目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的探索與實(shí)踐

張鏡龍

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)的增多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就成了企業(yè)管理的重中之重。科學(xué)合理的成本管理對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有極為重要的作用。目標(biāo)成本管理是成本管理的組成部分，也是企業(yè)控制成本赤字、降低經(jīng)營和決策風(fēng)險(xiǎn)的有效對策，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理是很有必要的。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；探索與實(shí)踐

在全球化的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也趨于國際化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對外發(fā)展，離不開對目標(biāo)成本管理的完善，因?yàn)槌杀竟芾韺ζ髽I(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有企業(yè)成本管理，企業(yè)就不會有更好的發(fā)展，也無法推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)成本控制包括確立和達(dá)成兩個(gè)階段。首先，確立階段。企業(yè)基于對自身發(fā)展認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對市場成本進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。其次，達(dá)成階段。要求企業(yè)員工在認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成目標(biāo)成本。因此，目標(biāo)成本管理的實(shí)施不僅僅是靠企業(yè)管理層去實(shí)施，這也需要內(nèi)部團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)配合，合理有序地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)目標(biāo)成本的控制。

目標(biāo)成本管理

基本概念

所謂目標(biāo)成本是指企業(yè)按照其發(fā)展規(guī)劃，對所要花費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算并合理完成企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)指定在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃。目標(biāo)成本與企業(yè)收益是密切相關(guān)的管理目標(biāo)，但是企業(yè)制定成本管理需要耗費(fèi)人力、物力，在對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定發(fā)展計(jì)劃，從而獲得有關(guān)于目標(biāo)成本的結(jié)論。計(jì)算方式如下：目標(biāo)成本管理是企業(yè)用制定價(jià)格減去預(yù)期的產(chǎn)品收益價(jià)格后所得的價(jià)格。在獲得產(chǎn)品目標(biāo)成本之后需要對其實(shí)行嚴(yán)管和科學(xué)控制，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

實(shí)際內(nèi)容

目標(biāo)成本管理的實(shí)際內(nèi)容包括三個(gè)方面：

產(chǎn)品材料管理

隨著人們對產(chǎn)品要求的不斷提高，企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量控制逐步提高，質(zhì)量控制所產(chǎn)生的費(fèi)用也不斷增加，這就要求企業(yè)在使產(chǎn)品所需的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量保證的同時(shí)，將材料成本控制在合理的范圍之內(nèi)，這就是產(chǎn)品材料管理。通過對其進(jìn)行管理，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還控制了企業(yè)的應(yīng)用支出。

企業(yè)人員成本管理

企業(yè)成本中最關(guān)鍵的一項(xiàng)支出就是企業(yè)人員成本的支出。員工的薪資跟管理培訓(xùn)的投入也是必不可少的。現(xiàn)如今隨著企業(yè)的國際化發(fā)展，對員工的專業(yè)技能以及文化程度就提出了更高的要求，故此就需要管理層對其員工進(jìn)行按期培訓(xùn)。通過對員工管理成本的投入，會增加員工對企業(yè)的文化認(rèn)同感，拉近員工與企業(yè)的距離，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，從而提高工作效率。

企業(yè)設(shè)備的購買與維護(hù)

企業(yè)在運(yùn)行過程中，肯定會使用各種各樣的設(shè)備，明確設(shè)備用途、使用方法并做好合理的預(yù)算也是企業(yè)要做的重要工作。在實(shí)際運(yùn)用過程中，有些企業(yè)會選擇便宜的設(shè)備，購買低質(zhì)量的設(shè)備，雖然在前期節(jié)省了成本，但是在后期使用中設(shè)備會增加磨損和消耗，反而增加企業(yè)的維護(hù)費(fèi)用。因此，企業(yè)在購買設(shè)備時(shí)需要進(jìn)行明確考察。在購買了設(shè)備后，還需進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，在維護(hù)中需要支付人工費(fèi)用，因此，購買和維護(hù)設(shè)備在企業(yè)整體運(yùn)營成本中占有很大的比重。實(shí)施合理的目標(biāo)成本管理，就可以在一定程度上做好設(shè)備購買和維修的費(fèi)用規(guī)劃，最大限度地提升設(shè)備的使用效率，降低其運(yùn)營成本[2]。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用

增強(qiáng)員工對成本的意識

員工是企業(yè)的主力軍，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目的不單單是僅靠公司管理層就可以達(dá)到的，還需要員工跟管理層人員一起努力。故此，增強(qiáng)員工對成本管理的意識是非常重要的。而要從員工方面減少企業(yè)的運(yùn)行成本，這就需要對員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)他們的成本觀念，讓員工意識到自己與企業(yè)的聯(lián)系，拉近與企業(yè)的關(guān)系。同時(shí)，要增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，尤其是預(yù)算部門要對企業(yè)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有非常準(zhǔn)確的理解，故此才能提升企業(yè)凝聚力，從而進(jìn)一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

從日常工作著手

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，做好目標(biāo)成本管理，管理層就需要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，意識到目標(biāo)成本管理的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)代理念，用科學(xué)的理念進(jìn)行管理，制定完善統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用到實(shí)際中幫助企業(yè)運(yùn)營采取標(biāo)準(zhǔn)化的方式。同時(shí)，企業(yè)要掌握各部門的實(shí)際營運(yùn)情況，了解部門運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定切實(shí)可行的成本控制制度。再者，企業(yè)管理層人員也可以鼓勵(lì)各部門之間相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕編造數(shù)據(jù)等情況，做好內(nèi)部監(jiān)控工作。總之，在企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的考核，并根據(jù)實(shí)際情況完善目標(biāo)成本管理[4]。

結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，針對當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展中碰到的瓶頸期，可以從目標(biāo)成本管理著手來尋找解決方法。另外，企業(yè)所有人員都要樹立目標(biāo)成本管理的理念，在工作中按照項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本的有效控制，從而提升企業(yè)的科學(xué)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。我們只有真正地理解企業(yè)目標(biāo)成本管理的概念，然后將其運(yùn)用于實(shí)際中并不斷完善，才能真正實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

（作者單位：龍巖市土地發(fā)展有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉桂新.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].中國商論，2018（17）.

[2]杜文飛.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（03）.

[3]武國鴛.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].中國高新區(qū)，2018（02）.

[4]董琦.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（01）.