水平的提升，這樣才能夠滿足財務預算管理工作對于人才的各項需求。

（四）強化財務預算管理執行力

執行力指的是在資源的有效利用之后，來完成預期的管理目標，從而幫助企業獲得良好的經濟效益。通過財務預算反饋制度的治理，能夠幫助財務預算管理人員對管理過程中存在的問題進行及時的解決，借此來促進企業的財務預算管理水平得到進一步的提升。此外通過專門監督機構的構建，能夠對財務預算工作的落實情況有全面清楚的了解，并能夠在結合企業實際發展情況的基礎上進行財務預算的合理編制，對于預算管理過程中存在的問題也能夠進行及時的處理，以保障財務預算工作的順利推行，并讓企業能夠在日益激烈的市場競爭中得到持續穩定的發展。

（五）進行預算審計的嚴格控制

通過適當的審計工作能夠對財務預算管理中的問題進行有效的解決，以避免管理漏洞的發生。因此說企業還需要對自身的審計制度進行不斷的強化，來保障財務預算管理工作的正常進行。此外還需要進一步加強企業預算審計力度，要求所有企業員工能夠進行預算審計工作的積極配合，并能夠嚴格按照相關預算計劃來進行企業的經營工作。最后還需要將預算審計工作貫徹到整個財務預算管理工作中，并需要形成審計報告，來作為企業發展經營的重要依據。

（六）健全現代企業財務預算管理考核與獎懲體系

為了保障企業的財務預算管理執行效果，還需要構建一個預算管理考核與獎懲體系，來提升企業員工參與到財務預算管理工作中的積極性。因此說企業還需要對自身的財務預算管理內容進行細分，并對各部門以及工作人員的職責進行明確，這樣才能夠讓所有工作人員遵循財務預算編制來進行工作，并促進員工的工作積極性得到進一步的提升。對于預算管理過程中表現突出的員工給予一定的獎勵，借此來提升員工的參與積極性，為企業帶來良好的經濟效益。

結束語：

財務預算管理作為企業管理的重要部分，對于提升企業核心競爭能力以及經濟效益也有著非常重要的意義。但是依舊有很多企業在財務預算管理執行過程中存在有比較多的問題，也就難以獲得良好的預算管理效果。本文針對財務預算管理實施問題的基礎上，提出了幾點針對性的改進措施，希望能夠為相關財務預算管理人員提供一些理論上的幫助。

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