淺議企業并購風險

杜曼+雍經緯

摘要：隨著市場上的競爭激烈，并購已經成為企業實現自身資源的擴張和管理效率提升的重要途徑。本文通過對企業并購前、并購中以及并購后的風險進行識別，并針對不同的風險采取相應的防范措施，從而更好地為企業服務。

關鍵詞：企業并購；并購風險；風險防范

經濟全球化和企業并購是自20世紀90年代以來，世界經濟發展所呈現出的兩大趨勢，這兩大趨勢無一不時刻影響著世界各國經濟的發展。從全球范圍來看，并購熱情高漲，并且中國成為全球并購浪潮的中心，我國企業并購的總體規模持續上漲，方式和手段趨于多元化，并購動機主要是為了得到資源。但是不能回避的是并購也給企業帶來很高的風險，因而對企業并購的風險進行研究，從而找到有效的防范措施，是非常必要的。

1.企業并購風險識別

1.1 企業并購前的風險

企業并購前的風險主要從戰略風險以及政策風險上進行分析。

1.1.1企業戰略風險

企業戰略是企業發展和壯大的重要保障。因此企業在并購之前，必須對自身和被并購企業的發展戰略以及支撐戰略的各項資源深入的了解，這樣才能科學地分析被并購的企業與自身的發展戰略是否一致，自身的內外部資源是否能夠對其進行并購。否則不但會造成企業并購計劃的失敗，也會是企業原有的經營也受到很大的影響。

1.1.2政策風險

政策的變化對于企業的影響是非常關鍵的。由于我國企業并購開展的比較晚，在政策的制定和法律的約束等方面還不夠完善，存在著很多的漏洞，再加上對被收購公司當地的法律環境以及政治環境缺少充分的認識，可能會失去保護自己的能力。……